改变从消费模式开始:亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的成功之道

改变从消费模式开始
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作者: [日]
出版社: 北京时代华文书局
2015-05
版次: 1
ISBN: 9787569901658
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 278页
字数: 217千字
分类: 管理
  •   杰夫·贝佐斯,是全球电子商务的象征,引领了时代的潮流;他是1999年《时代周刊》的年度人物,被美国《商业周刊》评选为“互联网时代较具影响力的25人”之一。  有人喜欢他,因为他是满足消费者愿望的创新型领袖;也有人讨厌他,因为他给零售业带来了巨大的冲击。  彻底改变了我们消费模式的贝佐斯,到底是一个什么样的传奇人物?  让我们通过他的语言,来解读他的内心世界和他的经营方法论。   桑原晃弥,出生于日本广岛县,毕业于庆应义塾大学经济管理专业;曾任《行业报》记者、不动产公司企划、人事课长,后为自由撰稿人;对丰田、苹果、谷歌等知名公司进行过实地采访与研究。拥有丰富的采访经验,对当代企业文化、工作方法及工作技巧都有独到的分析和见解,受到业界的广泛认可。著有《史蒂夫·乔布斯名言录》《谷歌十大黄金定律》《沃伦·巴菲特圣贤之道》《一分钟读懂史蒂夫·乔布斯》等。 第一章 身陷任何困境都是有价值的从今天开始回首自己的人生,我希望尽量不要留下遗憾。现实不会总是如计划的那样进行,但是通过制订计划、撰写计划的训练,思路会得到整理,心情也会跟着舒畅。如果重大业务的进展没有效率的话,那么这里将蕴含很多机会。很单纯地期待利益,很轻率地开始新业务就会背负重大的损失。第二章 顾客永远是对的最宝贵的资源是时间。我们应该关注的不是竞争对手,而是顾客。人是很容易随波逐流的,越是容易做的事情,人们就越想要做。即使在公司陷入困境时,我们也要坚持提供和现在同等水平的服务。第三章 时刻处于变化之中如果一年内有2300%的成长,就必须马上采取行动。这种紧迫感就是最重要的优势。我常对员工说每天早上醒来都要有危机感。如果有48个小时应该可以做成,我想这么做,付诸行动吧。有很多企业还没有过从艰难时期走出来的经历,从这一点上可以说这些企业还没有经历过考验。第四章 打造和谐的企业生态系统经营者如果没有招纳优秀人才的自信,就应该明白:假如自己的公司不采用那些人才,他们将来就会自立门户。因为需要长时间投入工作,所以想同有趣的人在一起。要充满勇于挑战的激情,这样的文化非常有趣。人生短暂,所以无暇同无聊的人交往。第五章 牢牢把握住关键所在一家公司获得成功,不一定会导致另一家公司失败。总有一天你会懂得,温柔体贴比聪慧更难得。利润是企业的血液,但不是企业存在的理由。我没有谈论未来的习惯。第六章 创新让企业成为世界上独一无二的传奇在一个领域内,最多只有3 个品牌拥有能够深入人心的 价值。竞争对手无法模仿企业文化。如果将试验的次数从100 增加到1000,创新的次数也会随之增多。我不从事模仿其他公司的商业活动。第七章 伟大是熬出来的公司想要发展,就必须做好等待5 年、7 年、10 年的心理准备。但是,只有极少数公司能等上10 年。如果你只涉猎你能力所及的领域,那么你的技能就会过时。如果投资时从未有过重大失误,我们就无法实现长远目标, 也无法取得令股东满意的工作成果。构想坚定,细节灵活。
  • 内容简介:
      杰夫·贝佐斯,是全球电子商务的象征,引领了时代的潮流;他是1999年《时代周刊》的年度人物,被美国《商业周刊》评选为“互联网时代较具影响力的25人”之一。  有人喜欢他,因为他是满足消费者愿望的创新型领袖;也有人讨厌他,因为他给零售业带来了巨大的冲击。  彻底改变了我们消费模式的贝佐斯,到底是一个什么样的传奇人物?  让我们通过他的语言,来解读他的内心世界和他的经营方法论。
  • 作者简介:
      桑原晃弥,出生于日本广岛县,毕业于庆应义塾大学经济管理专业;曾任《行业报》记者、不动产公司企划、人事课长,后为自由撰稿人;对丰田、苹果、谷歌等知名公司进行过实地采访与研究。拥有丰富的采访经验,对当代企业文化、工作方法及工作技巧都有独到的分析和见解,受到业界的广泛认可。著有《史蒂夫·乔布斯名言录》《谷歌十大黄金定律》《沃伦·巴菲特圣贤之道》《一分钟读懂史蒂夫·乔布斯》等。
  • 目录:
    第一章 身陷任何困境都是有价值的从今天开始回首自己的人生,我希望尽量不要留下遗憾。现实不会总是如计划的那样进行,但是通过制订计划、撰写计划的训练,思路会得到整理,心情也会跟着舒畅。如果重大业务的进展没有效率的话,那么这里将蕴含很多机会。很单纯地期待利益,很轻率地开始新业务就会背负重大的损失。第二章 顾客永远是对的最宝贵的资源是时间。我们应该关注的不是竞争对手,而是顾客。人是很容易随波逐流的,越是容易做的事情,人们就越想要做。即使在公司陷入困境时,我们也要坚持提供和现在同等水平的服务。第三章 时刻处于变化之中如果一年内有2300%的成长,就必须马上采取行动。这种紧迫感就是最重要的优势。我常对员工说每天早上醒来都要有危机感。如果有48个小时应该可以做成,我想这么做,付诸行动吧。有很多企业还没有过从艰难时期走出来的经历,从这一点上可以说这些企业还没有经历过考验。第四章 打造和谐的企业生态系统经营者如果没有招纳优秀人才的自信,就应该明白:假如自己的公司不采用那些人才,他们将来就会自立门户。因为需要长时间投入工作,所以想同有趣的人在一起。要充满勇于挑战的激情,这样的文化非常有趣。人生短暂,所以无暇同无聊的人交往。第五章 牢牢把握住关键所在一家公司获得成功,不一定会导致另一家公司失败。总有一天你会懂得,温柔体贴比聪慧更难得。利润是企业的血液,但不是企业存在的理由。我没有谈论未来的习惯。第六章 创新让企业成为世界上独一无二的传奇在一个领域内,最多只有3 个品牌拥有能够深入人心的 价值。竞争对手无法模仿企业文化。如果将试验的次数从100 增加到1000,创新的次数也会随之增多。我不从事模仿其他公司的商业活动。第七章 伟大是熬出来的公司想要发展,就必须做好等待5 年、7 年、10 年的心理准备。但是,只有极少数公司能等上10 年。如果你只涉猎你能力所及的领域,那么你的技能就会过时。如果投资时从未有过重大失误,我们就无法实现长远目标, 也无法取得令股东满意的工作成果。构想坚定,细节灵活。
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