柔韧:麻省理工学院供应链管理精髓

柔韧:麻省理工学院供应链管理精髓
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作者: [美]
出版社: 上海三联书店
2008-11
版次: 1
ISBN: 9787542628961
定价: 49.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 269页
字数: 235千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  • 《柔韧:麻省理工学院供应链管理精髓》探讨了企业如何从严重的供应链冲击中复原。重点在于企业应如何采取行动降低脆弱性,增强企业柔韧性。“柔韧性”的概念取自材料科学,它表示物体在扭曲后恢复到其原来形状的能力。对于公司而言,这一概念衡量了企业遭受突发性低概率/高影响冲击后恢复正常运作的能力以及恢复的速度。 尤西·谢菲供应链管理领域的国际专家,美国麻省理工学院系统工程系主任,运输和物流中心主任,英国剑桥大学终身教授。他在学术领域享有极高的声誉,是供应链管理、系统优化和风险管理的顶级专家。

    谢菲教授常年为美国政府以及制造业、零售业和运输业众多知名企业提供顾问服务。他还是一位具有前瞻性的企业家。从1987年起,他领导创建5家成功的企业,是一位将知识转化为生产力的成功典范。本书是结合他在供应链管理和风险管理上的多年经验及知识集结而成。 序言
    致谢
    第一部分冲击和脆弱性
    第1章小冲击大教训
    火灾的后续影响
    火灾后果
    面临的挑战
    为什么写这本书?

    第2章理解脆弱性
    生活在不稳定的地壳上
    精益运营系统的脆弱性
    什么是供应链脆弱性
    企业对恐怖主义的脆弱性
    通用汽车对105种企业脆弱性的关注
    供应链结构如何引发脆弱性
    区分并优先解决薄弱环节
    下一步怎么办?

    第3章预测冲击并分析发生概率
    多方面原因引发冲击
    “迹近错失”分析
    事故发生的可能性
    可能性合计

    第4章冲击的影响
    保留农场,失去游客
    冲击的扩大化
    冲击的持续效应
    冲击图示
    潜在损害的计算
    在冲击中赢取胜利
    冲击的后果

    第二部分供应链管理概论
    第5章供应链管理基础
    生产运营管理
    供应链管理
    库存
    协调供应链的挑战
    降低库存
    紧密供应链的脆弱性

    第6章需求拉动式供应链
    需求断裂
    预测
    基于区间预测方法的灵活性建设
    基于风险分担的灵活性建设
    缩短预测时限
    批量测试预测销量
    协同改进预测
    风险分担
    减少对统计预测的依赖

    第三部分降低脆弱性
    第7章减少蓄意破坏的可能性
    他们正“伺机待发”
    安全原则
    供应链安全
    把安全整合到企业流程中去
    持续的努力

    第8章安全性合作
    行业间的安全性合作
    公私合作关系
    加强安全性

    第9章探究冲击真相
    调查透析患者的死因
    国际组织中的冲击调查
    向上汇报以及警告
    面临的挑战

    第10章冗余使公司富于柔韧
    多余的库存
    冗余产能
    基于冗余的柔韧战略
    基于灵活性的柔韧战略

    第四部分建构灵活性
    第11章替代能力孕育了灵活性
    精确复制
    部件标准化
    具备灵活性的人员
    可替代性

    第12章延迟战略创造灵活性
    灰色就是新黑色
    供应链的困境
    延迟染色
    延迟战略的应用
    延迟化策略孕育柔韧性

    第13章灵活供应策略
    爱信火灾事件
    单一供货商还是多个供货商
    来自供应关系的灵活性

    第14章客户关系管理
    面对灾难的灵活性:戴尔和苹果
    灵活性再分配
    突发事件后与客户沟通
    闪耀的机会
    从危机中重整旗鼓的凯捷金融集团
    客户优先级别
    面向客户的灵活性流程

    第15章建立富有灵活性的企业文化
    戴尔
    UPS
    航空母舰运作
    共同的文化特点
    通过文化产生灵活性

    第五部分柔韧性成就竞争优势
    第16章继续前进
    减少脆弱性的步骤
    建立商业案例
    将酸柠檬榨成可口柠檬汁
    注释
    译后记
  • 内容简介:
    《柔韧:麻省理工学院供应链管理精髓》探讨了企业如何从严重的供应链冲击中复原。重点在于企业应如何采取行动降低脆弱性,增强企业柔韧性。“柔韧性”的概念取自材料科学,它表示物体在扭曲后恢复到其原来形状的能力。对于公司而言,这一概念衡量了企业遭受突发性低概率/高影响冲击后恢复正常运作的能力以及恢复的速度。
  • 作者简介:
    尤西·谢菲供应链管理领域的国际专家,美国麻省理工学院系统工程系主任,运输和物流中心主任,英国剑桥大学终身教授。他在学术领域享有极高的声誉,是供应链管理、系统优化和风险管理的顶级专家。

    谢菲教授常年为美国政府以及制造业、零售业和运输业众多知名企业提供顾问服务。他还是一位具有前瞻性的企业家。从1987年起,他领导创建5家成功的企业,是一位将知识转化为生产力的成功典范。本书是结合他在供应链管理和风险管理上的多年经验及知识集结而成。
  • 目录:
    序言
    致谢
    第一部分冲击和脆弱性
    第1章小冲击大教训
    火灾的后续影响
    火灾后果
    面临的挑战
    为什么写这本书?

    第2章理解脆弱性
    生活在不稳定的地壳上
    精益运营系统的脆弱性
    什么是供应链脆弱性
    企业对恐怖主义的脆弱性
    通用汽车对105种企业脆弱性的关注
    供应链结构如何引发脆弱性
    区分并优先解决薄弱环节
    下一步怎么办?

    第3章预测冲击并分析发生概率
    多方面原因引发冲击
    “迹近错失”分析
    事故发生的可能性
    可能性合计

    第4章冲击的影响
    保留农场,失去游客
    冲击的扩大化
    冲击的持续效应
    冲击图示
    潜在损害的计算
    在冲击中赢取胜利
    冲击的后果

    第二部分供应链管理概论
    第5章供应链管理基础
    生产运营管理
    供应链管理
    库存
    协调供应链的挑战
    降低库存
    紧密供应链的脆弱性

    第6章需求拉动式供应链
    需求断裂
    预测
    基于区间预测方法的灵活性建设
    基于风险分担的灵活性建设
    缩短预测时限
    批量测试预测销量
    协同改进预测
    风险分担
    减少对统计预测的依赖

    第三部分降低脆弱性
    第7章减少蓄意破坏的可能性
    他们正“伺机待发”
    安全原则
    供应链安全
    把安全整合到企业流程中去
    持续的努力

    第8章安全性合作
    行业间的安全性合作
    公私合作关系
    加强安全性

    第9章探究冲击真相
    调查透析患者的死因
    国际组织中的冲击调查
    向上汇报以及警告
    面临的挑战

    第10章冗余使公司富于柔韧
    多余的库存
    冗余产能
    基于冗余的柔韧战略
    基于灵活性的柔韧战略

    第四部分建构灵活性
    第11章替代能力孕育了灵活性
    精确复制
    部件标准化
    具备灵活性的人员
    可替代性

    第12章延迟战略创造灵活性
    灰色就是新黑色
    供应链的困境
    延迟染色
    延迟战略的应用
    延迟化策略孕育柔韧性

    第13章灵活供应策略
    爱信火灾事件
    单一供货商还是多个供货商
    来自供应关系的灵活性

    第14章客户关系管理
    面对灾难的灵活性:戴尔和苹果
    灵活性再分配
    突发事件后与客户沟通
    闪耀的机会
    从危机中重整旗鼓的凯捷金融集团
    客户优先级别
    面向客户的灵活性流程

    第15章建立富有灵活性的企业文化
    戴尔
    UPS
    航空母舰运作
    共同的文化特点
    通过文化产生灵活性

    第五部分柔韧性成就竞争优势
    第16章继续前进
    减少脆弱性的步骤
    建立商业案例
    将酸柠檬榨成可口柠檬汁
    注释
    译后记
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