中层经理怎样当?——角色定位篇

中层经理怎样当?——角色定位篇
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作者:
2021-09
版次: 1
ISBN: 9787519608538
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 纯质纸
分类: 管理
  • 中层经理必须闯三关:上司关,如果上司不赏识,你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹;第二同僚关,如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁,那么同僚会群起而攻之;第三下属关,下属与你离心离德,你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情,但工作中处处碰壁,甚至闹得默然退场,更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外,人在职场,中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则,绝非在大学课程或公司规章里所昭示。 

    著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理,现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。 

         品牌课程: 

         《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等 

         培训客户: 

           高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。 

    第一章?中层经理如何定位/1
         中层应该怎样定位/2
         中层经理四种错误的角色定位/5
         中层经理的身份/12
         中层经理的三重境界/14
         中层经理的三大职责/15
         优秀中层的定位/20
         附?一位私企老板的真心话/23
         
         第二章?与上司相处的七大原则/27
         第一个原则?上司永远是对的/28
         第二个原则?不要议论上司的是非/38
         第三个原则?不要抢了上司的风头/42
         第四个原则?独立承担责任/49
         第五个原则?对上司的立场要敏感/55
         第六个原则?不要随便请示,请示要有备选方案/64
         第七个原则?让上司做好人,自己扮黑脸   /70
         附?管理老板的10个要点   /75
         上司不得不赏识你的19个细节 /78
         
         第三章?如何与其他经理共事/83
         中层经理要有“打群架”的意识/84
         横向管理的两个难点/91
         横向管理的两个对策/96
         与同僚相处的两个原则/100
         中层经理的亲和力/106
         孙悟空是不是好经理?/110
         博得同僚好感的两个建议/115
         附?整体目标实现的关键――横向沟通/120
         
         第四章?带领下属取得更好的业绩/123
         决定下属业绩的两个要素/124
         做教练式经理/128
         管理中的情、理、法/137
         最实用的管理手段――目标管理/149
         如何引爆员工的工作情绪/159
         与下属在一起的忌语/162
         怎样实现最大的工作成果/165
         附?管理的七种浪费/171 

  • 内容简介:
    中层经理必须闯三关:上司关,如果上司不赏识,你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹;第二同僚关,如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁,那么同僚会群起而攻之;第三下属关,下属与你离心离德,你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情,但工作中处处碰壁,甚至闹得默然退场,更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外,人在职场,中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则,绝非在大学课程或公司规章里所昭示。 

  • 作者简介:
    著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理,现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。 

         品牌课程: 

         《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等 

         培训客户: 

           高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。 

  • 目录:
    第一章?中层经理如何定位/1
         中层应该怎样定位/2
         中层经理四种错误的角色定位/5
         中层经理的身份/12
         中层经理的三重境界/14
         中层经理的三大职责/15
         优秀中层的定位/20
         附?一位私企老板的真心话/23
         
         第二章?与上司相处的七大原则/27
         第一个原则?上司永远是对的/28
         第二个原则?不要议论上司的是非/38
         第三个原则?不要抢了上司的风头/42
         第四个原则?独立承担责任/49
         第五个原则?对上司的立场要敏感/55
         第六个原则?不要随便请示,请示要有备选方案/64
         第七个原则?让上司做好人,自己扮黑脸   /70
         附?管理老板的10个要点   /75
         上司不得不赏识你的19个细节 /78
         
         第三章?如何与其他经理共事/83
         中层经理要有“打群架”的意识/84
         横向管理的两个难点/91
         横向管理的两个对策/96
         与同僚相处的两个原则/100
         中层经理的亲和力/106
         孙悟空是不是好经理?/110
         博得同僚好感的两个建议/115
         附?整体目标实现的关键――横向沟通/120
         
         第四章?带领下属取得更好的业绩/123
         决定下属业绩的两个要素/124
         做教练式经理/128
         管理中的情、理、法/137
         最实用的管理手段――目标管理/149
         如何引爆员工的工作情绪/159
         与下属在一起的忌语/162
         怎样实现最大的工作成果/165
         附?管理的七种浪费/171 

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