开创新品类:赢得品牌相关性之战

开创新品类:赢得品牌相关性之战
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作者: , [美] , ,
2020-05
ISBN: 9787111633792
定价: 79.00
装帧: 其他
分类: 管理
  • 通过品类创新在战略上建立品牌相关性,才是创建强势品牌的正确选择。 

     
    品牌竞争已进入白热化,在科技和互联网的深刻影响下,品牌只有不断创新,才能不被“颠覆”。这时,用新品类开辟新战场,成为品牌突出重围、巩固优势、建立“护城河”的重要选择。 
    本书从构建品牌相关性的战略角度讲述了开创新品类的方法。首先,从具体案例入手,引出品牌相关性的概念,并从多个角度介绍这一概念。其次,阐述开创新品类的方法论,即寻找新概念、评估、定义和管理品类或子品类、打造竞争壁垒。再次,引导读者思考“问题的反面”,即企业在开创新品类时可能会遇到哪些威胁以及如何应对。最后,从组织层面探讨开创新品类对组织和团队的要求。 
    本书深度案例包括: 
    麒麟啤酒与朝日啤酒之战 
    风起云涌的美国计算机产业 
    用天然有机构建独特文化的全食超市 
    售卖鞋子传递幸福的美捷步 
    重新定义混合动力汽车的丰田普锐斯 
    印度“国民级”汽车塔塔Nano 
    体验制胜的苹果产品 
    集整个组织之力投入创新的通用电气 

    戴维·阿克(David A. Aaker) 
      
    世界品牌管理大师,全球品牌营销与数字化战略咨询公司铂慧(Prophet)副总裁,美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院营销学名誉教授;当前美国品牌界的领军人物,被《品牌周刊》誉为“品牌资产鼻祖”;2015年入选美国市场营销协会的营销名人堂,被称为“品牌界的柏拉图和牛顿”。 
      
    先后出版14本专业书,其中《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》被誉为“品牌三部曲”并畅销全球,对全球企业界产生了广泛且深远的影响。《管理品牌资产》《创建强势品牌》被翻译成8种以上的语言。 

    赞誉 
    中文版序 
    推荐序一 
    推荐序二 
    前言 
    第1章 赢得品牌相关性之战001 
    日本啤酒行业002 
    美国计算机产业的发展007 
    赢得品牌偏好010 
    品牌相关性模型013 
    创建新的品类或子品类017 
    相关性程度023 
    新的品牌挑战024 
    先行者优势028 
    回报031 
    创建新品类或子品类:四大挑战035 
    品牌相关性模型与其他模型037 
    接下来的内容039 
    第2章 理解品牌相关性:品类划分、框架效应、考虑与衡量041 
    品类划分042 
    框架效应关乎一切047 
    考虑集作为一个筛选步骤054 
    衡量相关性057 
    第3章 改变零售业格局060 
    无印良品062 
    宜家064 
    Zara065 
    H&M067 
    百思买068 
    全食超市072 
    赛百味的故事075 
    美捷步078 
    第4章 汽车行业的市场动态086 
    丰田普锐斯混合动力汽车088 
    土星汽车的故事095 
    克莱斯勒小型商旅车098 
    塔塔Nano103 
    Yugo牌汽车106 
    企业号租车公司107 
    Zipcar租车公司109 
    第5章 食品行业的改变114 
    抗脂大战116 
    从脂肪到健康128 
    第6章 寻找新概念141 
    苹果公司142 
    概念产生148 
    概念溯源152 
    分析优先级172 
    第7章 评估176 
    赛格威思维车177 
    评估:挑选最佳创意180 
    有市场吗:机会真的存在吗182 
    我们能够竞争并胜出吗193 
    市场领先地位可以持久吗198 
    不仅仅是做或不做:概念组合201 
    第8章 定义和管理品类或子品类203 
    Salesforce.com204 
    定义新的品类或子品类210 
    新品传递的功能性益处214 
    顾客-品牌关系:超越产品本身227 
    品类与子品类:复杂性和动态性233 
    管理品类或子品类233 
    第9章 打造竞争壁垒:维持差异性240 
    雅马哈Disklavier自动演奏钢琴241 
    打造竞争壁垒246 
    投资壁垒247 
    拥有强大的优势254 
    顾客关系260 
    品牌与品类或子品类建立关联263 
    第10章 在市场变化中获得并保持相关性266 
    沃尔玛267 
    避免失去相关性270 
    产品品类或子品类的相关性271 
    品类或子品类相关性策略273 
    活力相关性279 
    赢得相关性:现代汽车的案例287 
    第11章 创新型组织293 
    通用电气的故事294 
    创新型组织298 
    选择性机会主义299 
    动态化战略投入304 
    全组织范围内的资源配置309 
    后记 品牌相关性战役的两面性317 
    注释321 

  • 内容简介:
    通过品类创新在战略上建立品牌相关性,才是创建强势品牌的正确选择。 

     
    品牌竞争已进入白热化,在科技和互联网的深刻影响下,品牌只有不断创新,才能不被“颠覆”。这时,用新品类开辟新战场,成为品牌突出重围、巩固优势、建立“护城河”的重要选择。 
    本书从构建品牌相关性的战略角度讲述了开创新品类的方法。首先,从具体案例入手,引出品牌相关性的概念,并从多个角度介绍这一概念。其次,阐述开创新品类的方法论,即寻找新概念、评估、定义和管理品类或子品类、打造竞争壁垒。再次,引导读者思考“问题的反面”,即企业在开创新品类时可能会遇到哪些威胁以及如何应对。最后,从组织层面探讨开创新品类对组织和团队的要求。 
    本书深度案例包括: 
    麒麟啤酒与朝日啤酒之战 
    风起云涌的美国计算机产业 
    用天然有机构建独特文化的全食超市 
    售卖鞋子传递幸福的美捷步 
    重新定义混合动力汽车的丰田普锐斯 
    印度“国民级”汽车塔塔Nano 
    体验制胜的苹果产品 
    集整个组织之力投入创新的通用电气 

  • 作者简介:
    戴维·阿克(David A. Aaker) 
      
    世界品牌管理大师,全球品牌营销与数字化战略咨询公司铂慧(Prophet)副总裁,美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院营销学名誉教授;当前美国品牌界的领军人物,被《品牌周刊》誉为“品牌资产鼻祖”;2015年入选美国市场营销协会的营销名人堂,被称为“品牌界的柏拉图和牛顿”。 
      
    先后出版14本专业书,其中《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》被誉为“品牌三部曲”并畅销全球,对全球企业界产生了广泛且深远的影响。《管理品牌资产》《创建强势品牌》被翻译成8种以上的语言。 

  • 目录:
    赞誉 
    中文版序 
    推荐序一 
    推荐序二 
    前言 
    第1章 赢得品牌相关性之战001 
    日本啤酒行业002 
    美国计算机产业的发展007 
    赢得品牌偏好010 
    品牌相关性模型013 
    创建新的品类或子品类017 
    相关性程度023 
    新的品牌挑战024 
    先行者优势028 
    回报031 
    创建新品类或子品类:四大挑战035 
    品牌相关性模型与其他模型037 
    接下来的内容039 
    第2章 理解品牌相关性:品类划分、框架效应、考虑与衡量041 
    品类划分042 
    框架效应关乎一切047 
    考虑集作为一个筛选步骤054 
    衡量相关性057 
    第3章 改变零售业格局060 
    无印良品062 
    宜家064 
    Zara065 
    H&M067 
    百思买068 
    全食超市072 
    赛百味的故事075 
    美捷步078 
    第4章 汽车行业的市场动态086 
    丰田普锐斯混合动力汽车088 
    土星汽车的故事095 
    克莱斯勒小型商旅车098 
    塔塔Nano103 
    Yugo牌汽车106 
    企业号租车公司107 
    Zipcar租车公司109 
    第5章 食品行业的改变114 
    抗脂大战116 
    从脂肪到健康128 
    第6章 寻找新概念141 
    苹果公司142 
    概念产生148 
    概念溯源152 
    分析优先级172 
    第7章 评估176 
    赛格威思维车177 
    评估:挑选最佳创意180 
    有市场吗:机会真的存在吗182 
    我们能够竞争并胜出吗193 
    市场领先地位可以持久吗198 
    不仅仅是做或不做:概念组合201 
    第8章 定义和管理品类或子品类203 
    Salesforce.com204 
    定义新的品类或子品类210 
    新品传递的功能性益处214 
    顾客-品牌关系:超越产品本身227 
    品类与子品类:复杂性和动态性233 
    管理品类或子品类233 
    第9章 打造竞争壁垒:维持差异性240 
    雅马哈Disklavier自动演奏钢琴241 
    打造竞争壁垒246 
    投资壁垒247 
    拥有强大的优势254 
    顾客关系260 
    品牌与品类或子品类建立关联263 
    第10章 在市场变化中获得并保持相关性266 
    沃尔玛267 
    避免失去相关性270 
    产品品类或子品类的相关性271 
    品类或子品类相关性策略273 
    活力相关性279 
    赢得相关性:现代汽车的案例287 
    第11章 创新型组织293 
    通用电气的故事294 
    创新型组织298 
    选择性机会主义299 
    动态化战略投入304 
    全组织范围内的资源配置309 
    后记 品牌相关性战役的两面性317 
    注释321 

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