智慧转型：重新思考商业模式

作者: [美] 大卫·罗杰斯(David 著 , L. 著 , Rogers 著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2017-05

版次: 1

ISBN: 9787300235721

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 32开

页数: 388页

分类: 管理

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第四次工业革命来临，互联网背景下无数颠覆性的新商业模式诞生，为人们的生活带来极大便利。在这样一个变革的时代，有一些企业被残酷地淘汰了，如柯达、诺基亚；有一些企业成功转型并抓住机遇进一步发展，如海尔；还有一些新诞生的企业成为互联网大鳄，如腾讯。无论是传统大型企业还是互联网公司，如何在变革中走在前列，需要对互联网时代的商业世界进行全面思考和审视，进行商业模式的创新。
本书从企业运营中的五个方面——顾客、数据、创新、价值、商业模式，探索商业世界所发生的那些颠覆性的变化，并提出了企业进行智慧转型和商业模式创新的新路径。通过维基百科、苹果、诺基亚、脸书、Netflix、Airbnb等公司的实践，得出极具启发性的商业模式创新路径。大卫•罗杰斯（David L.Rogers）
哥伦比亚大学商学院高管教育项目主任，BRITE（品牌、创新和技术）大会创始人。他是互联网商业战略及数字营销专家，为谷歌、通用、丰田、Visa、中国东方航空等公司进行互联网战略的指导，他为64个国家的上百家公司开办了企业战略方面的高管班课程，广受好评。他在许多国际大型会议上发表了主题演讲，也是CNN、ABC新闻、CNBC等的演讲嘉宾，主要演讲领域是新技术对商业的影响、数字营销和大数据。目录
第1章数字转型的五大领域：顾客、竞争、数据、创新、价值 /
跨越数字盲点 /
数字化正在改变的五个战略领域 /
数字转型指南/
开始数字转型/
本书阅读指南 /

第2章利用顾客网络 /
重新看待顾客 /
顾客网络范式 /
营销漏斗和购买路径 /
五种顾客网络行为 /
工具：顾客网络战略生成器 /
顾客网络的组织挑战 /

第3章打造平台而不只是产品 /
重新思考竞争 /
平台模式的崛起 /
什么是平台商业模式 /
平台的竞争优势 /
平台间的竞争/
工具：平台商业模式图/
竞争格局的改变/
工具：竞争性价值列车/
竞争中组织层面的挑战/

第4章将数据转化为资产 /
重新思考数据 /
数据是一种无形资产 /
任何企业都需要数据战略 /
大数据的影响 /
从何处获取所需数据 /
将顾客数据转化为商业价值的四种模式 /
工具：数据价值生成器 /
构建数据能力的组织挑战 /

第5章通过快速实验创新 /
如何增加创新收益：Intuit公司的故事 /
实验就是不断学习 /
两种类型的实验 /
实验的七条准则 /
收敛型实验工具 /
离散型实验工具 /
将创新成果规模化的四种路径 /
创新的组织挑战 /

第6章调整价值主张 /
重新思考价值：行业的革命 /
摆脱日益萎缩的市场的三条途径 /
在危机发生前调整价值主张 /
关于市场价值的五个概念 /
工具：价值主张图 /
调整价值主张的组织挑战 /

第7章掌握颠覆性商业模式 /
颠覆的含义 /
数字时代的颠覆 /
与颠覆相关的理论 /
关于颠覆的商业模式理论 /
数字化颠覆者：苹果、奈飞、瓦比帕克 /
商业模式颠覆理论中的三个变量 /
工具：颠覆性商业模式图 /
工具：颠覆性应对计划 /
超越颠覆 /

结语 /
附录A自我诊断：为数字转型做准备 /
附录B更多战略规划工具 /
注释 /
内容简介:
第四次工业革命来临，互联网背景下无数颠覆性的新商业模式诞生，为人们的生活带来极大便利。在这样一个变革的时代，有一些企业被残酷地淘汰了，如柯达、诺基亚；有一些企业成功转型并抓住机遇进一步发展，如海尔；还有一些新诞生的企业成为互联网大鳄，如腾讯。无论是传统大型企业还是互联网公司，如何在变革中走在前列，需要对互联网时代的商业世界进行全面思考和审视，进行商业模式的创新。
本书从企业运营中的五个方面——顾客、数据、创新、价值、商业模式，探索商业世界所发生的那些颠覆性的变化，并提出了企业进行智慧转型和商业模式创新的新路径。通过维基百科、苹果、诺基亚、脸书、Netflix、Airbnb等公司的实践，得出极具启发性的商业模式创新路径。
作者简介:
大卫•罗杰斯（David L.Rogers）
哥伦比亚大学商学院高管教育项目主任，BRITE（品牌、创新和技术）大会创始人。他是互联网商业战略及数字营销专家，为谷歌、通用、丰田、Visa、中国东方航空等公司进行互联网战略的指导，他为64个国家的上百家公司开办了企业战略方面的高管班课程，广受好评。他在许多国际大型会议上发表了主题演讲，也是CNN、ABC新闻、CNBC等的演讲嘉宾，主要演讲领域是新技术对商业的影响、数字营销和大数据。
目录:
目录
第1章数字转型的五大领域：顾客、竞争、数据、创新、价值 /
跨越数字盲点 /
数字化正在改变的五个战略领域 /
数字转型指南/
开始数字转型/
本书阅读指南 /

第2章利用顾客网络 /
重新看待顾客 /
顾客网络范式 /
营销漏斗和购买路径 /
五种顾客网络行为 /
工具：顾客网络战略生成器 /
顾客网络的组织挑战 /

第3章打造平台而不只是产品 /
重新思考竞争 /
平台模式的崛起 /
什么是平台商业模式 /
平台的竞争优势 /
平台间的竞争/
工具：平台商业模式图/
竞争格局的改变/
工具：竞争性价值列车/
竞争中组织层面的挑战/

第4章将数据转化为资产 /
重新思考数据 /
数据是一种无形资产 /
任何企业都需要数据战略 /
大数据的影响 /
从何处获取所需数据 /
将顾客数据转化为商业价值的四种模式 /
工具：数据价值生成器 /
构建数据能力的组织挑战 /

第5章通过快速实验创新 /
如何增加创新收益：Intuit公司的故事 /
实验就是不断学习 /
两种类型的实验 /
实验的七条准则 /
收敛型实验工具 /
离散型实验工具 /
将创新成果规模化的四种路径 /
创新的组织挑战 /

第6章调整价值主张 /
重新思考价值：行业的革命 /
摆脱日益萎缩的市场的三条途径 /
在危机发生前调整价值主张 /
关于市场价值的五个概念 /
工具：价值主张图 /
调整价值主张的组织挑战 /

第7章掌握颠覆性商业模式 /
颠覆的含义 /
数字时代的颠覆 /
与颠覆相关的理论 /
关于颠覆的商业模式理论 /
数字化颠覆者：苹果、奈飞、瓦比帕克 /
商业模式颠覆理论中的三个变量 /
工具：颠覆性商业模式图 /
工具：颠覆性应对计划 /
超越颠覆 /

结语 /
附录A自我诊断：为数字转型做准备 /
附录B更多战略规划工具 /
注释 /