MBA系列教材:企业战略管理(第3版)
出版时间:
2009-04
版次:
3
ISBN:
9787811381849
定价:
42.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
358页
字数:
451千字
正文语种:
简体中文
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-
《企业战略管理(第3版)》于1999年初版,2002年修订再版,迄今已使用了6年,到了应当再次修订出第三版的时候了。从6年来的教学使用实践看,本教材第二版在结构体系、内容安排上都比较适合MBA研究生(还包括一部分高年级本科生)学习使用,有助于培养他们的战略性思维和战略管理能力。因此,这一次修订保留了教材的结构体系和主要内容,只对教学中发现的一些缺点作了改正,并尽可能地补充了一些新资料,删节了一些陈旧的内容。
在改正缺点方面,主要有:第四章增加了研究开发能力调研;第六章将战略意图从第三节调整到第一节;第十二章适当压缩了作业控制的内容(因原有内容同管理学有较多的重复)等。在吐故纳新方面,主要有:更换了两个章前案例(第二、六章)和第四篇中的三个案例,补充了我国企业的一些最新资料,删去了已显陈旧的案例和个别“新视角”等。 第一章战略管理概论
章前案例:海尔集团的战略演变
第一节战略
一、战略概念的发展过程
二、战略的定义
新视角1—1:一些战略管理专家给出的战略定义
三、战略的特性
第二节战略管理过程
一、战略管理的定义
二、对战略管理过程的常规性理解
三、对战略管理过程的自发性理解
第三节企业战略管理的作用
第四节企业战略管理层次与战略经营单位
一、企业战略管理层次
二、企业战略经营单位
第五节企业战略管理者与战略性思维
一、企业战略管理者
二、战略性思维
新视角1—2:成功的企业家们的名言
新视角1—3:失败的企业家们共有的“错觉”
新视角1—4:巨人大厦70层楼的决策过程
复习思考题
附录:战略管理理论与学派
第一篇战略调研
第二章宏观环境调研
章前案例:奥运后中国经济的走向
第一节宏观环境调研的目的
新视角2—1:宏观环境调研中的假设分析法
第二节宏观环境调研的内容
一、政治法律因素
新视角2—2:西部大开发战略对四川产业的影响
二、经济因素
三、社会文化因素
新视角2—3:不同国家和地区的文化差别示例
新视角2—4:环境恶化:中国飞速发展的苦涩一面
四、科技因素
第三节宏观环境调研的方法
一、调查方法
二、预测方法
复习思考题
附录:外部环境信息的主要来源
第三章产业环境调研
章前案例:IBM公司面临困境
第一节产业环境调研的目的
第二节产业状况调研
一、产业性质调研
二、产业发展阶段调研
新视角3—1:产业寿命周期和市场周期性
第三节市场状况调研
一、顾客需求情况调研
二、生产要素供应情况调研
……
第四章企业状况调研
第五章战略调研成果综合分析
第二篇战略制定
第六章战略制定活动的组织
第七章企业发展战略
第八章企业竞争战略
第九章企业国际化经营战略
第十章战略的检验和评价
第三篇战略实施
第十一章战略实施活动的组织
第十二章战略控制与战略变革
第四篇战略管理案例
参考文献
-
内容简介:
《企业战略管理(第3版)》于1999年初版,2002年修订再版,迄今已使用了6年,到了应当再次修订出第三版的时候了。从6年来的教学使用实践看,本教材第二版在结构体系、内容安排上都比较适合MBA研究生(还包括一部分高年级本科生)学习使用,有助于培养他们的战略性思维和战略管理能力。因此,这一次修订保留了教材的结构体系和主要内容,只对教学中发现的一些缺点作了改正,并尽可能地补充了一些新资料,删节了一些陈旧的内容。
在改正缺点方面,主要有:第四章增加了研究开发能力调研;第六章将战略意图从第三节调整到第一节;第十二章适当压缩了作业控制的内容(因原有内容同管理学有较多的重复)等。在吐故纳新方面,主要有:更换了两个章前案例(第二、六章)和第四篇中的三个案例,补充了我国企业的一些最新资料,删去了已显陈旧的案例和个别“新视角”等。
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目录:
第一章战略管理概论
章前案例:海尔集团的战略演变
第一节战略
一、战略概念的发展过程
二、战略的定义
新视角1—1:一些战略管理专家给出的战略定义
三、战略的特性
第二节战略管理过程
一、战略管理的定义
二、对战略管理过程的常规性理解
三、对战略管理过程的自发性理解
第三节企业战略管理的作用
第四节企业战略管理层次与战略经营单位
一、企业战略管理层次
二、企业战略经营单位
第五节企业战略管理者与战略性思维
一、企业战略管理者
二、战略性思维
新视角1—2:成功的企业家们的名言
新视角1—3:失败的企业家们共有的“错觉”
新视角1—4:巨人大厦70层楼的决策过程
复习思考题
附录:战略管理理论与学派
第一篇战略调研
第二章宏观环境调研
章前案例:奥运后中国经济的走向
第一节宏观环境调研的目的
新视角2—1:宏观环境调研中的假设分析法
第二节宏观环境调研的内容
一、政治法律因素
新视角2—2:西部大开发战略对四川产业的影响
二、经济因素
三、社会文化因素
新视角2—3:不同国家和地区的文化差别示例
新视角2—4:环境恶化:中国飞速发展的苦涩一面
四、科技因素
第三节宏观环境调研的方法
一、调查方法
二、预测方法
复习思考题
附录:外部环境信息的主要来源
第三章产业环境调研
章前案例:IBM公司面临困境
第一节产业环境调研的目的
第二节产业状况调研
一、产业性质调研
二、产业发展阶段调研
新视角3—1:产业寿命周期和市场周期性
第三节市场状况调研
一、顾客需求情况调研
二、生产要素供应情况调研
……
第四章企业状况调研
第五章战略调研成果综合分析
第二篇战略制定
第六章战略制定活动的组织
第七章企业发展战略
第八章企业竞争战略
第九章企业国际化经营战略
第十章战略的检验和评价
第三篇战略实施
第十一章战略实施活动的组织
第十二章战略控制与战略变革
第四篇战略管理案例
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