智慧转型:重新思考商业模式

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作者: [美]
出版社: 中国人民大学出版社
2017-05
版次: 1
ISBN: 9787300235721
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 32开
页数: 388页
分类: 管理
  • 第四次工业革命来临,互联网背景下无数颠覆性的新商业模式诞生,为人们的生活带来极大便利。在这样一个变革的时代,有一些企业被残酷地淘汰了,如柯达、诺基亚;有一些企业成功转型并抓住机遇进一步发展,如海尔;还有一些新诞生的企业成为互联网大鳄,如腾讯。无论是传统大型企业还是互联网公司,如何在变革中走在前列,需要对互联网时代的商业世界进行全面思考和审视,进行商业模式的创新。
    本书从企业运营中的五个方面——顾客、数据、创新、价值、商业模式,探索商业世界所发生的那些颠覆性的变化,并提出了企业进行智慧转型和商业模式创新的新路径。通过维基百科、苹果、诺基亚、脸书、Netflix、Airbnb等公司的实践,得出极具启发性的商业模式创新路径。 大卫•罗杰斯(David L.Rogers)
    哥伦比亚大学商学院高管教育项目主任,BRITE(品牌、创新和技术)大会创始人。他是互联网商业战略及数字营销专家,为谷歌、通用、丰田、Visa、中国东方航空等公司进行互联网战略的指导,他为64个国家的上百家公司开办了企业战略方面的高管班课程,广受好评。他在许多国际大型会议上发表了主题演讲,也是CNN、ABC新闻、CNBC等的演讲嘉宾,主要演讲领域是新技术对商业的影响、数字营销和大数据。 目录
    第1章 数字转型的五大领域:顾客、竞争、数据、创新、价值 / 
    跨越数字盲点 / 
    数字化正在改变的五个战略领域 /
    数字转型指南/
    开始数字转型/
    本书阅读指南 / 

    第2章 利用顾客网络 / 
    重新看待顾客 / 
    顾客网络范式 / 
    营销漏斗和购买路径 / 
    五种顾客网络行为 / 
    工具:顾客网络战略生成器 / 
    顾客网络的组织挑战 / 

    第3章 打造平台而不只是产品 / 
    重新思考竞争 / 
    平台模式的崛起 / 
    什么是平台商业模式 / 
    平台的竞争优势 / 
    平台间的竞争/
    工具:平台商业模式图/
    竞争格局的改变/
    工具:竞争性价值列车/
    竞争中组织层面的挑战/

    第4章 将数据转化为资产 / 
    重新思考数据 / 
    数据是一种无形资产 / 
    任何企业都需要数据战略 / 
    大数据的影响 / 
    从何处获取所需数据 / 
    将顾客数据转化为商业价值的四种模式 / 
    工具:数据价值生成器 / 
    构建数据能力的组织挑战 / 

    第5章 通过快速实验创新 / 
    如何增加创新收益:Intuit公司的故事 / 
    实验就是不断学习 / 
    两种类型的实验 / 
    实验的七条准则 / 
    收敛型实验工具 / 
    离散型实验工具 / 
    将创新成果规模化的四种路径 / 
    创新的组织挑战 / 

    第6章 调整价值主张 / 
    重新思考价值:行业的革命 / 
    摆脱日益萎缩的市场的三条途径 / 
    在危机发生前调整价值主张 / 
    关于市场价值的五个概念 / 
    工具:价值主张图 / 
    调整价值主张的组织挑战 / 

    第7章 掌握颠覆性商业模式 / 
    颠覆的含义 / 
    数字时代的颠覆 / 
    与颠覆相关的理论 / 
    关于颠覆的商业模式理论 / 
    数字化颠覆者:苹果、奈飞、瓦比帕克 / 
    商业模式颠覆理论中的三个变量 / 
    工具:颠覆性商业模式图 / 
    工具:颠覆性应对计划 / 
    超越颠覆 / 

    结语 / 
    附录A自我诊断:为数字转型做准备 / 
    附录B更多战略规划工具 / 
    注释 / 
  • 内容简介:
    第四次工业革命来临,互联网背景下无数颠覆性的新商业模式诞生,为人们的生活带来极大便利。在这样一个变革的时代,有一些企业被残酷地淘汰了,如柯达、诺基亚;有一些企业成功转型并抓住机遇进一步发展,如海尔;还有一些新诞生的企业成为互联网大鳄,如腾讯。无论是传统大型企业还是互联网公司,如何在变革中走在前列,需要对互联网时代的商业世界进行全面思考和审视,进行商业模式的创新。
    本书从企业运营中的五个方面——顾客、数据、创新、价值、商业模式,探索商业世界所发生的那些颠覆性的变化,并提出了企业进行智慧转型和商业模式创新的新路径。通过维基百科、苹果、诺基亚、脸书、Netflix、Airbnb等公司的实践,得出极具启发性的商业模式创新路径。
  • 作者简介:
    大卫•罗杰斯(David L.Rogers)
    哥伦比亚大学商学院高管教育项目主任,BRITE(品牌、创新和技术)大会创始人。他是互联网商业战略及数字营销专家,为谷歌、通用、丰田、Visa、中国东方航空等公司进行互联网战略的指导,他为64个国家的上百家公司开办了企业战略方面的高管班课程,广受好评。他在许多国际大型会议上发表了主题演讲,也是CNN、ABC新闻、CNBC等的演讲嘉宾,主要演讲领域是新技术对商业的影响、数字营销和大数据。
  • 目录:
    目录
    第1章 数字转型的五大领域:顾客、竞争、数据、创新、价值 / 
    跨越数字盲点 / 
    数字化正在改变的五个战略领域 /
    数字转型指南/
    开始数字转型/
    本书阅读指南 / 

    第2章 利用顾客网络 / 
    重新看待顾客 / 
    顾客网络范式 / 
    营销漏斗和购买路径 / 
    五种顾客网络行为 / 
    工具:顾客网络战略生成器 / 
    顾客网络的组织挑战 / 

    第3章 打造平台而不只是产品 / 
    重新思考竞争 / 
    平台模式的崛起 / 
    什么是平台商业模式 / 
    平台的竞争优势 / 
    平台间的竞争/
    工具:平台商业模式图/
    竞争格局的改变/
    工具:竞争性价值列车/
    竞争中组织层面的挑战/

    第4章 将数据转化为资产 / 
    重新思考数据 / 
    数据是一种无形资产 / 
    任何企业都需要数据战略 / 
    大数据的影响 / 
    从何处获取所需数据 / 
    将顾客数据转化为商业价值的四种模式 / 
    工具:数据价值生成器 / 
    构建数据能力的组织挑战 / 

    第5章 通过快速实验创新 / 
    如何增加创新收益:Intuit公司的故事 / 
    实验就是不断学习 / 
    两种类型的实验 / 
    实验的七条准则 / 
    收敛型实验工具 / 
    离散型实验工具 / 
    将创新成果规模化的四种路径 / 
    创新的组织挑战 / 

    第6章 调整价值主张 / 
    重新思考价值:行业的革命 / 
    摆脱日益萎缩的市场的三条途径 / 
    在危机发生前调整价值主张 / 
    关于市场价值的五个概念 / 
    工具:价值主张图 / 
    调整价值主张的组织挑战 / 

    第7章 掌握颠覆性商业模式 / 
    颠覆的含义 / 
    数字时代的颠覆 / 
    与颠覆相关的理论 / 
    关于颠覆的商业模式理论 / 
    数字化颠覆者:苹果、奈飞、瓦比帕克 / 
    商业模式颠覆理论中的三个变量 / 
    工具:颠覆性商业模式图 / 
    工具:颠覆性应对计划 / 
    超越颠覆 / 

    结语 / 
    附录A自我诊断:为数字转型做准备 / 
    附录B更多战略规划工具 / 
    注释 / 
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