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成就伟大公司（思想引导变革丛书）

作者: 《清华管理评论》著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2017-05

版次: 1

ISBN: 9787302458081

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 205页

字数: 176千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

6 张插图图片

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成就伟大公司是中国优秀企业的追求和梦想。为了实现这个宏愿，中国企业应了解：作为目标的伟大公司是什么样的？如何夯实企业根基，为目标实现提供基础？如何创新，在扎实根基上逐步实现伟大公司的目标？本书由著名管理学者和企业家等撰文，汇集了优秀公司的实践和展望。全书分为4章，分别为：目标：从大公司到伟大公司；起点：夯实企业根基；行动：创新驱动成长；实践：中国企业创新。阅读本书对于企业家和管理者开拓视野，引领组织变革，增强企业竞争力，成就伟大公司大有裨益。钱颖一、柳传志、刘永好等撰文，《清华管理评论》编第一章
目标：从大公司到伟大公司
衡量公司是否伟大，不一定是市值，不一定是资产规模，也不一定是创始人的个
人财富。
伟大公司应当满足顾客的需求，引领行业的方向，推动人类文明的进步。
什么是伟大的公司：卓越、引领和灵魂····3
如何做一个伟大公司：理想、奉献和开创10
伟大公司的机遇与挑战···17
恩泽社会，才能成就伟大19
中国伟大公司：机会、困难和阻力·········21
第二章
起点：夯实企业根基
什么是企业根基？那就是企业的“根本”与“基础”。企业根基之所以重要，是
因为它不随着企业CEO的更换、企业组织结构的调整、企业技术和产品的转型而改变。
根基就是那些支撑企业成功而长期不变的要素。
企业根基的思考与建设···29
企业根基的共生、嫁接和传承··············42
充分发挥企业根基的“韧力”性···········49
中国企业的全球化之“根”·················57
第三章
行动：创新驱动成长
以“伟大公司”为目标，首先要从“夯实企业根基”为起点，然后采取一系列创
新驱动企业成长，一步一步地成为“伟大公司”。
企业创新之路是以人才为核心，以创业企业为组织，以市场为融资渠道的草根之
路（与政府主导的创新之路比较而言）。
中国企业如何进行源创新67
打造创新力的黄金律······74
广义轨道理论对后发者创新的启示·········79
技术创新如何从初级到高级·················89
创造“水样”新组织······97
领先企业如何创新·······104
将创新求变与管理求稳之间的冲突转化为创新生产力····114
第四章
实践：中国企业创新
创新是需要学习的。选择合适的学习对象是取得预期学习效果的关键因素之一，
大多数中国企业适合选择中国优秀创新企业为学习对象。学习，创新；再学习，再创新，
一定能成为创新型企业！
中国后发企业的创新之道··················127
跟随如何领先：以华为的技术创新为例·134
中石油的四个创新支点·139
HTC：创新用户体验····144
大型企业如何成为创新引领者············154
青岛港的管理创新路····163
华侨城：点“石”成金的价值创新·······170
云南白药：以变应变，持续创新·········180
方太之道：从产品创新、管理创新到文化创新············191
资料来源··················203
内容简介:
成就伟大公司是中国优秀企业的追求和梦想。为了实现这个宏愿，中国企业应了解：作为目标的伟大公司是什么样的？如何夯实企业根基，为目标实现提供基础？如何创新，在扎实根基上逐步实现伟大公司的目标？本书由著名管理学者和企业家等撰文，汇集了优秀公司的实践和展望。全书分为4章，分别为：目标：从大公司到伟大公司；起点：夯实企业根基；行动：创新驱动成长；实践：中国企业创新。阅读本书对于企业家和管理者开拓视野，引领组织变革，增强企业竞争力，成就伟大公司大有裨益。
作者简介:
钱颖一、柳传志、刘永好等撰文，《清华管理评论》编
目录:
第一章
目标：从大公司到伟大公司
衡量公司是否伟大，不一定是市值，不一定是资产规模，也不一定是创始人的个
人财富。
伟大公司应当满足顾客的需求，引领行业的方向，推动人类文明的进步。
什么是伟大的公司：卓越、引领和灵魂····3
如何做一个伟大公司：理想、奉献和开创10
伟大公司的机遇与挑战···17
恩泽社会，才能成就伟大19
中国伟大公司：机会、困难和阻力·········21
第二章
起点：夯实企业根基
什么是企业根基？那就是企业的“根本”与“基础”。企业根基之所以重要，是
因为它不随着企业CEO的更换、企业组织结构的调整、企业技术和产品的转型而改变。
根基就是那些支撑企业成功而长期不变的要素。
企业根基的思考与建设···29
企业根基的共生、嫁接和传承··············42
充分发挥企业根基的“韧力”性···········49
中国企业的全球化之“根”·················57
第三章
行动：创新驱动成长
以“伟大公司”为目标，首先要从“夯实企业根基”为起点，然后采取一系列创
新驱动企业成长，一步一步地成为“伟大公司”。
企业创新之路是以人才为核心，以创业企业为组织，以市场为融资渠道的草根之
路（与政府主导的创新之路比较而言）。
中国企业如何进行源创新67
打造创新力的黄金律······74
广义轨道理论对后发者创新的启示·········79
技术创新如何从初级到高级·················89
创造“水样”新组织······97
领先企业如何创新·······104
将创新求变与管理求稳之间的冲突转化为创新生产力····114
第四章
实践：中国企业创新
创新是需要学习的。选择合适的学习对象是取得预期学习效果的关键因素之一，
大多数中国企业适合选择中国优秀创新企业为学习对象。学习，创新；再学习，再创新，
一定能成为创新型企业！
中国后发企业的创新之道··················127
跟随如何领先：以华为的技术创新为例·134
中石油的四个创新支点·139
HTC：创新用户体验····144
大型企业如何成为创新引领者············154
青岛港的管理创新路····163
华侨城：点“石”成金的价值创新·······170
云南白药：以变应变，持续创新·········180
方太之道：从产品创新、管理创新到文化创新············191
资料来源··················203

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