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对别人负责

作者: 查尔斯·韩第著 , 时光译

出版社: 九州出版社

出版时间: 2006-01

版次: 1

ISBN: 9787801954190

定价: 26.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 189页

丛书: MBA核心课程名著译丛

分类: 管理

15人买过

　　《对别人负责》是针对每个需要与其他人共事的人而写的。尤其是对于那些在团队中“必须对别人负责的人”而言，这是一本很有用的书。《对别人负责》采用“课程”的形式，但这并不是“管理教程”，而是用尽可能通俗易懂的方式阐述有关管理的一些重要观念。查尔斯·韩第（CharilsHandy）是英国当代最知名的管理大师，以“组织与个人的关系”和“未来工作形态”等新理念闻名于世。2001年，在《金融时报》（FinancialTimes）评选的“世界十大管理大师”中，韩第位居第二。他的著作均受到世界各国企业的瞩目，全球总发行量已经超100万本，对当代企业组织机构与工作形态的影响十分深远。韩第毕业于牛津大学，曾任教于伦敦商学院，目前身兼管理学教授、自由作家、广播节目主持人等职。他在英国广播公司（BBC）所主持的“今日思想”（ThoughtforToday）节目极负盛名。第一课差异越大，能量越强

第二课“E型因子”比工资更管用

第三课放弃酿成组织冲突的“秘密和约”

第四课让私人空间维护积极性

第五课面包圈的反向思维法

第六课透视下属的奇异之窗

第七课蜘蛛网上的位置与角色

第八课在内部搞“马拉松”，在外部搞赛马

第九课鼓舞士气的妙法

第十课把强制的消极管理变为积极的自我管理

第十一课三种角色的管理效应

第十二课三种权力重用其一

第十三课不可缺少的组合结构：“八大金刚”与”四大金刚”

第十四课在现象和本质上下功夫

第十五课四种族群，四种领导

第十六课四种神灵，四种管理

第十七课人是资本，不是成本

第十八课灌输团队成功的最高理念：寻找客户

第十九课学习型组织的四个关键环节

第二十课把团队一分为三更合算

第二十一课弹性的团队经营思维
内容简介:
　　《对别人负责》是针对每个需要与其他人共事的人而写的。尤其是对于那些在团队中“必须对别人负责的人”而言，这是一本很有用的书。《对别人负责》采用“课程”的形式，但这并不是“管理教程”，而是用尽可能通俗易懂的方式阐述有关管理的一些重要观念。
作者简介:
查尔斯·韩第（CharilsHandy）是英国当代最知名的管理大师，以“组织与个人的关系”和“未来工作形态”等新理念闻名于世。2001年，在《金融时报》（FinancialTimes）评选的“世界十大管理大师”中，韩第位居第二。他的著作均受到世界各国企业的瞩目，全球总发行量已经超100万本，对当代企业组织机构与工作形态的影响十分深远。韩第毕业于牛津大学，曾任教于伦敦商学院，目前身兼管理学教授、自由作家、广播节目主持人等职。他在英国广播公司（BBC）所主持的“今日思想”（ThoughtforToday）节目极负盛名。
目录:
第一课差异越大，能量越强

第二课“E型因子”比工资更管用

第三课放弃酿成组织冲突的“秘密和约”

第四课让私人空间维护积极性

第五课面包圈的反向思维法

第六课透视下属的奇异之窗

第七课蜘蛛网上的位置与角色

第八课在内部搞“马拉松”，在外部搞赛马

第九课鼓舞士气的妙法

第十课把强制的消极管理变为积极的自我管理

第十一课三种角色的管理效应

第十二课三种权力重用其一

第十三课不可缺少的组合结构：“八大金刚”与”四大金刚”

第十四课在现象和本质上下功夫

第十五课四种族群，四种领导

第十六课四种神灵，四种管理

第十七课人是资本，不是成本

第十八课灌输团队成功的最高理念：寻找客户

第十九课学习型组织的四个关键环节

第二十课把团队一分为三更合算

第二十一课弹性的团队经营思维

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