合伙人:股权分配、激励、融资、转让(第2版)
出版时间:
2020-01
版次:
1
ISBN:
9787302538776
定价:
49.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
238页
43人买过
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《合伙人:股权分配、激励、融资、转让(第2版)》由全网粉丝超过500万的HR商学院院长、首席人事官胡华成老师,根据多年股权设计和激励经验,从14个专题内容,以208个知识点或技巧的方式,向读者分享了股权的模式、设计、分配、融资、实施、转让、分红和退出等,帮助读者全面精通股权激励,成为股权行家和创业赢家。
胡老师作为亚洲财富论坛理事长、创业导师,以及多家上市公司的战略顾问,以股权方式投资孵化过HR商学院、人力资本、管理价值、今日财经、智库识堂、私孵成长器、胡华成频道、智和岛商学院等多个项目,经验丰富,《合伙人:股权分配、激励、融资、转让(第2版)》便是总结了合伙人的股权分配、人才激励、创业融资、转让退出等精彩内容,从方案到范本,从理论到案例,应有尽有,使你一《合伙人:股权分配、激励、融资、转让(第2版)》精通股权设计。
《合伙人:股权分配、激励、融资、转让(第2版)》适合对股权设计感兴趣的读者,特别是各类企业老板、合伙人、创业者和投资人等。 胡华成,智和岛咨询公司创始人、董事长,亚洲财富论坛理事长。以股权方式投资孵化的项目有:HR商学院、人力资本、管理价值、今日财经、智库识堂、私孵成长器、胡华成频道、智和岛商学院等,目前平台用户超过500万,付费会员超过10万人。同时还是国内知名创业导师、作家,出版有《不懂带团队,还敢做管理?》《商业计划书编写实战》《自媒体文案写作与变现》《互联网+顶层商业系统》《颠覆HR》《社群思维》《游戏化营销》等多本畅销书。近几年主要从事股权设计、项目咨询、创业辅导、人才孵化、天使投资等工作,同时还担任多家上市公司、企事业单位战略顾问。
马宏辉,管理学博士,天使投资人,私孵进击营帮扶导师。现任某上市公司董事,投资公司合伙人,拥有高级职称、基金执业资格、并购交易师资格。先后任职两家上市公司以及苏州创投集团等企业中高级管理职务,兼任多家企业董事、顾问。长期专注于企业管理、创业投资、资产管理业务领域,曾参与双良节能、南京中达、寻见科技、疯咖信息技术、北野网络、江苏金瑞晨、仁泰化学等多家企业投融资管理工作。熟悉资本投融资市场,参与多家企业股权投融资、股改、上市、定增、并购重组等工作。 第1章 14个要点,掌握合伙人制管理新思维
001 管理变革:合伙人制打破传统管理思维
002 六大模式:实现合伙人制度的快速落地
003 同人法则:把企业员工当合伙人来对待
004 管理进化:让企业员工“给自己打工”
005 选择战略:职业经理人还是事业合伙人
006 事业部制:带动员工积极性的措施和方法
007 角色扮演:创业合伙人如何发挥作用
008 建立机制:打造高效的合伙人激励体系
009 老板电器:开放经营权高管个个当老板
010 万科集团:合伙人制解决企业部门分歧
011 阿里巴巴:合伙人享有表决力和影响力
012 华为模式:员工代表会制度和获取分享制
013 永辉超市:内部员工的合伙人创新机制
014 高盛集团:揭秘百年投行的合伙人制度
第2章 11个方法,玩转股权分配创业新玩法
015 合伙创业,首先确定公司创始人
016 合理分配,股权分配的基本原则
017 两人合伙:寻找稳健的合作方式
018 夫妻股东:天然的就是50:50
019 三人合伙:实现长期共赢为目标
020 多人合伙:做出更加合理的决策
021 员工股权:设定合理的股权比例
022 多重激励:股权与分红权的分离
023 股权架构:商业模式和合伙团队
024 限制条款:做好股权协议的约定
025 注意大坑:股权架构存在的问题
第3章 14个技巧,打造出高潜力的创业团队
026 合伙创业:选择和成立一个正确的团队
027 内部创业:满足员工创业欲望激发活力
028 六大模式:实现裂变式的内部创业发展
029 筛选伙伴:如何找到可靠的合作伙伴
030 始立规矩:初创企业如何建立规章制度
031 遵循标准:选择一个合适的联合创始人
032 人本管理:小米如何形成独特粉丝文化
033 针对高管:有效达到留人与激励的目的
034 绩效管理:刺激团队员工的工作积极性
035 增强实力:为企业培养更多内部创业家
036 管理框架:让普通员工获得更多自主权
037 职业经理人:转型变为内部创业合伙人
038 打造领导力:培养更多优秀的领导人才
039 事业共同体:打造核心团队的四大要点
第4章 14个策略,初创企业股权分配的核心
040 两个核心:人才和资金
041 容错思想:建立灵活试错机制
042 量化贡献:以公司价值为导向
043 人单合一:将创意转为生产力
044 留出空间:股权架构的合理性
045 留出股权池:吸引人才的加盟
046 分配机制:动态股权分配关键
047 股权架构:股权分配量化模型
048 大股东牵头:避免被平均分权
049 股份绑定:逐年增加兑现比例
050 杠铃策略:保持企业稳健发展
051 企业文化:信任、公平是基础
052 三大陷阱:注意影响公司发展
053 面对失败:能够总结经验教训
……
第5章 19种方法,快速指明股权激励的方向
第6章 14个高招,设计股权激励的基本内容
第7章 22个技巧,给出股权激励的落地方案
第8章 16个事项,实施股权激励的具体方案
第9章 19个办法,股权管理的方法和注意点
第10章 15个高招,做好股权融资的解决方案
第11章 14个诀窍,做好股权融资商业计划书
第12章 12个技巧,融得更多资金帮你打破困境
第13章 12个千货,股权转让的关键问题整理
第14章 12个妙招,合伙人“分手”后退出股权
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内容简介:
《合伙人:股权分配、激励、融资、转让(第2版)》由全网粉丝超过500万的HR商学院院长、首席人事官胡华成老师,根据多年股权设计和激励经验,从14个专题内容,以208个知识点或技巧的方式,向读者分享了股权的模式、设计、分配、融资、实施、转让、分红和退出等,帮助读者全面精通股权激励,成为股权行家和创业赢家。
胡老师作为亚洲财富论坛理事长、创业导师,以及多家上市公司的战略顾问,以股权方式投资孵化过HR商学院、人力资本、管理价值、今日财经、智库识堂、私孵成长器、胡华成频道、智和岛商学院等多个项目,经验丰富,《合伙人:股权分配、激励、融资、转让(第2版)》便是总结了合伙人的股权分配、人才激励、创业融资、转让退出等精彩内容,从方案到范本,从理论到案例,应有尽有,使你一《合伙人:股权分配、激励、融资、转让(第2版)》精通股权设计。
《合伙人:股权分配、激励、融资、转让(第2版)》适合对股权设计感兴趣的读者,特别是各类企业老板、合伙人、创业者和投资人等。
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作者简介:
胡华成,智和岛咨询公司创始人、董事长,亚洲财富论坛理事长。以股权方式投资孵化的项目有:HR商学院、人力资本、管理价值、今日财经、智库识堂、私孵成长器、胡华成频道、智和岛商学院等,目前平台用户超过500万,付费会员超过10万人。同时还是国内知名创业导师、作家,出版有《不懂带团队,还敢做管理?》《商业计划书编写实战》《自媒体文案写作与变现》《互联网+顶层商业系统》《颠覆HR》《社群思维》《游戏化营销》等多本畅销书。近几年主要从事股权设计、项目咨询、创业辅导、人才孵化、天使投资等工作,同时还担任多家上市公司、企事业单位战略顾问。
马宏辉,管理学博士,天使投资人,私孵进击营帮扶导师。现任某上市公司董事,投资公司合伙人,拥有高级职称、基金执业资格、并购交易师资格。先后任职两家上市公司以及苏州创投集团等企业中高级管理职务,兼任多家企业董事、顾问。长期专注于企业管理、创业投资、资产管理业务领域,曾参与双良节能、南京中达、寻见科技、疯咖信息技术、北野网络、江苏金瑞晨、仁泰化学等多家企业投融资管理工作。熟悉资本投融资市场,参与多家企业股权投融资、股改、上市、定增、并购重组等工作。
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目录:
第1章 14个要点,掌握合伙人制管理新思维
001 管理变革:合伙人制打破传统管理思维
002 六大模式:实现合伙人制度的快速落地
003 同人法则:把企业员工当合伙人来对待
004 管理进化:让企业员工“给自己打工”
005 选择战略:职业经理人还是事业合伙人
006 事业部制:带动员工积极性的措施和方法
007 角色扮演:创业合伙人如何发挥作用
008 建立机制:打造高效的合伙人激励体系
009 老板电器:开放经营权高管个个当老板
010 万科集团:合伙人制解决企业部门分歧
011 阿里巴巴:合伙人享有表决力和影响力
012 华为模式:员工代表会制度和获取分享制
013 永辉超市:内部员工的合伙人创新机制
014 高盛集团:揭秘百年投行的合伙人制度
第2章 11个方法,玩转股权分配创业新玩法
015 合伙创业,首先确定公司创始人
016 合理分配,股权分配的基本原则
017 两人合伙:寻找稳健的合作方式
018 夫妻股东:天然的就是50:50
019 三人合伙:实现长期共赢为目标
020 多人合伙:做出更加合理的决策
021 员工股权:设定合理的股权比例
022 多重激励:股权与分红权的分离
023 股权架构:商业模式和合伙团队
024 限制条款:做好股权协议的约定
025 注意大坑:股权架构存在的问题
第3章 14个技巧,打造出高潜力的创业团队
026 合伙创业:选择和成立一个正确的团队
027 内部创业:满足员工创业欲望激发活力
028 六大模式:实现裂变式的内部创业发展
029 筛选伙伴:如何找到可靠的合作伙伴
030 始立规矩:初创企业如何建立规章制度
031 遵循标准:选择一个合适的联合创始人
032 人本管理:小米如何形成独特粉丝文化
033 针对高管:有效达到留人与激励的目的
034 绩效管理:刺激团队员工的工作积极性
035 增强实力:为企业培养更多内部创业家
036 管理框架:让普通员工获得更多自主权
037 职业经理人:转型变为内部创业合伙人
038 打造领导力:培养更多优秀的领导人才
039 事业共同体:打造核心团队的四大要点
第4章 14个策略,初创企业股权分配的核心
040 两个核心:人才和资金
041 容错思想:建立灵活试错机制
042 量化贡献:以公司价值为导向
043 人单合一:将创意转为生产力
044 留出空间:股权架构的合理性
045 留出股权池:吸引人才的加盟
046 分配机制:动态股权分配关键
047 股权架构:股权分配量化模型
048 大股东牵头:避免被平均分权
049 股份绑定:逐年增加兑现比例
050 杠铃策略:保持企业稳健发展
051 企业文化:信任、公平是基础
052 三大陷阱:注意影响公司发展
053 面对失败:能够总结经验教训
……
第5章 19种方法,快速指明股权激励的方向
第6章 14个高招,设计股权激励的基本内容
第7章 22个技巧,给出股权激励的落地方案
第8章 16个事项,实施股权激励的具体方案
第9章 19个办法,股权管理的方法和注意点
第10章 15个高招,做好股权融资的解决方案
第11章 14个诀窍,做好股权融资商业计划书
第12章 12个技巧,融得更多资金帮你打破困境
第13章 12个千货,股权转让的关键问题整理
第14章 12个妙招,合伙人“分手”后退出股权
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