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创能量

作者: 林正刚著

出版社: 浙江人民出版社

出版时间: 2015-04

版次: 1

ISBN: 9787213063237

定价: 42.90

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 268页

正文语种: 简体中文

丛书: 财富汇

分类: 管理

218人买过

　　企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量：用创业的心态做职业经理人》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中并不是泛泛而谈某些理论，而是结合亲身经历，以故事的形式将现代人最缺乏的良好心态等基本功和内功阐述了出来。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。
　　作者主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。作者强调：无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；用人的关键不是个人的能力，而是他的价值观是否和企业契合；沟通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企业就是做人，企业运营框架不但是企业运营的关键，更是个人修身的方法；领导力就是影响力，每个管理者都有义务做自己下属的教练；很多执行力的问题其实都是沟通问题。
　　众多知名企业家、行业先锋倾情推荐。腾讯公司董事会主席马化腾：一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。LinkedIn领英中国区总裁沈博阳：无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。途家网联合创始人兼CEO罗军：只有站在公司的本质需求上，以建设源目标——“创业心态”为出发点，才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后，你将会很惊讶，原来自己也可以做到。
　　林正刚，一提到林正刚，总是伴着各种闪闪发光的前缀或是注释：刚逸领导力公司CEO，前思科全球副总裁、中国区总裁，企业教练和管理实战专家，畅销书《正能量：职业经理人的养成》作者……然而，这位大众眼中的“人生赢家”，没有“悬梁刺股”的励志故事，也不谈“先苦后甜”的成功理论，倒有种“快意江湖”的侠客风范。
　　两个“十二”，一个“4576”，成就“好玩”的林正刚。
　　思科辉煌“十二”年：从来不想失败的职业经理人
　　和“林正刚”三个字共同出现最多的两个字应该是“思科”——在思科，林正刚“玩”了12年，留下了12年的辉煌传奇。
　　他1998年加入思科系统公司，负责开发企业与政府业务；2001年调任到亚太区，发展思科在亚太的服务业务；2005年出任思科中国区总裁。上任一年后，思科中国市场以40%的年订单增长量远远超过亚太市场平均20%的表现；任期内向公司申请3个亿捐助四川灾区……为什么如此成功？他的回答是：“我从没想过失败，没什么好怕的，去做就好。”
　　“我从没想过失败，没什么好怕的，去做就好。”
　　坚守DEC4576天：最后下船的船长
　　林正刚的职业生涯也并非一帆风顺，在加盟思科之前，他先后在陶氏和DEC任职。1995年，林正刚出任DEC公司中国区经理。DEC公司曾经是业界的翘楚，与IBM、惠普齐名，当时是世界第二大的IT公司。但是从1992年开始，DEC开始衰落，销售额下跌，员工锐减。林正刚说：“那时的情景就像在太空中开飞船，无数的陨石向你飞来，全是问题，不知道哪个是最要命的，一个不小心就会被砸中。”
　　企业越大，惯性越大。尽管DEC采取措施，但仍扭转不了局面，最终被康柏收购，而林正刚是最后一个离开公司的人。他拿到了一个写有4576的纸牌，数字代表从第一天在DEC上班到离开，你为企业工作的天数，只有留到公司最后一刻的人才有。
　　“经历没有好坏之分，每一段都是机会。”
　　企业运营“十二”招：助力未来500强的企业教练
　　2010年，林正刚从思科退休，开始企业教练新生涯，开发了一套叫做“企业运营框架”的课程，用12个模块来讲述企业运营管理之道。
　　最初和中小企业接触，林正刚常常会遇到“鸡同鸭讲”的沟通问题，经过调查和反思，他意识到原因在于缺乏共同的语言体系。为了更有效地和这些中小企业沟通，林正刚结合多年跨国企业职业经理人的亲身经历与中国中小企业的实际需求，融合理论与实践，开发了这套“企业运营框架”课程。借助这套理论，林正刚帮助很多中小企业建立起了对企业运营管理的整体认识，引导他们理顺自身的问题并寻求改善。
　　“做企业教练的目标是什么？希望我的学生可以创造出未来的世界500强。”
　　活到老，玩到老：不耽误正业的极致玩家
　　在职场上取得如此成就的企业家，年少时却是个功课“满江红”，热衷洪拳、空手道和吉他的贪玩少年。他的学习成绩糟糕到没法在香港考上大学，被家人送去加拿大读书。没想到，曾经门门挂科的他居然会被学校选去参加数学竞赛，后来也考上了大学，获得了机械学士学位。林正刚直到毕业后才反思进步的道理，原来读不好书是因为被逼着读，只有内心真正喜欢，才能有驱动力。
　　“高效工作、简单生活、快乐驱动”是林正刚18年的海外学习与工作经历造就出的西方效率与职业经理人意识。“好不好玩”是他的口头语，玩乐高玩具、和一帮职业音乐人组建UFO乐队、60岁开始练泰拳、写书……凡是他觉得好玩的他都去玩，不仅是自己“玩”，还要带着更多人、更多企业一起“玩”，一直“玩”到500强提名榜上去。
　　“我从来就没有职业目标，从第一份到最后一份工作都是。我只追求一件事，好不好玩。”
写在前面的话前言《正能量》升级版？NO！引言挑战不小，机遇更大第 1 章价值观——职业生涯的起点互相质疑 ← 1 → 互相欣赏对人 ← 2 → 对事互插 ← 3 → 互补少做少错 ← 4 → 持续改善打小报告 ← 5 → 直接讨论问题山头主义 ← 6 → CEO 心态关注政治 ← 7 → 关注业绩言而无信 ← 8 → 言出必行
尝试改变对方是一切矛盾的开始价值观应作为请人的重要标准企业的一切问题都是CEO的问题“对事不对人”是一种高效的价值观团队的最高境界是每个人都有CEO心态不能掌控自己的价值观，生活一定很被动
第 2 章心态——职业经理人的内功敷衍 ← 做事态度 → 敬业封闭 ← 处事心态 → 成长私人 ← 面对资源 → 公司越位 ← 面对岗位 → 律己待遇 ← 存在价值 → 增值推脱 ← 面对事情 → 激情喜欢 ← 做事选择 → 需要利己 ← 思维方式 → 利他
职场心态第一罪是敷衍每一次失败都是成长的契机具备自律心态的职业经理人管理成本最低激情来自“分享”的心态太早说“不”会太早将自己局限意识到心态的存在与作用是一切改变的开始
第 3 章沟通——职业经理人的基本功表现 ← 讲话目的 → 听懂道理 ← 讲话方式 → 故事虚伪 ← 表达态度 → 真诚零反馈 ← 沟通方式 → 互动负能量 ← 沟通能量 → 正能量批评 ← 沟通内容 → 鼓励被动 ← 上下沟通 → 主动等待 ← 持续沟通 → 跟进
沟通的最终目标是让对方听懂讲故事远胜于说道理正向的引导比负面的批评来的有效零反馈是沟通杀手“沟通”也是做事情的一部分有效的沟通能使7分的工作变10分
第 4 章知识——职业经理人的套路勾画企业的远景/使命/文化了解企业的核心能力与价值清晰定位自己的增值空间如何进入市场利用商业模型工具学懂财务预算的含义建立与商业模型配套的人事组织用绩效评估与上司沟通学会怎样配合管理流程沟通平台是基础
远景、使命、文化不是三“虚”，而是三“需”财务预算的水平代表了一个企业的水平做计划的方法是执行得到反馈后再调整策略人请不对，什么组织模型都没用绩效评估是执行力的开关要什么结果就问什么问题
第 5 章管理——和员工一起成功管理 ← 管理风格 → 领导口号 ← 企业文化 → 文化培训 ← 人才培养 → 教练权力 ← 管理责任 → 员工成功服从 ← 激励机制 → 投入零容忍 ← 面对错误 → 包容与学习猜疑 ← 员工沟通 → 互信授权 ← 挑战员工 → 授责
领导力就是粉丝力量管理是管理别人，领导是管理自己公司要做大，先要做强企业文化培养接班人是管理者责任一部分保持主动的位置，让大脑自由授权与授责，必须要同时授予
第 6 章职场——职场行为的 8 个方面内斗 ← 部门关系 → 协作救火 ← 做事方法 → 计划光说不练 ← 执行力 → 专注执行阶层分明 ← 企业文化 → 尊重表现下有对策 ← 领导力 → 上有政策政治 ← 工作环境 → 做事迷茫 ← 团队方向 → 清晰堵塞 ← 沟通环境 → 畅通
任何职场行为都是一种沟通行为健康的计划系统也是很好的救火系统老板“执行力”越强，企业执行力就越弱尽快进入“爬楼梯”的过程沟通永远不会过分，只会不足
后记学员反馈
内容简介:
　　企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量：用创业的心态做职业经理人》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中并不是泛泛而谈某些理论，而是结合亲身经历，以故事的形式将现代人最缺乏的良好心态等基本功和内功阐述了出来。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。
　　作者主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。作者强调：无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；用人的关键不是个人的能力，而是他的价值观是否和企业契合；沟通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企业就是做人，企业运营框架不但是企业运营的关键，更是个人修身的方法；领导力就是影响力，每个管理者都有义务做自己下属的教练；很多执行力的问题其实都是沟通问题。
　　众多知名企业家、行业先锋倾情推荐。腾讯公司董事会主席马化腾：一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。LinkedIn领英中国区总裁沈博阳：无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。途家网联合创始人兼CEO罗军：只有站在公司的本质需求上，以建设源目标——“创业心态”为出发点，才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后，你将会很惊讶，原来自己也可以做到。
作者简介:
　　林正刚，一提到林正刚，总是伴着各种闪闪发光的前缀或是注释：刚逸领导力公司CEO，前思科全球副总裁、中国区总裁，企业教练和管理实战专家，畅销书《正能量：职业经理人的养成》作者……然而，这位大众眼中的“人生赢家”，没有“悬梁刺股”的励志故事，也不谈“先苦后甜”的成功理论，倒有种“快意江湖”的侠客风范。
　　两个“十二”，一个“4576”，成就“好玩”的林正刚。
　　思科辉煌“十二”年：从来不想失败的职业经理人
　　和“林正刚”三个字共同出现最多的两个字应该是“思科”——在思科，林正刚“玩”了12年，留下了12年的辉煌传奇。
　　他1998年加入思科系统公司，负责开发企业与政府业务；2001年调任到亚太区，发展思科在亚太的服务业务；2005年出任思科中国区总裁。上任一年后，思科中国市场以40%的年订单增长量远远超过亚太市场平均20%的表现；任期内向公司申请3个亿捐助四川灾区……为什么如此成功？他的回答是：“我从没想过失败，没什么好怕的，去做就好。”
　　“我从没想过失败，没什么好怕的，去做就好。”
　　坚守DEC4576天：最后下船的船长
　　林正刚的职业生涯也并非一帆风顺，在加盟思科之前，他先后在陶氏和DEC任职。1995年，林正刚出任DEC公司中国区经理。DEC公司曾经是业界的翘楚，与IBM、惠普齐名，当时是世界第二大的IT公司。但是从1992年开始，DEC开始衰落，销售额下跌，员工锐减。林正刚说：“那时的情景就像在太空中开飞船，无数的陨石向你飞来，全是问题，不知道哪个是最要命的，一个不小心就会被砸中。”
　　企业越大，惯性越大。尽管DEC采取措施，但仍扭转不了局面，最终被康柏收购，而林正刚是最后一个离开公司的人。他拿到了一个写有4576的纸牌，数字代表从第一天在DEC上班到离开，你为企业工作的天数，只有留到公司最后一刻的人才有。
　　“经历没有好坏之分，每一段都是机会。”
　　企业运营“十二”招：助力未来500强的企业教练
　　2010年，林正刚从思科退休，开始企业教练新生涯，开发了一套叫做“企业运营框架”的课程，用12个模块来讲述企业运营管理之道。
　　最初和中小企业接触，林正刚常常会遇到“鸡同鸭讲”的沟通问题，经过调查和反思，他意识到原因在于缺乏共同的语言体系。为了更有效地和这些中小企业沟通，林正刚结合多年跨国企业职业经理人的亲身经历与中国中小企业的实际需求，融合理论与实践，开发了这套“企业运营框架”课程。借助这套理论，林正刚帮助很多中小企业建立起了对企业运营管理的整体认识，引导他们理顺自身的问题并寻求改善。
　　“做企业教练的目标是什么？希望我的学生可以创造出未来的世界500强。”
　　活到老，玩到老：不耽误正业的极致玩家
　　在职场上取得如此成就的企业家，年少时却是个功课“满江红”，热衷洪拳、空手道和吉他的贪玩少年。他的学习成绩糟糕到没法在香港考上大学，被家人送去加拿大读书。没想到，曾经门门挂科的他居然会被学校选去参加数学竞赛，后来也考上了大学，获得了机械学士学位。林正刚直到毕业后才反思进步的道理，原来读不好书是因为被逼着读，只有内心真正喜欢，才能有驱动力。
　　“高效工作、简单生活、快乐驱动”是林正刚18年的海外学习与工作经历造就出的西方效率与职业经理人意识。“好不好玩”是他的口头语，玩乐高玩具、和一帮职业音乐人组建UFO乐队、60岁开始练泰拳、写书……凡是他觉得好玩的他都去玩，不仅是自己“玩”，还要带着更多人、更多企业一起“玩”，一直“玩”到500强提名榜上去。
　　“我从来就没有职业目标，从第一份到最后一份工作都是。我只追求一件事，好不好玩。”
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写在前面的话前言《正能量》升级版？NO！引言挑战不小，机遇更大第 1 章价值观——职业生涯的起点互相质疑 ← 1 → 互相欣赏对人 ← 2 → 对事互插 ← 3 → 互补少做少错 ← 4 → 持续改善打小报告 ← 5 → 直接讨论问题山头主义 ← 6 → CEO 心态关注政治 ← 7 → 关注业绩言而无信 ← 8 → 言出必行
尝试改变对方是一切矛盾的开始价值观应作为请人的重要标准企业的一切问题都是CEO的问题“对事不对人”是一种高效的价值观团队的最高境界是每个人都有CEO心态不能掌控自己的价值观，生活一定很被动
第 2 章心态——职业经理人的内功敷衍 ← 做事态度 → 敬业封闭 ← 处事心态 → 成长私人 ← 面对资源 → 公司越位 ← 面对岗位 → 律己待遇 ← 存在价值 → 增值推脱 ← 面对事情 → 激情喜欢 ← 做事选择 → 需要利己 ← 思维方式 → 利他
职场心态第一罪是敷衍每一次失败都是成长的契机具备自律心态的职业经理人管理成本最低激情来自“分享”的心态太早说“不”会太早将自己局限意识到心态的存在与作用是一切改变的开始
第 3 章沟通——职业经理人的基本功表现 ← 讲话目的 → 听懂道理 ← 讲话方式 → 故事虚伪 ← 表达态度 → 真诚零反馈 ← 沟通方式 → 互动负能量 ← 沟通能量 → 正能量批评 ← 沟通内容 → 鼓励被动 ← 上下沟通 → 主动等待 ← 持续沟通 → 跟进
沟通的最终目标是让对方听懂讲故事远胜于说道理正向的引导比负面的批评来的有效零反馈是沟通杀手“沟通”也是做事情的一部分有效的沟通能使7分的工作变10分
第 4 章知识——职业经理人的套路勾画企业的远景/使命/文化了解企业的核心能力与价值清晰定位自己的增值空间如何进入市场利用商业模型工具学懂财务预算的含义建立与商业模型配套的人事组织用绩效评估与上司沟通学会怎样配合管理流程沟通平台是基础
远景、使命、文化不是三“虚”，而是三“需”财务预算的水平代表了一个企业的水平做计划的方法是执行得到反馈后再调整策略人请不对，什么组织模型都没用绩效评估是执行力的开关要什么结果就问什么问题
第 5 章管理——和员工一起成功管理 ← 管理风格 → 领导口号 ← 企业文化 → 文化培训 ← 人才培养 → 教练权力 ← 管理责任 → 员工成功服从 ← 激励机制 → 投入零容忍 ← 面对错误 → 包容与学习猜疑 ← 员工沟通 → 互信授权 ← 挑战员工 → 授责
领导力就是粉丝力量管理是管理别人，领导是管理自己公司要做大，先要做强企业文化培养接班人是管理者责任一部分保持主动的位置，让大脑自由授权与授责，必须要同时授予
第 6 章职场——职场行为的 8 个方面内斗 ← 部门关系 → 协作救火 ← 做事方法 → 计划光说不练 ← 执行力 → 专注执行阶层分明 ← 企业文化 → 尊重表现下有对策 ← 领导力 → 上有政策政治 ← 工作环境 → 做事迷茫 ← 团队方向 → 清晰堵塞 ← 沟通环境 → 畅通
任何职场行为都是一种沟通行为健康的计划系统也是很好的救火系统老板“执行力”越强，企业执行力就越弱尽快进入“爬楼梯”的过程沟通永远不会过分，只会不足
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