冲破混沌：生生不息的企业文化之光
出版时间:
2022-06
版次:
1
ISBN:
9787111705857
定价:
79.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
316页
字数:
265千字
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-
企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的终 极动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合对大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。本书以企业实战经验为土壤，化西方企业管理知识为营养，致力于发掘企业经营管理底层逻辑，形成企业文化通用内核，帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰，从无序走向有序，从被动走向主动，进一步踏上探索企业长治久安的道路。
潘一宽，东南大学研究生，法国蒙彼利埃高等商学院工商管理博士，华为多家分公司创始人，并担任总裁，华为最有影响力的“总裁嘉奖令”获得者。
先后担任华为公司区域销售总裁、区域企业业务总裁，全球战略竞争部门总裁，在华为多次创造销售奇迹。曾任某上市公司首席执行官。对企业文化建设、经营管理纲要制定、领导力建设有系统深入的研究，擅长战略规划、“销售铁军”打造等。在长期实践与探索中，积累了丰富的研究成果，所著《冲破混沌》以及主编的企业文化建设实践篇《探索》，为企业建设科学的文化系统，提供了良好的理论指导与案例参考。
赞誉
推荐序一 迎接时代的剧变，发出自己的声音
推荐序二 文化是上善若水的力量
推荐序三 文化，冲破混沌的光
推荐序四 文化就是战斗力
前言
序言
章 融入企业文化的时代奔流／1
节 源头活水：文化与企业文化／2
第二节 沿流回溯：企业文化的理论发展／4
第三节 聚水成河：中国企业文化的实践背景／7
第四节 道阻且长：企业文化建设的问题／13
第二章 用潘氏模型建设企业文化大厦／17
节 有自己的体系，文化才能做踏实／18
第二节 企业文化潘氏模型／20
第三节 文化是通向自由的道路／35
第三章 企业精神是企业文化的源泉／39
节 伟大的时代呼唤伟大的企业精神／40
第二节 企业精神“铁三角”／50
第四章 核心价值观是企业文化的标尺／71
节 核心价值观的定义／72
第二节 从精神和基本假设中来，到他人和社会那去／76
第三节 客户至上，自强不息／87
第四节 人才为本，厚德载物／92
第五节 案例：阿里巴巴的价值观落地／98
第五章 使命愿景是企业存在的意义／103
节 流浪星球找到了自己的轨道／104
第二节 使命愿景：成就他人，成就自己／105
第三节 使命愿景与精神的关系／112
第四节 使命愿景与价值观的关系／115
第五节 使命愿景的制定原则／116
第六节 案例：萨提亚·纳德拉为微软确立使命愿景／120
第六章 企业文化是战略的基石／125
节 企业家的权柄：文化权与战略权／126
第二节 文化助力战略归一／134
第三节 战略是对使命愿景的分解／136
第四节 核心价值观给予战略标准／137
第五节 战略执行人必须符合文化模型／143
第六节 案例：安然公司的崩塌／146
第七章 企业文化是领导力的内涵／151
节 什么是领导力／152
第二节 文化激活自我：领导自己，肩负他人／157
第三节 用精神锻造影响力／161
第四节 使命愿景赋予领导力以意义／168
第五节 恪守核心价值观来赢得信任／171
第六节 领导力危机往往是文化危机的表征／175
第七节 案例：一位“95后”高才生的离职／180
第八章 企业文化是管理的土壤／187
节 文化与管理相统一／188
第二节 理性主宰管理：增强确定性，固化成标准／191
第三节 警惕：管理成于理性，也可能败于理性／196
第四节 管理必须从文化中生长／202
第五节 重读《走出混沌》：看早期华为如何生成管理／213
第九章 企业文化建设实践／223
节 企业文化建设基本认知／224
第二节 认知完善：企业文化启程／231
第三节 共识与提炼：形成核心团队／240
第四节 建设与传承：开启上通下达之门／250
第五节 作用与内化：保障体系走向企业文化自运转／256
第六节 案例：字节跳动的企业文化建设／261
后记 一场文化的“西天取经”之旅／274
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内容简介:
企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的终 极动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合对大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。本书以企业实战经验为土壤，化西方企业管理知识为营养，致力于发掘企业经营管理底层逻辑，形成企业文化通用内核，帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰，从无序走向有序，从被动走向主动，进一步踏上探索企业长治久安的道路。
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作者简介:
潘一宽，东南大学研究生，法国蒙彼利埃高等商学院工商管理博士，华为多家分公司创始人，并担任总裁，华为最有影响力的“总裁嘉奖令”获得者。
先后担任华为公司区域销售总裁、区域企业业务总裁，全球战略竞争部门总裁，在华为多次创造销售奇迹。曾任某上市公司首席执行官。对企业文化建设、经营管理纲要制定、领导力建设有系统深入的研究，擅长战略规划、“销售铁军”打造等。在长期实践与探索中，积累了丰富的研究成果，所著《冲破混沌》以及主编的企业文化建设实践篇《探索》，为企业建设科学的文化系统，提供了良好的理论指导与案例参考。
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目录:
赞誉
推荐序一 迎接时代的剧变，发出自己的声音
推荐序二 文化是上善若水的力量
推荐序三 文化，冲破混沌的光
推荐序四 文化就是战斗力
前言
序言
章 融入企业文化的时代奔流／1
节 源头活水：文化与企业文化／2
第二节 沿流回溯：企业文化的理论发展／4
第三节 聚水成河：中国企业文化的实践背景／7
第四节 道阻且长：企业文化建设的问题／13
第二章 用潘氏模型建设企业文化大厦／17
节 有自己的体系，文化才能做踏实／18
第二节 企业文化潘氏模型／20
第三节 文化是通向自由的道路／35
第三章 企业精神是企业文化的源泉／39
节 伟大的时代呼唤伟大的企业精神／40
第二节 企业精神“铁三角”／50
第四章 核心价值观是企业文化的标尺／71
节 核心价值观的定义／72
第二节 从精神和基本假设中来，到他人和社会那去／76
第三节 客户至上，自强不息／87
第四节 人才为本，厚德载物／92
第五节 案例：阿里巴巴的价值观落地／98
第五章 使命愿景是企业存在的意义／103
节 流浪星球找到了自己的轨道／104
第二节 使命愿景：成就他人，成就自己／105
第三节 使命愿景与精神的关系／112
第四节 使命愿景与价值观的关系／115
第五节 使命愿景的制定原则／116
第六节 案例：萨提亚·纳德拉为微软确立使命愿景／120
第六章 企业文化是战略的基石／125
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第七章 企业文化是领导力的内涵／151
节 什么是领导力／152
第二节 文化激活自我：领导自己，肩负他人／157
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第四节 使命愿景赋予领导力以意义／168
第五节 恪守核心价值观来赢得信任／171
第六节 领导力危机往往是文化危机的表征／175
第七节 案例：一位“95后”高才生的离职／180
第八章 企业文化是管理的土壤／187
节 文化与管理相统一／188
第二节 理性主宰管理：增强确定性，固化成标准／191
第三节 警惕：管理成于理性，也可能败于理性／196
第四节 管理必须从文化中生长／202
第五节 重读《走出混沌》：看早期华为如何生成管理／213
第九章 企业文化建设实践／223
节 企业文化建设基本认知／224
第二节 认知完善：企业文化启程／231
第三节 共识与提炼：形成核心团队／240
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第五节 作用与内化：保障体系走向企业文化自运转／256
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