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商业框架图鉴

商业框架图鉴
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作者: [日] 著 , 译 , 出品
出版社: 南海出版公司
2021-11
版次: 1
ISBN: 9787544297936
定价: 79.00
装帧: 其他
开本: 其他
纸张: 铜版纸
页数: 216页
字数: 205.000千字
分类: 管理
1 张插图图片
76人买过
  • 什么是商业框架？
      商业框架，就是思考的“架构”，
      即为了达成特定目标，将重点、范围、流程加以标准化的方法，
      在进行思考或分析的时候，只要先建立架构，
      就能明确地掌握我们应该思考什么、应该整理什么，进而加快思考的速度。
      这就是当工作遇到瓶颈时，
      有的人总是无法切入核心，或想不到好办法破解僵局；
      有的人却可以立刻掌握问题的重点，快速找出解决办法，和事物间的差异。
      套用商业框架，推进思考的深度和广度，突破盲点！
      一本在手，各种商业问题迎刃而解，
      让你成为解决问题的高手！ 小野义直Yoshinao Ono

    日本AND株式会社董事长。大学毕业任职与广告公司，六年后自立门户。擅长验证假设及快速完成实践循环，提升阶段性任务的达成率。至今已协助超过一千家零售业、服务业公司完成从架构设计到制定沟通策略的工作。协助过无数专案后，认识到培育专业领导人员与组织的重要性，现在也协助个人或公司进行改革。

    宫田匠Takumi Miyata

    日本ADN株式会社董事，负责公关、网络销售业务。在其公司经营网站“HIRAMEKIEX”上，负责撰写关于企划书制作、商业框架应用等专栏。 前言 解决问题的武器——框架 9

    本书使用方法 10

    框架应用场景速查 12

    如何活用框架 15

    章 发现问题、课题 19

    STEP 1 找出问题 20

    As is / To be 22

    6W2H 24

    原因分析 26

    可控制／不可控制 28

    STEP 2 整理问题 30

    逻辑树状图 32

    课题设定表单 34

    STEP 3 决定优先顺序 36

    急迫性/ 重要性矩阵 38

    决策矩阵 40

    “责任在人”或“责任在我” 42

    第二章 分析市场 43

    STEP 1 分析大环境与本公司 44

    PEST 分析 46

    五力分析 48

    VRIO 分析 50

    SWOT 分析 52

    STEP 2 分析客户 54

    帕雷托分析 56

    RFM 分析 58

    人物画像 60

    同理心地图 62

    客户体验旅程图 64

    STEP 3 分析竞争对手 66

    4P 分析 68

    4P 提供内容与对象分析 70

    价值链分析 72

    核心竞争力分析 74

    彻底了解定量、定性的差别 76

    第三章 思索课题的解决方法 77

    STEP 1 不设限地抛出创意 78

    头脑风暴 80

    曼陀罗九宫格 82

    形态分析法 84

    脚本图 86

    奥斯本核验表 88

    STEP 2 将创意具体化 90

    创意单 92

    分镜图 94

    STEP 3 评比并选择创意 96

    优缺点表 98

    SUCCESs 100

    报酬矩阵 102

    在激发或评比创意时必须留意“成见” 104

    第四章 制订策略 105

    STEP 1 思考策略方向 106

    产品组合矩阵 108

    安索夫矩阵 110

    交叉SWOT 112

    STP 114

    定位图 116

    STEP 2 思考该如何实现 118

    商业模式图 120

    架构图 122

    AIDMA 124

    甘特图 126

    组织结构图 128

    STEP 3 设定目标 130

    路线图 132

    KPI 树状图 134

    AARRR 136

    SMART 138

    回测与预测 140

    第五章 改善业务 141

    STEP 1 反思结果 142

    KPT 144

    YWT 146

    PDCA（核验表） 148

    STEP 2 将业务状态可视化 150

    业务盘点表 152

    业务流程图 154

    PERT 图 156

    RACI 158

    STEP 3 思考改善策略 160

    不足、过剩、不均 162

    ECRS 164

    业务改善提案表 166

    筹划会议时应留意的重点 168

    第六章 管理组织 169

    STEP 1 全体明确并掌握目标 170

    任务、愿景、价值 172

    Will / Can / Must 174

    Need / Want 矩阵 176

    STEP 2 提升成员之间的关系 178

    周哈里窗 180

    认知/ 行动循环 182

    Want / Commitment 184

    PM 理论 186

    利害关系人分析 188

    STEP 3 提升成员的动机 190

    双因素理论 192

    Will / Skill 矩阵 194

    GROW 模型 196

    开会前先制定基本规范 198

    第七章 传达与共享 199

    STEP 1 传达资讯 200

    产品策划书 202

    活动策划书 204

    PREP 206

    TAPS 208

    框架应用MAP 210
  • 内容简介:
    什么是商业框架？
      商业框架，就是思考的“架构”，
      即为了达成特定目标，将重点、范围、流程加以标准化的方法，
      在进行思考或分析的时候，只要先建立架构，
      就能明确地掌握我们应该思考什么、应该整理什么，进而加快思考的速度。
      这就是当工作遇到瓶颈时，
      有的人总是无法切入核心，或想不到好办法破解僵局；
      有的人却可以立刻掌握问题的重点，快速找出解决办法，和事物间的差异。
      套用商业框架，推进思考的深度和广度，突破盲点！
      一本在手，各种商业问题迎刃而解，
      让你成为解决问题的高手！
  • 作者简介:
    小野义直Yoshinao Ono

    日本AND株式会社董事长。大学毕业任职与广告公司，六年后自立门户。擅长验证假设及快速完成实践循环，提升阶段性任务的达成率。至今已协助超过一千家零售业、服务业公司完成从架构设计到制定沟通策略的工作。协助过无数专案后，认识到培育专业领导人员与组织的重要性，现在也协助个人或公司进行改革。

    宫田匠Takumi Miyata

    日本ADN株式会社董事，负责公关、网络销售业务。在其公司经营网站“HIRAMEKIEX”上，负责撰写关于企划书制作、商业框架应用等专栏。
  • 目录:
    前言 解决问题的武器——框架 9

    本书使用方法 10

    框架应用场景速查 12

    如何活用框架 15

    章 发现问题、课题 19

    STEP 1 找出问题 20

    As is / To be 22

    6W2H 24

    原因分析 26

    可控制／不可控制 28

    STEP 2 整理问题 30

    逻辑树状图 32

    课题设定表单 34

    STEP 3 决定优先顺序 36

    急迫性/ 重要性矩阵 38

    决策矩阵 40

    “责任在人”或“责任在我” 42

    第二章 分析市场 43

    STEP 1 分析大环境与本公司 44

    PEST 分析 46

    五力分析 48

    VRIO 分析 50

    SWOT 分析 52

    STEP 2 分析客户 54

    帕雷托分析 56

    RFM 分析 58

    人物画像 60

    同理心地图 62

    客户体验旅程图 64

    STEP 3 分析竞争对手 66

    4P 分析 68

    4P 提供内容与对象分析 70

    价值链分析 72

    核心竞争力分析 74

    彻底了解定量、定性的差别 76

    第三章 思索课题的解决方法 77

    STEP 1 不设限地抛出创意 78

    头脑风暴 80

    曼陀罗九宫格 82

    形态分析法 84

    脚本图 86

    奥斯本核验表 88

    STEP 2 将创意具体化 90

    创意单 92

    分镜图 94

    STEP 3 评比并选择创意 96

    优缺点表 98

    SUCCESs 100

    报酬矩阵 102

    在激发或评比创意时必须留意“成见” 104

    第四章 制订策略 105

    STEP 1 思考策略方向 106

    产品组合矩阵 108

    安索夫矩阵 110

    交叉SWOT 112

    STP 114

    定位图 116

    STEP 2 思考该如何实现 118

    商业模式图 120

    架构图 122

    AIDMA 124

    甘特图 126

    组织结构图 128

    STEP 3 设定目标 130

    路线图 132

    KPI 树状图 134

    AARRR 136

    SMART 138

    回测与预测 140

    第五章 改善业务 141

    STEP 1 反思结果 142

    KPT 144

    YWT 146

    PDCA（核验表） 148

    STEP 2 将业务状态可视化 150

    业务盘点表 152

    业务流程图 154

    PERT 图 156

    RACI 158

    STEP 3 思考改善策略 160

    不足、过剩、不均 162

    ECRS 164

    业务改善提案表 166

    筹划会议时应留意的重点 168

    第六章 管理组织 169

    STEP 1 全体明确并掌握目标 170

    任务、愿景、价值 172

    Will / Can / Must 174

    Need / Want 矩阵 176

    STEP 2 提升成员之间的关系 178

    周哈里窗 180

    认知/ 行动循环 182

    Want / Commitment 184

    PM 理论 186

    利害关系人分析 188

    STEP 3 提升成员的动机 190

    双因素理论 192

    Will / Skill 矩阵 194

    GROW 模型 196

    开会前先制定基本规范 198

    第七章 传达与共享 199

    STEP 1 传达资讯 200

    产品策划书 202

    活动策划书 204

    PREP 206

    TAPS 208

    框架应用MAP 210
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