董事会里的战争

董事会里的战争
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: [美] (Al Ries) (Laura Ries)
出版社: 机械工业出版社
2013-08
版次: 1
ISBN: 9787111434344
定价: 40.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 268页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   “企业大脑”存在严重的先天缺陷:左脑和右脑严重失衡,其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导,成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率,但由于缺乏右脑的“营销思维”,这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业,以及今天不断陷入困境的企业:美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业,皆属此类。  在某种意义上,《定位经典丛书:董事会里的战争》的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题:究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱?而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义:迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑,能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中,那些真正称得上基业长青的少数企业,如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲,当前企业所面临的首要课题,正在于重构健全、平衡的企业大脑。    艾·里斯(Al Ries),定位理论创始人、里斯伙伴(全球)营销公司主席,营销史上的传奇大师,全球最顶尖的营销战略家。2008年,作为营销战略领域的唯一入选者,艾·里斯与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。作为第一作者,与杰克·特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典,贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来,艾·里斯与女儿劳拉·里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作,把定位理论带上新的巅峰。目前,艾·里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。  劳拉·里斯(Laura Ries),里斯伙伴(全球)营销公司总裁,定位之父艾·里斯的女儿及合伙人,定位理论的卓越继承者,美国公认的新一代营销战略大师,美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司和CNN等频道和栏目的特约战略顾问,并为全球《财富》500强企业提供品牌战略咨询服务。 总序推荐序前言    被划分的大脑引言    丝绒幕帘第1章 管理派注重事实营销派注重认知第2章 管理派关注产品营销派关注品牌第3章 管理派拥有品牌营销派拥有品类第4章 管理派要求更好的产品营销派要求不同的产品第5章 管理派主张完整的产品线营销派主张狭窄的产品线第6章 管理派倾向品牌扩张营销派倾向品牌收缩第7章 管理派力求首先进入市场营销派力求首先进入心智第8章 管理派期望“爆炸式”推动品牌营销派期望缓慢建立品牌第9章 管理派以市场中心为目标营销派以市场终端为目标第10章 管理派想要占据所有词汇营销派想要独占一个字眼第11章 管理派使用抽象的语言营销派使用直观的视觉第12章 管理派偏好单品牌营销派偏好多品牌第13章 管理派重视好点子营销派重视可信度第14章 管理派认同复合品牌营销派认同单一品牌第15章 管理派指望不断的增长营销派指望市场的成熟第16章 管理派倾向扼杀新品类营销派倾向开创新品类第17章 管理派要传播营销派要定位第18章 管理派希望顾客永远忠诚营销派乐见顾客阶段性追捧第19章 管理派钟爱优惠券和促销营销派憎恶之第20章 管理派试图模仿竞争对手营销派想要站到对手的对立面第21章 管理派不愿更改品牌名营销派则欢迎新品牌名第22章 管理派热衷推陈出新营销派认为一个就好第23章 管理派热衷多媒体营销派则反对第24章 管理派关注短期营销派关注长期第25章 管理派依靠常理营销派依靠直觉
  • 内容简介:
      “企业大脑”存在严重的先天缺陷:左脑和右脑严重失衡,其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导,成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率,但由于缺乏右脑的“营销思维”,这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业,以及今天不断陷入困境的企业:美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业,皆属此类。  在某种意义上,《定位经典丛书:董事会里的战争》的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题:究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱?而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义:迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑,能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中,那些真正称得上基业长青的少数企业,如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲,当前企业所面临的首要课题,正在于重构健全、平衡的企业大脑。 
  • 作者简介:
      艾·里斯(Al Ries),定位理论创始人、里斯伙伴(全球)营销公司主席,营销史上的传奇大师,全球最顶尖的营销战略家。2008年,作为营销战略领域的唯一入选者,艾·里斯与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。作为第一作者,与杰克·特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典,贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来,艾·里斯与女儿劳拉·里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作,把定位理论带上新的巅峰。目前,艾·里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。  劳拉·里斯(Laura Ries),里斯伙伴(全球)营销公司总裁,定位之父艾·里斯的女儿及合伙人,定位理论的卓越继承者,美国公认的新一代营销战略大师,美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司和CNN等频道和栏目的特约战略顾问,并为全球《财富》500强企业提供品牌战略咨询服务。
  • 目录:
    总序推荐序前言    被划分的大脑引言    丝绒幕帘第1章 管理派注重事实营销派注重认知第2章 管理派关注产品营销派关注品牌第3章 管理派拥有品牌营销派拥有品类第4章 管理派要求更好的产品营销派要求不同的产品第5章 管理派主张完整的产品线营销派主张狭窄的产品线第6章 管理派倾向品牌扩张营销派倾向品牌收缩第7章 管理派力求首先进入市场营销派力求首先进入心智第8章 管理派期望“爆炸式”推动品牌营销派期望缓慢建立品牌第9章 管理派以市场中心为目标营销派以市场终端为目标第10章 管理派想要占据所有词汇营销派想要独占一个字眼第11章 管理派使用抽象的语言营销派使用直观的视觉第12章 管理派偏好单品牌营销派偏好多品牌第13章 管理派重视好点子营销派重视可信度第14章 管理派认同复合品牌营销派认同单一品牌第15章 管理派指望不断的增长营销派指望市场的成熟第16章 管理派倾向扼杀新品类营销派倾向开创新品类第17章 管理派要传播营销派要定位第18章 管理派希望顾客永远忠诚营销派乐见顾客阶段性追捧第19章 管理派钟爱优惠券和促销营销派憎恶之第20章 管理派试图模仿竞争对手营销派想要站到对手的对立面第21章 管理派不愿更改品牌名营销派则欢迎新品牌名第22章 管理派热衷推陈出新营销派认为一个就好第23章 管理派热衷多媒体营销派则反对第24章 管理派关注短期营销派关注长期第25章 管理派依靠常理营销派依靠直觉
查看详情
好书推荐 / 更多
董事会里的战争
理想国译丛043:资本主义的未来
[英]保罗·科利尔 著
董事会里的战争
1789:三城记
[英]迈克·拉波特 著;夏天 译
董事会里的战争
当所有愿望实现:以自由,以死亡
[奥]托马斯·格拉维尼奇 著;刘海宁 译
董事会里的战争
寻找昨日书店
艾米·迈耶森 著;王马奇 译
董事会里的战争
咫尺天涯:最后的老北京
肖复兴
董事会里的战争
醉钢琴与地下蓝调:汤姆·威兹谈汤姆·威兹
[美]小保罗·马赫 编;业之 译
董事会里的战争
上海早期影迷文化史(1897-1937)
侯凯 著
董事会里的战争
动画表演规律:让你的角色活起来(全球畅销经典版)
[加]南希·贝曼(Nancy Beiman) 著;王瑶 译
董事会里的战争
巴黎评论·作家访谈5(“巴黎评论·作家访谈系列”新一辑,共收录以下十六位作家的长篇访谈)
美国《巴黎评论》编辑部
董事会里的战争
满是空虚之物
[日]阿伏伽德六 著;黄文娟 译
董事会里的战争
金冲及文丛·一本书的历史:胡乔木、胡绳谈《中国共产党的七十年》
金冲及 著
董事会里的战争
仿佛若有光:大理访谈录如果你渴望改变,去大理吧!那里有来自全世界的文化异质者,那里有一切可能!
黄菊 著