“从实践到理论”企业管理丛书·利丰系列：高端物流服务

作者: 骆温平著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2012-04

版次: 1

ISBN: 9787300154855

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 260页

字数: 261千字

正文语种: 简体中文

丛书: 企业管理丛书

分类: 管理

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随着企业供应链管理理论与实践的发展，以及物流外包实践的深入，物流产业正在经历从传统的物流服务向高端的物流服务的方向发展。物流服务行业从传统的单个物流环节的提供商发展到整合的物流服务提供商。《“从实践到理论”企业管理丛书·利丰系列：高端物流服务》着力探讨的是：企业如何通过高端物流服务创造价值，并从高端物流服务企业的客户关系、战略定位、核心能力建设、组织创新、绩效衡量与监控、采购与招标等方面全面论述了这一主题，有较强的启发和借鉴意义。骆温平，上海海事大学经济管理学院教授，博士生导师，物流与供应链管理研究中心主任，荷兰依拉斯姆斯大学物流博士，中国物流学会常务理事，教育部新世纪优秀人才。近十多年来，主持国家级、省部级及企业委托物流相关课题20多项，出版专著与教材近10部，发表论文20多篇。获物流与采购联合会科技进步二等奖、三等奖，宝供物流理论优秀奖与物流促进奖。第一章物流服务的发展及高端物流服务的界定
第一节现代物流服务业的发展
第二节第三方物流
第三节第四方物流
第四节现代物流的其他类别
第五节高端物流服务概念的界定
第六节利丰集团倡导的价值链物流
第七节利丰物流价值链物流的具体做法

第二章高端物流服务的价值
第一节物流思想的演变与物流的价值
第二节供应链管理的演变
第三节高端物流服务可以创造物流与供应链管理的价值
第四节利丰案例：Timberland的跨国供应链管理
第五节高端物流服务如何深入采购和生产物流运作案例
第六节利丰案例：Carters高端物流服务与采购运作之协同效应

第三章高端物流服务价值创造的原理及案例
第一节社会分工理论
第二节交易费用理论
第三节委托代理理论
第四节博弈论
第五节组织管理与核心竞争力理论
第六节利丰案例：为美国雅培奶粉开拓中国内地市场
第七节以国际供应链管理能力提供高端物流服务的案例

第四章高端物流服务公司如何与客户建立战略联盟
第一节物流服务双方建立合作关系的推动因素与促进因素
第二节物流服务双方合作关系的类型
第三节高端物流服务双方紧密互动合作战略联盟关系的管理
第四节我国高端物流紧密战略联盟关系的现状
第五节紧密型关系构建失败的原因与预防
第六节第三方物流与某食品制造企业互动合作案例
第七节利丰案例：Vitec高端物流服务公司与客户之战略关系

第五章高端物流企业战略与核心能力建设
第一节物流企业战略概述
第二节物流企业战略的制定
第三节高端物流的核心能力
第四节利丰案例：利丰物流业务发展战略
第五节案例：H公司向高端物流服务转型的战略
第六节利丰案例：电子商务与信息技术

第六章高端物流服务企业的组织创新
第一节物流企业组织的基本形式
第二节物流企业的组织创新
第三节物流企业组织创新的策略
第四节物流企业的并购战略
第五节案例：利丰物流的业务架构与展望
第六节案例：利丰物流的经营与管理模式

第七章高端物流服务的绩效衡量与监控
第八章高端物流服务的采购与招标
第九章高端物流服务的项目策划与投标
第十章高端物流服务的合同与价格结构
参考文献
内容简介:
随着企业供应链管理理论与实践的发展，以及物流外包实践的深入，物流产业正在经历从传统的物流服务向高端的物流服务的方向发展。物流服务行业从传统的单个物流环节的提供商发展到整合的物流服务提供商。《“从实践到理论”企业管理丛书·利丰系列：高端物流服务》着力探讨的是：企业如何通过高端物流服务创造价值，并从高端物流服务企业的客户关系、战略定位、核心能力建设、组织创新、绩效衡量与监控、采购与招标等方面全面论述了这一主题，有较强的启发和借鉴意义。
作者简介:
骆温平，上海海事大学经济管理学院教授，博士生导师，物流与供应链管理研究中心主任，荷兰依拉斯姆斯大学物流博士，中国物流学会常务理事，教育部新世纪优秀人才。近十多年来，主持国家级、省部级及企业委托物流相关课题20多项，出版专著与教材近10部，发表论文20多篇。获物流与采购联合会科技进步二等奖、三等奖，宝供物流理论优秀奖与物流促进奖。
目录:
第一章物流服务的发展及高端物流服务的界定
第一节现代物流服务业的发展
第二节第三方物流
第三节第四方物流
第四节现代物流的其他类别
第五节高端物流服务概念的界定
第六节利丰集团倡导的价值链物流
第七节利丰物流价值链物流的具体做法

第二章高端物流服务的价值
第一节物流思想的演变与物流的价值
第二节供应链管理的演变
第三节高端物流服务可以创造物流与供应链管理的价值
第四节利丰案例：Timberland的跨国供应链管理
第五节高端物流服务如何深入采购和生产物流运作案例
第六节利丰案例：Carters高端物流服务与采购运作之协同效应

第三章高端物流服务价值创造的原理及案例
第一节社会分工理论
第二节交易费用理论
第三节委托代理理论
第四节博弈论
第五节组织管理与核心竞争力理论
第六节利丰案例：为美国雅培奶粉开拓中国内地市场
第七节以国际供应链管理能力提供高端物流服务的案例

第四章高端物流服务公司如何与客户建立战略联盟
第一节物流服务双方建立合作关系的推动因素与促进因素
第二节物流服务双方合作关系的类型
第三节高端物流服务双方紧密互动合作战略联盟关系的管理
第四节我国高端物流紧密战略联盟关系的现状
第五节紧密型关系构建失败的原因与预防
第六节第三方物流与某食品制造企业互动合作案例
第七节利丰案例：Vitec高端物流服务公司与客户之战略关系

第五章高端物流企业战略与核心能力建设
第一节物流企业战略概述
第二节物流企业战略的制定
第三节高端物流的核心能力
第四节利丰案例：利丰物流业务发展战略
第五节案例：H公司向高端物流服务转型的战略
第六节利丰案例：电子商务与信息技术

第六章高端物流服务企业的组织创新
第一节物流企业组织的基本形式
第二节物流企业的组织创新
第三节物流企业组织创新的策略
第四节物流企业的并购战略
第五节案例：利丰物流的业务架构与展望
第六节案例：利丰物流的经营与管理模式

第七章高端物流服务的绩效衡量与监控
第八章高端物流服务的采购与招标
第九章高端物流服务的项目策划与投标
第十章高端物流服务的合同与价格结构
参考文献