大品牌大问题

大品牌大问题
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作者: [美]
出版社: 机械工业出版社
2011-08
版次: 1
ISBN: 9787111353683
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 264页
原版书名: Big Brands Big Trouble:Lessons Learned the Hard Way
分类: 管理
  •   《大品牌大问题》主要内容包括:跟风;不知所卖何物;明晰所销售的产品;为你的产品确定一个通俗易懂的名称;真相终会水落石出;“别人的概念”;“我们很成功”等。 杰克?特劳特

      全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。

     1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。 特劳特致中国读者总序前言第1章 大企业的通病及其惨痛代价什么改变了错误一:跟风错误二:不知所卖何物明晰所销售的产品为你的产品确定一个通俗易懂的名称错误三:真相终会水落石出错误四:“别人的概念”错误五:“我们很成功”错误六:“面面俱到”错误七:“靠数据生存”错误八:“不进行自我攻击”错误九:“不负责”第2章 通用汽车:忘记自己当初是怎么成功的阿尔弗雷德?斯隆时代罗杰?史密斯时代重回1921董事会介入第3章 施乐:从未实现的预言致命的预言屡败屡战,屡战屡败施乐本该怎么做施乐的大麻烦丧失聚焦的原因专家的优势第4章 dec:从世界第二到榜上无名决定命运的会议成为最新一代品类法则未曾与别人说的故事必须做出取舍第5章 at&t:从垄断到混乱哪里出错了错误一:进入计算机围城错误二:向有线电视领域冒进保持聚焦区隔不明显第6章 李维斯:无视竞争,后患无穷李维斯的第一步坏棋竞争加剧可口可乐战略失去联系李维斯的未来第7章 佳洁士牙膏:看!妈妈,没有领头的争夺领导者之战氟的利刃氟的胜利氟的问题站在十字路口的佳洁士分年龄阶段如何第8章 汉堡王:管理层如同走马灯很久以前领导权之战麦当劳突起“按您的意思办”对比性广告效果显著问题初现进入现场除了管理层什么都没变第9章 凡士通:走向死亡初创年代竞赛年代“凡士通500”的失败澄清混乱试图改变态度心理学家的说法轻型卡车轮胎专家第10章 米勒啤酒:一个距行业老大越来越远的老二当万宝路遇见米勒来点莱特淡啤吧男人的低卡路里啤酒问题来了“高品质生活”已成明日黄花米勒的孩子们透明啤酒?就叫“米勒”从挑战者成了跟随者回到品牌延伸的老问题上来“品牌延伸”依然泛滥第11章 玛莎百货:“由上至下”理念的失败案例问题的起源悠久的遗产麻烦浮出水面无视变化问题多多深入前线前线在哪里ceo容易脱离前线不能预测对手寻找概念前途未卜?第12章 悬而未决的麻烦:未能解决问题的品牌家乐氏:通用名称的缺陷沃尔沃:走错了路柯达:在变化的世界中挣扎西尔斯:被鳄鱼包围了绝非偶然第13章 幕僚三千:百无一用两个实例迷魂阵兜售概念“罗宾汉式的调查”间接损失耐用牌电池的遭遇牧羊人和咨询顾问第14章 董事会:形同虚设把握方向盘时睡着了错误的经验任人唯亲花股东的钱何其快哉梦魇就快降临专家董事会董事会要置身事内“大陆”名称有瑕疵下一步该董事会了第15章 华尔街:唯一作用就是制造麻烦增长会变成麻烦15%的假象真实数字收支的窍门险恶的股票期权ceo的名声先拼命鼓励,然后把他们一脚蹬开电信地狱瞎子给盲人指路把握了本质的分析师一些防御性的建议私营公司的快乐第16章 知己知彼,百战不殆惠普何去何从卡莉?菲奥莉娜的计划避开竞争对手的强势,找到并进攻其弱势对竞争时刻保持警醒竞争对手一旦被触动,往往变得更强大业务受到威胁,对手就不按常理出牌尽快打垮小型竞争对手如果敌强我弱,则敌来我躲打不赢,就换地方如果强大对手咄咄逼人,你应该先下手为强诤言第17章 船大难掉头大型企业综合征个人优先靠兼并扩大规模有麻烦抛锚点ceo们为保持发展速度而挣扎保持沟通第18章 成也ceo,败也ceo大势不好不仅仅只是数字先报忧后报喜行动指南?是认知能力的问题洞悉实情需要长远规划坚持就是胜利成也ceo,败也ceo附录a特劳特思想应用附录b企业家感言
  • 内容简介:
      《大品牌大问题》主要内容包括:跟风;不知所卖何物;明晰所销售的产品;为你的产品确定一个通俗易懂的名称;真相终会水落石出;“别人的概念”;“我们很成功”等。
  • 作者简介:
    杰克?特劳特

      全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。

     1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
  • 目录:
    特劳特致中国读者总序前言第1章 大企业的通病及其惨痛代价什么改变了错误一:跟风错误二:不知所卖何物明晰所销售的产品为你的产品确定一个通俗易懂的名称错误三:真相终会水落石出错误四:“别人的概念”错误五:“我们很成功”错误六:“面面俱到”错误七:“靠数据生存”错误八:“不进行自我攻击”错误九:“不负责”第2章 通用汽车:忘记自己当初是怎么成功的阿尔弗雷德?斯隆时代罗杰?史密斯时代重回1921董事会介入第3章 施乐:从未实现的预言致命的预言屡败屡战,屡战屡败施乐本该怎么做施乐的大麻烦丧失聚焦的原因专家的优势第4章 dec:从世界第二到榜上无名决定命运的会议成为最新一代品类法则未曾与别人说的故事必须做出取舍第5章 at&t:从垄断到混乱哪里出错了错误一:进入计算机围城错误二:向有线电视领域冒进保持聚焦区隔不明显第6章 李维斯:无视竞争,后患无穷李维斯的第一步坏棋竞争加剧可口可乐战略失去联系李维斯的未来第7章 佳洁士牙膏:看!妈妈,没有领头的争夺领导者之战氟的利刃氟的胜利氟的问题站在十字路口的佳洁士分年龄阶段如何第8章 汉堡王:管理层如同走马灯很久以前领导权之战麦当劳突起“按您的意思办”对比性广告效果显著问题初现进入现场除了管理层什么都没变第9章 凡士通:走向死亡初创年代竞赛年代“凡士通500”的失败澄清混乱试图改变态度心理学家的说法轻型卡车轮胎专家第10章 米勒啤酒:一个距行业老大越来越远的老二当万宝路遇见米勒来点莱特淡啤吧男人的低卡路里啤酒问题来了“高品质生活”已成明日黄花米勒的孩子们透明啤酒?就叫“米勒”从挑战者成了跟随者回到品牌延伸的老问题上来“品牌延伸”依然泛滥第11章 玛莎百货:“由上至下”理念的失败案例问题的起源悠久的遗产麻烦浮出水面无视变化问题多多深入前线前线在哪里ceo容易脱离前线不能预测对手寻找概念前途未卜?第12章 悬而未决的麻烦:未能解决问题的品牌家乐氏:通用名称的缺陷沃尔沃:走错了路柯达:在变化的世界中挣扎西尔斯:被鳄鱼包围了绝非偶然第13章 幕僚三千:百无一用两个实例迷魂阵兜售概念“罗宾汉式的调查”间接损失耐用牌电池的遭遇牧羊人和咨询顾问第14章 董事会:形同虚设把握方向盘时睡着了错误的经验任人唯亲花股东的钱何其快哉梦魇就快降临专家董事会董事会要置身事内“大陆”名称有瑕疵下一步该董事会了第15章 华尔街:唯一作用就是制造麻烦增长会变成麻烦15%的假象真实数字收支的窍门险恶的股票期权ceo的名声先拼命鼓励,然后把他们一脚蹬开电信地狱瞎子给盲人指路把握了本质的分析师一些防御性的建议私营公司的快乐第16章 知己知彼,百战不殆惠普何去何从卡莉?菲奥莉娜的计划避开竞争对手的强势,找到并进攻其弱势对竞争时刻保持警醒竞争对手一旦被触动,往往变得更强大业务受到威胁,对手就不按常理出牌尽快打垮小型竞争对手如果敌强我弱,则敌来我躲打不赢,就换地方如果强大对手咄咄逼人,你应该先下手为强诤言第17章 船大难掉头大型企业综合征个人优先靠兼并扩大规模有麻烦抛锚点ceo们为保持发展速度而挣扎保持沟通第18章 成也ceo,败也ceo大势不好不仅仅只是数字先报忧后报喜行动指南?是认知能力的问题洞悉实情需要长远规划坚持就是胜利成也ceo,败也ceo附录a特劳特思想应用附录b企业家感言
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