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项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南

作者: [美] 项目管理协会（Project Management Institute）著

出版社: 中国电力出版社

出版时间: 2014-09

版次: 1

ISBN: 9787512364370

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 208页

字数: 143千字

丛书: 项目管理前沿标准译丛

分类: 管理

44人买过

最新研究表明，组织变革项目在最常见项目类型中排名第四，但只有20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。太多的组织因此无法适应干系人、客户和市场需求的动态变化。研究还表明，采用标准化的项目组合、项目集和项目管理方法，以及变革管理方法，组织就能够显著提高变革项目的成功率。
《组织变革管理实践指南》的独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目管理方法来有效发起和管理组织变革。
本指南首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。基于PMI最新的《项目组合管理标准》、《项目集管理标准》和《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》，本实践指南为人们设计、启动和实施组织变革并保持变革效果提供了一系列实用技术。
《组织变革管理实践指南》通俗易懂、适用面广。希望组织能够适应多变的商业环境、成功实施变革和保持竞争优势的任何人，都能从本指南获益。美国项目管理协会是一个国际性权威组织，致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证，提供有价值的信息、资源和专业人士交流平台。其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。声明
前言
第1章引言1
1.1本指南的目的1
1.2本指南的必要性3
1.3本指南的主要读者4
1.4本指南的主要内容5
1.4.1第2章5
1.4.2第3章6
1.4.3第4章6
1.4.4第5章7
1.4.5第6章7
1.5总结8
第2章什么是变革管理9
2.1概述9
2.2变革是一种战略12
2.2.1引发变革的外部力量13
2.2.2建立敏捷文化13
2.2.3发起变革14
2.3变革的性质与过程17
2.3.1变革的通用模型18
2.3.2公司文化与变革26
2.4变革生命周期框架28
2.4.1启动变革28
2.4.2规划变革29
2.4.3实施变革30
2.4.4管理过渡30
2.4.5保持变革效果31
2.5阻碍或促进变革的关键因素31
2.6总结32
第3章在组织级项目管理下管理变革33
3.1概述33
3.2组织级项目管理及其背景34
3.2.1什么是组织级项目管理35
3.3变革管理与组织级项目管理38
3.3.1联合相关学科40
3.3.2变革的周期42
3.4评估变革准备度44
3.5与变革管理有关的关键因素46
3.5.1关键成功因素47
3.5.2潜在障碍和可能导致偏离轨道的因素53
3.5.3缺乏主要个人和团体的支持59
3.5.4发起人的能力60
3.6总结62
第4章项目组合层面的变革管理63
4.1概述63
4.2项目组合管理标准64
4.2.1什么是项目组合64
4.2.2战略执行与变革管理65
4.2.3项目组合管理的十大原则和实践67
4.2.4项目组合管理各过程之间的关系70
4.3启动变革73
4.3.1修改／明确变革需求73
4.3.2评估变革准备度79
4.3.3描述变革范围86
4.4测量效益实现情况88
4.4.1项目组合经理在测量效益实现中的作用88
4.5总结91
第5章项目集层面的变革管理93
5.1概述93
5.2项目集管理背景下的变革管理94
5.2.1什么是项目集管理95
5.2.2项目集管理标准96
5.2.3项目集管理与变革的关系97
5.3项目集中的变革管理实践99
5.3.1启动变革100
5.3.2规划变革109
5.3.3实施变革118
5.3.4管理过渡122
5.3.5保持变革效果126
5.3.6项目集管理中的具体变革管理活动132
5.4项目集管理中的组织能力134
5.5总结135
第6章项目层面的变革管理137
6.1概述137
6.2项目管理中的变革管理138
6.2.1什么是项目管理140
6.2.2单个项目的项目管理标准141
6.2.3项目管理与变革管理的关系141
6.2.4项目管理过程组中的变革管理活动144
6.2.5项目管理知识领域中的变革管理144
6.3项目管理中的变革管理实践146
6.3.1启动变革146
6.3.2规划变革151
6.3.3实施变革160
6.3.4管理过渡163
6.3.5保持变革效果167
6.4总结168
参考文献171
附录X1：《组织变革管理实践指南》的贡献者和审阅者173
X1.1核心委员会173
X1.2内容审阅者174
X1.3PMI标准项目集的会员顾问小组175
X1.4工作人员176
X1.5中文版翻译者176
术语表177
索引183
内容简介:
最新研究表明，组织变革项目在最常见项目类型中排名第四，但只有20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。太多的组织因此无法适应干系人、客户和市场需求的动态变化。研究还表明，采用标准化的项目组合、项目集和项目管理方法，以及变革管理方法，组织就能够显著提高变革项目的成功率。
《组织变革管理实践指南》的独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目管理方法来有效发起和管理组织变革。
本指南首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。基于PMI最新的《项目组合管理标准》、《项目集管理标准》和《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》，本实践指南为人们设计、启动和实施组织变革并保持变革效果提供了一系列实用技术。
《组织变革管理实践指南》通俗易懂、适用面广。希望组织能够适应多变的商业环境、成功实施变革和保持竞争优势的任何人，都能从本指南获益。
作者简介:
美国项目管理协会是一个国际性权威组织，致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证，提供有价值的信息、资源和专业人士交流平台。其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。
目录:
声明
前言
第1章引言1
1.1本指南的目的1
1.2本指南的必要性3
1.3本指南的主要读者4
1.4本指南的主要内容5
1.4.1第2章5
1.4.2第3章6
1.4.3第4章6
1.4.4第5章7
1.4.5第6章7
1.5总结8
第2章什么是变革管理9
2.1概述9
2.2变革是一种战略12
2.2.1引发变革的外部力量13
2.2.2建立敏捷文化13
2.2.3发起变革14
2.3变革的性质与过程17
2.3.1变革的通用模型18
2.3.2公司文化与变革26
2.4变革生命周期框架28
2.4.1启动变革28
2.4.2规划变革29
2.4.3实施变革30
2.4.4管理过渡30
2.4.5保持变革效果31
2.5阻碍或促进变革的关键因素31
2.6总结32
第3章在组织级项目管理下管理变革33
3.1概述33
3.2组织级项目管理及其背景34
3.2.1什么是组织级项目管理35
3.3变革管理与组织级项目管理38
3.3.1联合相关学科40
3.3.2变革的周期42
3.4评估变革准备度44
3.5与变革管理有关的关键因素46
3.5.1关键成功因素47
3.5.2潜在障碍和可能导致偏离轨道的因素53
3.5.3缺乏主要个人和团体的支持59
3.5.4发起人的能力60
3.6总结62
第4章项目组合层面的变革管理63
4.1概述63
4.2项目组合管理标准64
4.2.1什么是项目组合64
4.2.2战略执行与变革管理65
4.2.3项目组合管理的十大原则和实践67
4.2.4项目组合管理各过程之间的关系70
4.3启动变革73
4.3.1修改／明确变革需求73
4.3.2评估变革准备度79
4.3.3描述变革范围86
4.4测量效益实现情况88
4.4.1项目组合经理在测量效益实现中的作用88
4.5总结91
第5章项目集层面的变革管理93
5.1概述93
5.2项目集管理背景下的变革管理94
5.2.1什么是项目集管理95
5.2.2项目集管理标准96
5.2.3项目集管理与变革的关系97
5.3项目集中的变革管理实践99
5.3.1启动变革100
5.3.2规划变革109
5.3.3实施变革118
5.3.4管理过渡122
5.3.5保持变革效果126
5.3.6项目集管理中的具体变革管理活动132
5.4项目集管理中的组织能力134
5.5总结135
第6章项目层面的变革管理137
6.1概述137
6.2项目管理中的变革管理138
6.2.1什么是项目管理140
6.2.2单个项目的项目管理标准141
6.2.3项目管理与变革管理的关系141
6.2.4项目管理过程组中的变革管理活动144
6.2.5项目管理知识领域中的变革管理144
6.3项目管理中的变革管理实践146
6.3.1启动变革146
6.3.2规划变革151
6.3.3实施变革160
6.3.4管理过渡163
6.3.5保持变革效果167
6.4总结168
参考文献171
附录X1：《组织变革管理实践指南》的贡献者和审阅者173
X1.1核心委员会173
X1.2内容审阅者174
X1.3PMI标准项目集的会员顾问小组175
X1.4工作人员176
X1.5中文版翻译者176
术语表177
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