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项目管理思维：节本增效的工作方法

作者: [美] Fergus 著 , O’Connell （弗格斯·奥康奈）著 , 张翠玲译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2017-12

版次: 1

ISBN: 9787121329982

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 200页

字数: 175千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

16人买过

在工作中，我们往往会发现工作任务完成延迟或失败，团队成员觉得自己整天忙于救火，有时不管自己付出多大努力最后发现自己在做无用功，从而备感受挫，甚至造成人力资源的流失。本书作者既是时间管理专家，又是项目管理专家，在书中用项目管理方法来计划与管理日常工作，减少浪费，按期完成，获得卓越成果。本书列举了工作中种种 “浪费”现象，给出了解决的建议、示意图、模板、检查表、过程描述等，并将解决办法分为简单的八个步骤，简单直白，从而有效提升员工效率及公司绩效。作者简介：弗格斯?奥康奈致力于项目管理及如何缩短项目周期方面的研究。目前已经是世界上该领域的领军作家之一。《星期日商业邮报》称他“比小提琴还多一根弦”。他先从事与数学、物理学有关的工作，之后在信息技术、软件开发和综合管理领域中工作。弗格斯过去30年间大部分时间用于教学、学习、写作和思考项目管理。他是12本书的作者，包含小说类和非小说类。同时为《星期日商业邮报》《电脑周刊》《华尔街日报》写项目管理方面的文章。
译者简介：师津锦女士  IBM 授权讲师，战略咨询师以及管理咨询师。也是国家外国专家局和美国产品开发管理协会（PDMA）认定的首批NPDP（国际认证产品经理）认证师资。她在项目管理以及项目集管理，企业战略规划引导，创新设计思维，精益企业管理，流程改善领域都有着丰富的经验。在项目管理方面，有3000人以上超大规模项目管理咨询经验，也是企业内*受欢迎的美国项目管理资格认证培训师。她擅长利用设计思维为企业进行战略规划，服务体验改善。流程改善方面，曾任IBM流程改善教练，精益六西格玛战略咨询师，并在2012年获得行业*高级别精益6西格玛大师认证。目前她和老公儿子以及一条狗居住在大连。联系师津锦的电子邮件是：wilcat61@hotmail.com张翠玲女士  IPMA-CIPMT国际专业培训师、高级信息系统项目管理师、美国项目管理协会PMI-PMP专业项目管理师、美国项目管理协会PMI-ACP敏捷认证专家、Scrum 联盟CSP 敏捷专家、Scrum联盟 CSM 敏捷教练、Scrum 联盟 CSPO 敏捷产品经理、东北大学软件工程硕士。她有20年的IT行业经验，曾参与管理过单体超过1700人月的纯软件项目，服务过中国联通、中航协、中广核、中石油等大型企事业单位。多年来她一直致力于帮助客户捕获关键需求，解决企业IT规划问题；引导同仁实践解忧，提升团队绩效。目前她还是拆书帮的舵主，在各企业中分享学以致用的读书方法。她有一个梦想，希望可以帮助更多的人积极改变获得简单、快乐的生活！她相信众赢和合作能开启人生的无限可能！邮箱：zcl_gig@hotmail.com 目录
导读 1
第1部分  认清浪费
第1章  如何知道你是否身陷巨大的浪费 6
第2章  组织中可能存在的7种浪费方式 10
第3章  出现巨大浪费的5个原因 18
第4章  巨大浪费的解决方案 29
第5章  如何正确地估算 33
第6章  如何运行一个成功的项目 56
第7章  如何对不可能的项目说“不” 80
第2部分  建立一个零浪费系统
第8章  步骤1：测量你在何处 98
第9章  步骤2：测量需求 113
第10章  步骤3：测量供给 121
第11章  步骤4：排列项目优先级 124
第12章  步骤5：做出裁剪 130
第3部分  实现零浪费
第13章  你已经取得的进展Ⅰ 144
第14章  步骤6：规划你的项目 147
第15章  步骤7：跟踪并报告你的项目 153
第16章  步骤8：尽快完成你的项目 170
第17章  你已经取得的进展II 183
内容简介:
在工作中，我们往往会发现工作任务完成延迟或失败，团队成员觉得自己整天忙于救火，有时不管自己付出多大努力最后发现自己在做无用功，从而备感受挫，甚至造成人力资源的流失。本书作者既是时间管理专家，又是项目管理专家，在书中用项目管理方法来计划与管理日常工作，减少浪费，按期完成，获得卓越成果。本书列举了工作中种种 “浪费”现象，给出了解决的建议、示意图、模板、检查表、过程描述等，并将解决办法分为简单的八个步骤，简单直白，从而有效提升员工效率及公司绩效。
作者简介:
作者简介：弗格斯?奥康奈致力于项目管理及如何缩短项目周期方面的研究。目前已经是世界上该领域的领军作家之一。《星期日商业邮报》称他“比小提琴还多一根弦”。他先从事与数学、物理学有关的工作，之后在信息技术、软件开发和综合管理领域中工作。弗格斯过去30年间大部分时间用于教学、学习、写作和思考项目管理。他是12本书的作者，包含小说类和非小说类。同时为《星期日商业邮报》《电脑周刊》《华尔街日报》写项目管理方面的文章。
译者简介：师津锦女士 IBM 授权讲师，战略咨询师以及管理咨询师。也是国家外国专家局和美国产品开发管理协会（PDMA）认定的首批NPDP（国际认证产品经理）认证师资。她在项目管理以及项目集管理，企业战略规划引导，创新设计思维，精益企业管理，流程改善领域都有着丰富的经验。在项目管理方面，有3000人以上超大规模项目管理咨询经验，也是企业内*受欢迎的美国项目管理资格认证培训师。她擅长利用设计思维为企业进行战略规划，服务体验改善。流程改善方面，曾任IBM流程改善教练，精益六西格玛战略咨询师，并在2012年获得行业*高级别精益6西格玛大师认证。目前她和老公儿子以及一条狗居住在大连。联系师津锦的电子邮件是：wilcat61@hotmail.com张翠玲女士 IPMA-CIPMT国际专业培训师、高级信息系统项目管理师、美国项目管理协会PMI-PMP专业项目管理师、美国项目管理协会PMI-ACP敏捷认证专家、Scrum 联盟CSP 敏捷专家、Scrum联盟 CSM 敏捷教练、Scrum 联盟 CSPO 敏捷产品经理、东北大学软件工程硕士。她有20年的IT行业经验，曾参与管理过单体超过1700人月的纯软件项目，服务过中国联通、中航协、中广核、中石油等大型企事业单位。多年来她一直致力于帮助客户捕获关键需求，解决企业IT规划问题；引导同仁实践解忧，提升团队绩效。目前她还是拆书帮的舵主，在各企业中分享学以致用的读书方法。她有一个梦想，希望可以帮助更多的人积极改变获得简单、快乐的生活！她相信众赢和合作能开启人生的无限可能！邮箱：zcl_gig@hotmail.com
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导读 1
第1部分  认清浪费
第1章  如何知道你是否身陷巨大的浪费 6
第2章  组织中可能存在的7种浪费方式 10
第3章  出现巨大浪费的5个原因 18
第4章  巨大浪费的解决方案 29
第5章  如何正确地估算 33
第6章  如何运行一个成功的项目 56
第7章  如何对不可能的项目说“不” 80
第2部分  建立一个零浪费系统
第8章  步骤1：测量你在何处 98
第9章  步骤2：测量需求 113
第10章  步骤3：测量供给 121
第11章  步骤4：排列项目优先级 124
第12章  步骤5：做出裁剪 130
第3部分  实现零浪费
第13章  你已经取得的进展Ⅰ 144
第14章  步骤6：规划你的项目 147
第15章  步骤7：跟踪并报告你的项目 153
第16章  步骤8：尽快完成你的项目 170
第17章  你已经取得的进展II 183

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