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供应链：零售物流的价值

供应链：零售物流的价值
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作者:
出版社: 电子工业出版社
2021-03
版次: 1
ISBN: 9787121407277
定价: 78.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 348页
字数: 327千字
分类: 管理
10人买过
  • 保产业链、供应链稳定是落实“六保”任务的重要内容。中国正在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，零售供应链的前进之路，依然任重道远。零售行业，在全球经济领域中占据重要地位。今天，几乎所有零售企业在布局未来时，都已将供应链作为重要战略，放眼全球，供应链是零售企业始终保持生命力的重要支柱，直接决定企业所能具备的竞争力。
      当前，中国零售行业正在经历激烈的震荡，行业竞争不断加剧的同时，企业发展供应链的呼声，空前高涨。零售行业从分散走向整合，是必然趋势。在走向整合的过程中，零售形式的创新固然重要，但是，供应链价值的创造，才是零售基业长青的关键。
      本书作者结合在十多年国内外工作项目中的所得、所见和所感，提出一套零售物流的研究方法论，并将其应用于零售核心物流的运营和管理中，深入研究和探讨零售配送网络及供应链一体化。本书系统性和实践性并重，为读者呈现出零售物流和供应链的全貌，并提供具有实用性的工具。 唐海滨

    毕业于上海大学机械电子工程专业，硕士研究生。毕业后，一直从事零售物流与供应链领域的项目设计、规划、实施和管理工作。2009年，加入国际知名零售组织（SPAR中国），先后担任物流项目经理、物流总监、运营总监等职位。曾主持多个大型物流项目的规划与建设，并主导流程的设计和实施。

    2012年以来，他致力于推进中国零售物流的标准化、数字化和供应链协同，先后担任中国连锁经营协会（CCFA）供应链专业委员会主任委员，以及中国ECR委员会供应链优化联合组长。 第一部分  以史为鉴，返璞归真

    第1章  零售物流的百年历程/ 002

    1.1  物流理论的演变/ 003

    1.2  物流实践的创新与应用/ 006

    1.3  零售的进化/ 009

    1.4  现代零售物流的发展/ 012

    本章小结/ 017

     

    第2章  零售物流？零售供应链？/ 019

    2.1  零售供应链的基本模型/ 022

    2.2  零售供应链模式：核心企业的归属/ 026

    2.3  三种零售供应链类型/ 033

    2.4  浅析中国零售供应链现状/ 036

    本章小结/ 038

     

    第3章  现代零售物流的研究方法论/ 040

    3.1  现代零售物流的范畴/ 041

    3.2  现代零售物流的研究方法论/ 043

    本章小结/ 060

     

    第4章  储运包装与物流载具/ 062

    4.1  托盘单元化/ 063

    4.2  储运包装的物流设计/ 065

    4.3  “单元化”下的物流载具/ 075

    本章小结/ 086

     

    第二部分  零售核心物流：供应链的基石

    第5章  现代零售物流总体框架/ 090

    第6章  末端运输体系：以终为始/ 097

    6.1  末端运输体系规划：从需求到策略/ 099

    6.2  末端运输流程设计：路线规划与运输执行的

    分离/ 159

    6.3  末端运输执行管理/ 167

    6.4  末端运输的信息化和数字化/ 177

    本章小结/ 180

     

    第7章  供应链价值：配送仓库运营体系/ 182

    7.1  体系规划：配送仓库的双重角色/ 184

    7.2  流程设计：技术是手段，而非目的/ 240

    7.3  执行管理：“自我更新”和“以人为本”/ 256

    本章小结/ 263

     

    第8章  零售配送网络中的逆向物流/ 266

    8.1  商品的退货与召回/ 267

    8.2  可循环物资的逆向物流/ 273

    本章小结/ 287

    第三部分  零售进阶之路

    第9章  从核心物流到配送网络/ 290

    9.1  配送中心项目的全过程/ 291

    9.2  零售配送网络：始于单一，终于复制/ 296

    本章小结/ 303

     

    第10章  供应链一体化/ 304

    本章小结/ 313

     

    附录  零售物流专业术语（部分）/ 314

    后记  / 324

    参考资料  / 328
  • 内容简介:
    保产业链、供应链稳定是落实“六保”任务的重要内容。中国正在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，零售供应链的前进之路，依然任重道远。零售行业，在全球经济领域中占据重要地位。今天，几乎所有零售企业在布局未来时，都已将供应链作为重要战略，放眼全球，供应链是零售企业始终保持生命力的重要支柱，直接决定企业所能具备的竞争力。
      当前，中国零售行业正在经历激烈的震荡，行业竞争不断加剧的同时，企业发展供应链的呼声，空前高涨。零售行业从分散走向整合，是必然趋势。在走向整合的过程中，零售形式的创新固然重要，但是，供应链价值的创造，才是零售基业长青的关键。
      本书作者结合在十多年国内外工作项目中的所得、所见和所感，提出一套零售物流的研究方法论，并将其应用于零售核心物流的运营和管理中，深入研究和探讨零售配送网络及供应链一体化。本书系统性和实践性并重，为读者呈现出零售物流和供应链的全貌，并提供具有实用性的工具。
  • 作者简介:
    唐海滨

    毕业于上海大学机械电子工程专业，硕士研究生。毕业后，一直从事零售物流与供应链领域的项目设计、规划、实施和管理工作。2009年，加入国际知名零售组织（SPAR中国），先后担任物流项目经理、物流总监、运营总监等职位。曾主持多个大型物流项目的规划与建设，并主导流程的设计和实施。

    2012年以来，他致力于推进中国零售物流的标准化、数字化和供应链协同，先后担任中国连锁经营协会（CCFA）供应链专业委员会主任委员，以及中国ECR委员会供应链优化联合组长。
  • 目录:
    第一部分  以史为鉴，返璞归真

    第1章  零售物流的百年历程/ 002

    1.1  物流理论的演变/ 003

    1.2  物流实践的创新与应用/ 006

    1.3  零售的进化/ 009

    1.4  现代零售物流的发展/ 012

    本章小结/ 017

     

    第2章  零售物流？零售供应链？/ 019

    2.1  零售供应链的基本模型/ 022

    2.2  零售供应链模式：核心企业的归属/ 026

    2.3  三种零售供应链类型/ 033

    2.4  浅析中国零售供应链现状/ 036

    本章小结/ 038

     

    第3章  现代零售物流的研究方法论/ 040

    3.1  现代零售物流的范畴/ 041

    3.2  现代零售物流的研究方法论/ 043

    本章小结/ 060

     

    第4章  储运包装与物流载具/ 062

    4.1  托盘单元化/ 063

    4.2  储运包装的物流设计/ 065

    4.3  “单元化”下的物流载具/ 075

    本章小结/ 086

     

    第二部分  零售核心物流：供应链的基石

    第5章  现代零售物流总体框架/ 090

    第6章  末端运输体系：以终为始/ 097

    6.1  末端运输体系规划：从需求到策略/ 099

    6.2  末端运输流程设计：路线规划与运输执行的

    分离/ 159

    6.3  末端运输执行管理/ 167

    6.4  末端运输的信息化和数字化/ 177

    本章小结/ 180

     

    第7章  供应链价值：配送仓库运营体系/ 182

    7.1  体系规划：配送仓库的双重角色/ 184

    7.2  流程设计：技术是手段，而非目的/ 240

    7.3  执行管理：“自我更新”和“以人为本”/ 256

    本章小结/ 263

     

    第8章  零售配送网络中的逆向物流/ 266

    8.1  商品的退货与召回/ 267

    8.2  可循环物资的逆向物流/ 273

    本章小结/ 287

    第三部分  零售进阶之路

    第9章  从核心物流到配送网络/ 290

    9.1  配送中心项目的全过程/ 291

    9.2  零售配送网络：始于单一，终于复制/ 296

    本章小结/ 303

     

    第10章  供应链一体化/ 304

    本章小结/ 313

     

    附录  零售物流专业术语（部分）/ 314

    后记  / 324

    参考资料  / 328
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