设备管理新思维新模式第4版
出版时间:
2019-09
ISBN:
9787111633334
定价:
59.00
装帧:
平装
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《设备管理新思维新模式 第4版》对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍，同时还介绍了21世纪国际设备管理的新发展、新趋势及新思维。本书对第3版的内容进行了删减、补充和修改，将20世纪设备管理的历史发展内容进行了简化，将21世纪的新理念、新模式分章阐述，补充了*新的发展内容，并概括地对人机系统精细化管理平台——TnPM+加以描述。
本书可作为当代企业经理、厂长和设备管理人员的参考书，还可以作为高校企业资源计划、资产管理等专业的教材，也适宜作为企业高级管理人员的培训教材。
李葆文
学府咨询（国际）集团有限公司首席专家，董事长
现代设备管理研究院院长
大中华设备管理奖评审委员会主任
全国TnPM大会组委会主席
中国机械工程学会维修工程分会TnPM推进中心主任
世界维修论坛发起人
国际维修协会IMA发起人和中国籍委员
享受国务院特殊津贴专家
研究领域
1.企业设备管理组织架构设计；
2.设备管理中长期发展规划；
3.TnPM设备人机系统精细化管理；
4.企业安全管理体系建设；
5.大中华设备管理评价体系；
6.设备管理组织绩效评价及指标设计；
7.设备管理信息化系统实施规划；
8.维修策略设计（全面质量维修（TQMain）、PitStop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）等）。
第4版前言
第一章 20世纪设备管理历史回顾1
第一节 苏联的计划预修制1
第二节 欧美发达国家设备维修管理综述8
第三节 日本的TPM及其在世界的影响32
第二章 21世纪国际设备管理新理念39
第一节 设备管理新理念39
第二节 维修工程系统概念50
第三节 寿命周期费用（LCC）、寿命周期利润（LCP）和寿命周期管理（LCM）53
第四节 追求卓越的维修策略55
第五节 维修组织文化和维修组织61
第六节 精益维修67
第七节 绿色维修和设备健康管理70
第八节 设备知识资产管理77
第九节 维修工程教育80
第十节 维修中的人因失误管理86
第十一节 维修外包的发展趋势及其管理89
第十二节 维修与设备管理水平和绩效管理95
第十三节 戴明博士对设备管理的见解113
第十四节 设备管理一二三四五114
第十五节 设备资产管理的悖论122
第十六节 设备管理的3P和四性发展论述132
第十七节 工业维护4.0134
第十八节 资产管理标准ISO 55000139
第三章 与时俱进的国际设备管理新模式145
第一节 从预知维修到状态维修（CBM）145
第二节 以利用率为中心的维修（ACM）148
第三节 全面计划质量维修（TPQM）152
第四节 适应性维修（AM）155
第五节 可靠性维修（RBM）158
第六节 以可靠性为中心的维修（RCM）及其新发展163
第七节 风险检查（RBI）和风险维护（RBM）183
第八节 费用有效性维修（CEM）189
第九节 以资金为中心的维修（MCM）191
第十节 价值驱动维修（VDM）196
第十一节 赛车式维修（PIT STOP）200
第十二节 全面质量维修（TQMain）204
第十三节 失效模式驱动的维修体系（FMDM）207
第十四节 寿命周期风险维修（LCRM）209
第十五节 大数据驱动的维修体系（BDDM）213
第十六节 资产完整性管理（AIM）218
第十七节 其他相关维修模式综述224
第四章中国特色的设备维修与管理232
第一节 21世纪是我国设备管理的创新时代235
第二节 企业设备管理的策划与设计238
第三节 设备管理的战略与战术契合243
第四节 设备管理思维与模式创新247
第五节 合同化维修价格生成体系261
第六节 设备工作会议管理263
第七节 流程工业设备的组合维修策略273
第八节 建立和完善我国的维修工程教育体系277
第九节 绿色维修、再制造工程和设备健康管理283
第十节 维修组织结构探索与资源配置292
第十一节 人因失误和人的可靠性管理298
第十二节 设备管理的系统思考301
第十三节 设备管理组织修炼310
第十四节 标准《设备管理体系要求》——我国设备管理的里程碑322
第五章人机系统精细化管理平台——TnPM+330
第一节 企业的人机系统330
第二节 精细化人机系统要从现场做起332
第三节 优化行为，形成规范，养成习惯355
第四节 构建科学完备的检维修防护体系363
第五节 营造活跃的现场持续改善文化385
第六节 缔造可持续进步的人机系统407
第七节 TnPM+工匠育成体系412
第八节 TnPM+六力三同N型班组建设424
第九节 TnPM+设备安全管理433
第十节 TnPM+对智能维护体系的设计441
第十一节 精益TnPM+456
第十二节 TnPM+的五阶六维评价体系与《设备管理体系要求》472
第十三节 人机系统精细化管理平台——TnPM+474
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内容简介:
《设备管理新思维新模式 第4版》对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍，同时还介绍了21世纪国际设备管理的新发展、新趋势及新思维。本书对第3版的内容进行了删减、补充和修改，将20世纪设备管理的历史发展内容进行了简化，将21世纪的新理念、新模式分章阐述，补充了*新的发展内容，并概括地对人机系统精细化管理平台——TnPM+加以描述。
本书可作为当代企业经理、厂长和设备管理人员的参考书，还可以作为高校企业资源计划、资产管理等专业的教材，也适宜作为企业高级管理人员的培训教材。
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作者简介:
李葆文
学府咨询（国际）集团有限公司首席专家，董事长
现代设备管理研究院院长
大中华设备管理奖评审委员会主任
全国TnPM大会组委会主席
中国机械工程学会维修工程分会TnPM推进中心主任
世界维修论坛发起人
国际维修协会IMA发起人和中国籍委员
享受国务院特殊津贴专家
研究领域
1.企业设备管理组织架构设计；
2.设备管理中长期发展规划；
3.TnPM设备人机系统精细化管理；
4.企业安全管理体系建设；
5.大中华设备管理评价体系；
6.设备管理组织绩效评价及指标设计；
7.设备管理信息化系统实施规划；
8.维修策略设计（全面质量维修（TQMain）、PitStop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）等）。
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目录:
第4版前言
第一章 20世纪设备管理历史回顾1
第一节 苏联的计划预修制1
第二节 欧美发达国家设备维修管理综述8
第三节 日本的TPM及其在世界的影响32
第二章 21世纪国际设备管理新理念39
第一节 设备管理新理念39
第二节 维修工程系统概念50
第三节 寿命周期费用（LCC）、寿命周期利润（LCP）和寿命周期管理（LCM）53
第四节 追求卓越的维修策略55
第五节 维修组织文化和维修组织61
第六节 精益维修67
第七节 绿色维修和设备健康管理70
第八节 设备知识资产管理77
第九节 维修工程教育80
第十节 维修中的人因失误管理86
第十一节 维修外包的发展趋势及其管理89
第十二节 维修与设备管理水平和绩效管理95
第十三节 戴明博士对设备管理的见解113
第十四节 设备管理一二三四五114
第十五节 设备资产管理的悖论122
第十六节 设备管理的3P和四性发展论述132
第十七节 工业维护4.0134
第十八节 资产管理标准ISO 55000139
第三章 与时俱进的国际设备管理新模式145
第一节 从预知维修到状态维修（CBM）145
第二节 以利用率为中心的维修（ACM）148
第三节 全面计划质量维修（TPQM）152
第四节 适应性维修（AM）155
第五节 可靠性维修（RBM）158
第六节 以可靠性为中心的维修（RCM）及其新发展163
第七节 风险检查（RBI）和风险维护（RBM）183
第八节 费用有效性维修（CEM）189
第九节 以资金为中心的维修（MCM）191
第十节 价值驱动维修（VDM）196
第十一节 赛车式维修（PIT STOP）200
第十二节 全面质量维修（TQMain）204
第十三节 失效模式驱动的维修体系（FMDM）207
第十四节 寿命周期风险维修（LCRM）209
第十五节 大数据驱动的维修体系（BDDM）213
第十六节 资产完整性管理（AIM）218
第十七节 其他相关维修模式综述224
第四章中国特色的设备维修与管理232
第一节 21世纪是我国设备管理的创新时代235
第二节 企业设备管理的策划与设计238
第三节 设备管理的战略与战术契合243
第四节 设备管理思维与模式创新247
第五节 合同化维修价格生成体系261
第六节 设备工作会议管理263
第七节 流程工业设备的组合维修策略273
第八节 建立和完善我国的维修工程教育体系277
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第十一节 人因失误和人的可靠性管理298
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第十三节 设备管理组织修炼310
第十四节 标准《设备管理体系要求》——我国设备管理的里程碑322
第五章人机系统精细化管理平台——TnPM+330
第一节 企业的人机系统330
第二节 精细化人机系统要从现场做起332
第三节 优化行为，形成规范，养成习惯355
第四节 构建科学完备的检维修防护体系363
第五节 营造活跃的现场持续改善文化385
第六节 缔造可持续进步的人机系统407
第七节 TnPM+工匠育成体系412
第八节 TnPM+六力三同N型班组建设424
第九节 TnPM+设备安全管理433
第十节 TnPM+对智能维护体系的设计441
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