员工招聘实务(第2版)
出版时间:
2011-06
版次:
2
ISBN:
9787111348061
定价:
39.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
278页
19人买过
-
在人力资源管理中,招聘是最基础的工作。近年来,随着外部环境的剧烈变化,组织的规模和管理模式不断调整,使得招聘更加关注员工目标与需求和组织自身目标与需求的平衡性。
《员工招聘实务(第2版)》从招聘计划的制订开始,详细描述了招聘渠道的选择,人员甄选的各项技术,如面试、心理测试、情景模拟等;对于招聘的整个活动流程、最新的选人技术作了详细的描述。《员工招聘实务(第2版)》特别将选才的技术操作以案例的形式详加说明,这对于管理者有非常大的参考价值。
边文霞,首都经济贸易大学劳动经济学院副教授,经济学博士,北京市优秀中青年骨干教师。主讲人力资源管理、人事测评技术等课程,现从事人力资源管理咨询、大学生就业与创业课题研究。主要著作有《岗位分析与岗位评价:实务、案例、游戏》、《人事测评技术实务》、《员工招聘实务》、《保险欺诈博弈研究》等。 再版序
再版前言
第一章 招聘导论:千里之行始于足下
章首案例:“招聘与就业”——硬币的两面
一、什么是招聘
二、招聘的基础
三、招聘的基本流程
四、招聘新趋势及其影响因素分析
第二章 招聘计划:运筹帷幄决胜千里
章首案例:仓促招聘的代价
一、招聘计划的内容
二、招聘计划的基本流程
第三章 招聘渠道:多管齐下搜寻人才
章首案例:黄河公司管理职位空缺:内升还是外聘
一、三大内部招聘渠道与六大外部招聘渠道
二、内部招聘与外部招聘的基本流程
三、招聘信息的发布渠道与比较
四、招聘登记表的填写
第四章 人才甄选:去伪存真明察秋毫
章首案例:企业急速扩张下的人事危机
一、企业人员类型与企业用人框架比较
二、常用人才甄选技术
三、人才甄选的实施流程
四、人才的初步甄选——书面信息分析
五、人才甄选技术运用之法
第五章 面试:知己知彼优胜劣汰
章首案例:失败的面试
一、什么是面试
二、面试题目的设计流程
三、面试的基本流程
四、面试官的心理引导技巧
第六章 心理测试:科学量表挖掘潜力
章首案例:关键特质人才的获取
一、什么是心理测试
二、如何应用心理测试进行人员选拔
三、职业能力测试
四、职业兴趣测试
五、职业价值观测试
六、个性测试
七、气质测试
第七章 情景模拟:身临其境见仁见智
章首案例:尧对舜的德才考察
一、文件筐测验
二、案例分析
三、无领导小组讨论
四、即席演讲
五、评价中心
六、从姜太公选将到评价中心的思考
七、外军军官心理选拔方法研究与应用
第八章 素质测评:胜任特征绩优保证
章首案例:医生A和医生B的故事
一、胜任特征测评的历史沿革
二、什么是胜任特征
三、什么是胜任特征模型
四、胜任特征模型的构建技术
五、胜任特征模型运用的条件与障碍
第九章 录用评估:精益求精彰往考来
章首案例:“录用条件”为何成了摆设
一、人员录用的原则
二、人员录用的实施流程
三、招聘工作的评估
四、招聘工作的总结报告
五、招聘工作的六大潜规则与三大误区
六、招聘成功的十一项法宝
参考文献
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内容简介:
在人力资源管理中,招聘是最基础的工作。近年来,随着外部环境的剧烈变化,组织的规模和管理模式不断调整,使得招聘更加关注员工目标与需求和组织自身目标与需求的平衡性。
《员工招聘实务(第2版)》从招聘计划的制订开始,详细描述了招聘渠道的选择,人员甄选的各项技术,如面试、心理测试、情景模拟等;对于招聘的整个活动流程、最新的选人技术作了详细的描述。《员工招聘实务(第2版)》特别将选才的技术操作以案例的形式详加说明,这对于管理者有非常大的参考价值。
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作者简介:
边文霞,首都经济贸易大学劳动经济学院副教授,经济学博士,北京市优秀中青年骨干教师。主讲人力资源管理、人事测评技术等课程,现从事人力资源管理咨询、大学生就业与创业课题研究。主要著作有《岗位分析与岗位评价:实务、案例、游戏》、《人事测评技术实务》、《员工招聘实务》、《保险欺诈博弈研究》等。
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目录:
再版序
再版前言
第一章 招聘导论:千里之行始于足下
章首案例:“招聘与就业”——硬币的两面
一、什么是招聘
二、招聘的基础
三、招聘的基本流程
四、招聘新趋势及其影响因素分析
第二章 招聘计划:运筹帷幄决胜千里
章首案例:仓促招聘的代价
一、招聘计划的内容
二、招聘计划的基本流程
第三章 招聘渠道:多管齐下搜寻人才
章首案例:黄河公司管理职位空缺:内升还是外聘
一、三大内部招聘渠道与六大外部招聘渠道
二、内部招聘与外部招聘的基本流程
三、招聘信息的发布渠道与比较
四、招聘登记表的填写
第四章 人才甄选:去伪存真明察秋毫
章首案例:企业急速扩张下的人事危机
一、企业人员类型与企业用人框架比较
二、常用人才甄选技术
三、人才甄选的实施流程
四、人才的初步甄选——书面信息分析
五、人才甄选技术运用之法
第五章 面试:知己知彼优胜劣汰
章首案例:失败的面试
一、什么是面试
二、面试题目的设计流程
三、面试的基本流程
四、面试官的心理引导技巧
第六章 心理测试:科学量表挖掘潜力
章首案例:关键特质人才的获取
一、什么是心理测试
二、如何应用心理测试进行人员选拔
三、职业能力测试
四、职业兴趣测试
五、职业价值观测试
六、个性测试
七、气质测试
第七章 情景模拟:身临其境见仁见智
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二、案例分析
三、无领导小组讨论
四、即席演讲
五、评价中心
六、从姜太公选将到评价中心的思考
七、外军军官心理选拔方法研究与应用
第八章 素质测评:胜任特征绩优保证
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一、胜任特征测评的历史沿革
二、什么是胜任特征
三、什么是胜任特征模型
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五、胜任特征模型运用的条件与障碍
第九章 录用评估:精益求精彰往考来
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一、人员录用的原则
二、人员录用的实施流程
三、招聘工作的评估
四、招聘工作的总结报告
五、招聘工作的六大潜规则与三大误区
六、招聘成功的十一项法宝
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