基于GB/T 19001-2016企业转版实战指南

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2018-05
版次: 1
ISBN: 9787506687713
定价: 52.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
分类: 工程技术
6人买过
  • 《基于GB/T 19001-2016企业转版实战指南》章阐述了企业质量管理体系标准转版概论,第二章至第十章主要根据GB/T 19001—2016/ISO 9001:2015的要求,按标准条文释义、新版标准条款与2008版标准的比较、企业实施要点、管理工具和方法应用、案例分析五个部分逐一进行介绍,特别是对新版标准提出的采用基于风险的思维、强调组织环境、增强对领导作用的要求、更加注重实现预期的过程结果以增强顾客满意等新增要求,在《基于GB/T 19001-2016企业转版实战指南》的各章节中分别作了重点阐述。

      《基于GB/T 19001-2016企业转版实战指南》可以作为所有类型组织建立、实施和持续改进质量管理体系的培训教材,也可以作为获证组织基于GB/T 19001—2016标准实施转版的工具书,希望能够为各类组织质量管理体系的转版提升发挥积极的作用。 章 企业质量管理体系标准转版概论

    节 企业质量管理体系标准转版的重要意义

    第二节 GB/T 19001-2016的主要变化

    第三节 质量管理体系认证标准转版的步骤与方法

    第二章 GB/T 19001-2016引言、范围和规范性引用文件

    节 引言

    第二节 范围和规范性引用文件

    第三章 主要术语和定义

    第四章 组织环境

    节 理解组织及其环境

    第二节 理解相关方的需求和期望

    第三节 确定质量管理体系的范围

    第四节 质量管理体系及其过程

    第五章 领导作用

    节 领导作用和承诺

    第二节 方针

    第三节 组织的岗位、职责和权限

    第六章 策划

    节 应对风险和机遇的措施

    第二节 质量目标及其实现的策划

    第三节 变更的策划

    第七章 支持

    节 资源

    第二节 能力

    第三节 意识

    第四节 沟通

    第五节 成文信息

    第八章 运行

    节 运行的策划和控制

    第二节 产品和服务的要求

    第三节 产品和服务的设计和开发

    第四节 外部提供的过程、产品和服务的控制

    第五节 生产和服务提供

    第六节 产品和服务的放行

    第七节 不合格输出的控制

    第九章 绩效评价

    节 监视、测量、分析和评价

    第二节 内部审核

    第三节 管理评审

    第十章 改进

    节 总则

    第二节 不合格和纠正措施

    第三节 持续改进
  • 内容简介:
    《基于GB/T 19001-2016企业转版实战指南》章阐述了企业质量管理体系标准转版概论,第二章至第十章主要根据GB/T 19001—2016/ISO 9001:2015的要求,按标准条文释义、新版标准条款与2008版标准的比较、企业实施要点、管理工具和方法应用、案例分析五个部分逐一进行介绍,特别是对新版标准提出的采用基于风险的思维、强调组织环境、增强对领导作用的要求、更加注重实现预期的过程结果以增强顾客满意等新增要求,在《基于GB/T 19001-2016企业转版实战指南》的各章节中分别作了重点阐述。

      《基于GB/T 19001-2016企业转版实战指南》可以作为所有类型组织建立、实施和持续改进质量管理体系的培训教材,也可以作为获证组织基于GB/T 19001—2016标准实施转版的工具书,希望能够为各类组织质量管理体系的转版提升发挥积极的作用。
  • 目录:
    章 企业质量管理体系标准转版概论

    节 企业质量管理体系标准转版的重要意义

    第二节 GB/T 19001-2016的主要变化

    第三节 质量管理体系认证标准转版的步骤与方法

    第二章 GB/T 19001-2016引言、范围和规范性引用文件

    节 引言

    第二节 范围和规范性引用文件

    第三章 主要术语和定义

    第四章 组织环境

    节 理解组织及其环境

    第二节 理解相关方的需求和期望

    第三节 确定质量管理体系的范围

    第四节 质量管理体系及其过程

    第五章 领导作用

    节 领导作用和承诺

    第二节 方针

    第三节 组织的岗位、职责和权限

    第六章 策划

    节 应对风险和机遇的措施

    第二节 质量目标及其实现的策划

    第三节 变更的策划

    第七章 支持

    节 资源

    第二节 能力

    第三节 意识

    第四节 沟通

    第五节 成文信息

    第八章 运行

    节 运行的策划和控制

    第二节 产品和服务的要求

    第三节 产品和服务的设计和开发

    第四节 外部提供的过程、产品和服务的控制

    第五节 生产和服务提供

    第六节 产品和服务的放行

    第七节 不合格输出的控制

    第九章 绩效评价

    节 监视、测量、分析和评价

    第二节 内部审核

    第三节 管理评审

    第十章 改进

    节 总则

    第二节 不合格和纠正措施

    第三节 持续改进
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