华为人才激活法
出版时间:
2021-01
版次:
1
ISBN:
9787505750906
定价:
58.00
装帧:
精装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
286页
22人买过
-
《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系,是华为获得成功的重要基础,且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。
本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读,希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架,从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性,从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。
蒋勇
资深管理顾问,大学、企业、咨询机构、网络主播四位一体的复合型管理专家。
原兰州大学现代咨询策划研究所专职管理顾问,进行管理研究,参与大量企业咨询项目。
原思创数码科技股份有份公司高管,从事管理实践,深度跟踪单个企业的管理改善。
佳讲(深圳)科技有限责任公司合伙人,携手几十位前华为管理者,推动华为管理经验在国内其他企业的落地。
喜马拉雅平台百万点击栏目《一起读 》专栏主播。
第一章 从战略层面解读人力资源
人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略/ 003
什么样的员工才是财富/ 006
精神文化是公司的立足之本/ 009
价值分配的第一逻辑/ 013
华为独创的成长牵引力循环/ 017
第二章 把握人力资源中的利益内核
华为的价值创造理论/ 023
基础理论创新:知识资本化/ 028
价值分配的形式/ 034
价值分配应该怎么分/ 039
价值分配合理吗/ 048
第三章 为人力资源管理体系定基调
人力资源管理的基本目的/ 055
人力资源管理的基本准则 / 060
人力资源管理体制:拒绝终身雇佣制/ 080
内部劳动力市场:双向淘汰的角斗场/ 087
人力资源管理谁负责/ 099
第四章 明确员工的义务和权利
员工的义务/ 111
员工的权利/ 120
第五章 考核与评价的高阶逻辑
人力资源管理的人性基础/ 133
考评体系的框架结构/ 144
第六章 人才的选育用留
建立合理的人才结构/ 159
发钱的智慧/ 181
科学的用人之道/ 200
不同人才的差异化培养路径/ 221
推动人力资源不断增值/ 230
第七章 接班人的选择与培养
对接班人的要求/ 245
接班人如何产生/ 255
-
内容简介:
《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系,是华为获得成功的重要基础,且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。
本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读,希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架,从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性,从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。
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作者简介:
蒋勇
资深管理顾问,大学、企业、咨询机构、网络主播四位一体的复合型管理专家。
原兰州大学现代咨询策划研究所专职管理顾问,进行管理研究,参与大量企业咨询项目。
原思创数码科技股份有份公司高管,从事管理实践,深度跟踪单个企业的管理改善。
佳讲(深圳)科技有限责任公司合伙人,携手几十位前华为管理者,推动华为管理经验在国内其他企业的落地。
喜马拉雅平台百万点击栏目《一起读 》专栏主播。
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目录:
第一章 从战略层面解读人力资源
人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略/ 003
什么样的员工才是财富/ 006
精神文化是公司的立足之本/ 009
价值分配的第一逻辑/ 013
华为独创的成长牵引力循环/ 017
第二章 把握人力资源中的利益内核
华为的价值创造理论/ 023
基础理论创新:知识资本化/ 028
价值分配的形式/ 034
价值分配应该怎么分/ 039
价值分配合理吗/ 048
第三章 为人力资源管理体系定基调
人力资源管理的基本目的/ 055
人力资源管理的基本准则 / 060
人力资源管理体制:拒绝终身雇佣制/ 080
内部劳动力市场:双向淘汰的角斗场/ 087
人力资源管理谁负责/ 099
第四章 明确员工的义务和权利
员工的义务/ 111
员工的权利/ 120
第五章 考核与评价的高阶逻辑
人力资源管理的人性基础/ 133
考评体系的框架结构/ 144
第六章 人才的选育用留
建立合理的人才结构/ 159
发钱的智慧/ 181
科学的用人之道/ 200
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