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青宁输气管道工程EPC总承包管理实务

青宁输气管道工程EPC总承包管理实务
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作者: 编 , 编
出版社: 东南大学出版社
2023-01
版次: 1
ISBN: 9787576603590
装帧: 平装
开本: 16开
页数: 285页
字数: 386.000千字
正文语种: 简体中文
分类: 工程技术
  • 本书依托青宁输气管道工程EPC总承包建设过程实践经验，全面总结了设计方牵头的EPC联合体总承包管理模式的运行方式和工作流程，内容涵盖了工程总承包实施的全过程。全书分三篇。第一篇介绍了青宁输气管道工程的建设背景、EPC总承包管理策划和实施成效。第二篇分别从设计、采办、施工、中间交接与试运行、风险管理、合同管理、费用控制等方面重点介绍了EPC联合体管理模式的实际运行情况。第三篇从管理、设计、施工三个方面对天然气长输管道建设的技术创新工作进行了总结和梳理。
        书中内容涵盖了EPC项目从前期策划到管理过程中所涉及的各个重点环节，能够为天然气长输管道工程建设的EPC联合体总承包策划、管理、组织、实施等方面提供借鉴和参考。 第一篇  背景与策划
      1  概述
        1.1  国内天然气长输管道工程现状
          1.1.1  天然气长输管道行业市场现状分析
          1.1.2  “十三五”期间国内重要的输气管道工程及建设模式
        1.2  国内输气管道发展面临的挑战及发展方向
          1.2.1  国内输气管道发展存在的问题
          1.2.2  国内天然气输气管道发展方向
        1.3  青宁输气管道工程概况
          1.3.1  青宁输气管道工程建设背景
          1.3.2  项目建设管理模式及建设总目标
          1.3.3  工程项目主要内容
          1.3.4  工程建设标段划分及EPC承包商职责
          1.3.5  工程特点和难点
      2  青宁输气管道工程EPC联合体管理模式
        2.1  EPC模式的概念和发展
          2.1.1  EPC模式
          2.1.2  EPC联合体模式
        2.2  青宁输气管道EPC联合体模式的组织保障和管理目标
          2.2.1  组织保障
          2.2.2  实现的管理目标
        2.3  青宁输气管道EPC联合体组织机构
          2.3.1  组织机构及职责
          2.3.2  项目管理理念
          2.3.3  EPC联合体协议
        2.4  青宁输气管道EPc联合体模式管理成效
          2.4.1  圆满完成了EPC总承包合同内容和工程建设目标
          2.4.2  以设计牵头的EPC联合体模式得到有效验证
          2.4.3  设计牵头的龙头作用效果突出
          2.4.4  EP、EC、PC之间接口有效管控，提高了EPC管理整体成效
          2.4.5  社会效益、经济效益显著
    第二篇  EPC联合体管理实践
      3  项目设计管理
        3.1  设计团队
        3.2  设计内容与要点
          3.2.1  设计内容
          3.2.2  总体设计原则
          3.2.3  管道线路设计
          3.2.4  穿跨越设计
          3.2.5  站场设计
          3.2.6  “五化”建设
          3.2.7  数字化交付
        3.3  设计计划管理
          3.3.1  工作分解结构
          3.3.2  计划控制
          3.3.3  设计与采办、施工计划关联控制
        3.4  设计质量管理
          3.4.1  项目质量管理体系
          3.4.2  设计质量控制
        3.5  设计投资控制管理
          3.5.1  设计投资控制工作流程
          3.5.2  设计投资控制措施
        3.6  设计HSE管控
          3.6.1  HSE管控的环境要求
          3.6.2  HSE管控的实施
        3.7  设计与采办、施工和试运行的接口控制
          3.7.1  设计与采办的接口控制
          3.7.2  设计与施工的接口控制
          3.7.3  设计与试运行的接口控制
      4  项目采办管理
        4.1  项目采办概况
          4.1.1  采办范围
          4.1.2  采办界面
          4.1.3  采购标包划分
        4.2  采办管理体系
          4.2.1  采购原则
          4.2.2  采办工作程序
        4.3  采办组织机构及岗位设置
          4.3.1  采办组织机构
          4.3.2  采办岗位设置及职责
        4.4  编制采购策略
        4.5  采办计划管理
          4.5.1  项目采购目标及工作分解结构
          4.5.2  物资采购计划
          4.5.3  主要管控措施
        4.6  采办质量管理
          4.6.1  采购质量目标及要求
          4.6.2  物资质量管理分级控制
          4.6.3  质量管控措施
        4.7  催交、检验、运输和材料控制
          4.7.1  催交控制
          4.7.2  运输管理
        4.8  中转站及仓储管理
          4.8.1  中转站设置
          4.8.2  仓储管理
        4.9  采购变更管理
        4.10  采购合同管理
        4.11  采办HSE管控
          4.11.1  采办HSE管控的实施
          4.11.2  采办HSE管控遇到的问题及解决措施
        4.12  采办与设计、施工和试运行的接口控制
          4.12.1  采办与设计的接口控制
          4.12.2  采办与施工的接口控制
          4.12.3  采办与试运行的接口控制
        4.13  绿色低碳采购管理
        4.14  文件和记录控制
          4.14.1  文件管理
          4.14.2  文件记录控制
        4.15  采办工作实施成效
          4.15.1  优化招标组织管理模式，提升采购效率
          4.15.2  有序高效催交催运，保障施工进度
          4.15.3  坚持打造廉洁阳光工程
      5  项目施工管理
        5.1  施工范围及界面
        5.2  施工管理策划
          5.2.1  施工管理内容
          5.2.2  施工管理难点
          5.2.3  施工管理指导思想
          5.2.4  施工管理组织
          5.2.5  施工管理体系文件
        5.3  施工进度管理
          5.3.1  进度目标
          5.3.2  进度管理体系
          5.3.3  进度计划管理
          5.3.4  进度控制措施
          5.3.5  进度管理效果
        5.4  施工质量管理
          5.4.1  质量方针及目标
          5.4.2  质量管理体系
          5.4.3  质量控制流程及要点
          5.4.4  质量控制措施
          5.4.5  质量管理效果
        5.5  施工HSE管理
          5.5.1  施工HSE管理的必要性
          5.5.2  施工HSE管理的实施
          5.5.3  施工HSE管理遇到的问题及解决措施
        5.6  施工与设计、采办和试运行的接口控制
          5.6.1  施工与设计的接口控制
          5.6.2  施工与采办的
  • 内容简介:
    本书依托青宁输气管道工程EPC总承包建设过程实践经验，全面总结了设计方牵头的EPC联合体总承包管理模式的运行方式和工作流程，内容涵盖了工程总承包实施的全过程。全书分三篇。第一篇介绍了青宁输气管道工程的建设背景、EPC总承包管理策划和实施成效。第二篇分别从设计、采办、施工、中间交接与试运行、风险管理、合同管理、费用控制等方面重点介绍了EPC联合体管理模式的实际运行情况。第三篇从管理、设计、施工三个方面对天然气长输管道建设的技术创新工作进行了总结和梳理。
        书中内容涵盖了EPC项目从前期策划到管理过程中所涉及的各个重点环节，能够为天然气长输管道工程建设的EPC联合体总承包策划、管理、组织、实施等方面提供借鉴和参考。
  • 目录:
    第一篇  背景与策划
      1  概述
        1.1  国内天然气长输管道工程现状
          1.1.1  天然气长输管道行业市场现状分析
          1.1.2  “十三五”期间国内重要的输气管道工程及建设模式
        1.2  国内输气管道发展面临的挑战及发展方向
          1.2.1  国内输气管道发展存在的问题
          1.2.2  国内天然气输气管道发展方向
        1.3  青宁输气管道工程概况
          1.3.1  青宁输气管道工程建设背景
          1.3.2  项目建设管理模式及建设总目标
          1.3.3  工程项目主要内容
          1.3.4  工程建设标段划分及EPC承包商职责
          1.3.5  工程特点和难点
      2  青宁输气管道工程EPC联合体管理模式
        2.1  EPC模式的概念和发展
          2.1.1  EPC模式
          2.1.2  EPC联合体模式
        2.2  青宁输气管道EPC联合体模式的组织保障和管理目标
          2.2.1  组织保障
          2.2.2  实现的管理目标
        2.3  青宁输气管道EPC联合体组织机构
          2.3.1  组织机构及职责
          2.3.2  项目管理理念
          2.3.3  EPC联合体协议
        2.4  青宁输气管道EPc联合体模式管理成效
          2.4.1  圆满完成了EPC总承包合同内容和工程建设目标
          2.4.2  以设计牵头的EPC联合体模式得到有效验证
          2.4.3  设计牵头的龙头作用效果突出
          2.4.4  EP、EC、PC之间接口有效管控，提高了EPC管理整体成效
          2.4.5  社会效益、经济效益显著
    第二篇  EPC联合体管理实践
      3  项目设计管理
        3.1  设计团队
        3.2  设计内容与要点
          3.2.1  设计内容
          3.2.2  总体设计原则
          3.2.3  管道线路设计
          3.2.4  穿跨越设计
          3.2.5  站场设计
          3.2.6  “五化”建设
          3.2.7  数字化交付
        3.3  设计计划管理
          3.3.1  工作分解结构
          3.3.2  计划控制
          3.3.3  设计与采办、施工计划关联控制
        3.4  设计质量管理
          3.4.1  项目质量管理体系
          3.4.2  设计质量控制
        3.5  设计投资控制管理
          3.5.1  设计投资控制工作流程
          3.5.2  设计投资控制措施
        3.6  设计HSE管控
          3.6.1  HSE管控的环境要求
          3.6.2  HSE管控的实施
        3.7  设计与采办、施工和试运行的接口控制
          3.7.1  设计与采办的接口控制
          3.7.2  设计与施工的接口控制
          3.7.3  设计与试运行的接口控制
      4  项目采办管理
        4.1  项目采办概况
          4.1.1  采办范围
          4.1.2  采办界面
          4.1.3  采购标包划分
        4.2  采办管理体系
          4.2.1  采购原则
          4.2.2  采办工作程序
        4.3  采办组织机构及岗位设置
          4.3.1  采办组织机构
          4.3.2  采办岗位设置及职责
        4.4  编制采购策略
        4.5  采办计划管理
          4.5.1  项目采购目标及工作分解结构
          4.5.2  物资采购计划
          4.5.3  主要管控措施
        4.6  采办质量管理
          4.6.1  采购质量目标及要求
          4.6.2  物资质量管理分级控制
          4.6.3  质量管控措施
        4.7  催交、检验、运输和材料控制
          4.7.1  催交控制
          4.7.2  运输管理
        4.8  中转站及仓储管理
          4.8.1  中转站设置
          4.8.2  仓储管理
        4.9  采购变更管理
        4.10  采购合同管理
        4.11  采办HSE管控
          4.11.1  采办HSE管控的实施
          4.11.2  采办HSE管控遇到的问题及解决措施
        4.12  采办与设计、施工和试运行的接口控制
          4.12.1  采办与设计的接口控制
          4.12.2  采办与施工的接口控制
          4.12.3  采办与试运行的接口控制
        4.13  绿色低碳采购管理
        4.14  文件和记录控制
          4.14.1  文件管理
          4.14.2  文件记录控制
        4.15  采办工作实施成效
          4.15.1  优化招标组织管理模式，提升采购效率
          4.15.2  有序高效催交催运，保障施工进度
          4.15.3  坚持打造廉洁阳光工程
      5  项目施工管理
        5.1  施工范围及界面
        5.2  施工管理策划
          5.2.1  施工管理内容
          5.2.2  施工管理难点
          5.2.3  施工管理指导思想
          5.2.4  施工管理组织
          5.2.5  施工管理体系文件
        5.3  施工进度管理
          5.3.1  进度目标
          5.3.2  进度管理体系
          5.3.3  进度计划管理
          5.3.4  进度控制措施
          5.3.5  进度管理效果
        5.4  施工质量管理
          5.4.1  质量方针及目标
          5.4.2  质量管理体系
          5.4.3  质量控制流程及要点
          5.4.4  质量控制措施
          5.4.5  质量管理效果
        5.5  施工HSE管理
          5.5.1  施工HSE管理的必要性
          5.5.2  施工HSE管理的实施
          5.5.3  施工HSE管理遇到的问题及解决措施
        5.6  施工与设计、采办和试运行的接口控制
          5.6.1  施工与设计的接口控制
          5.6.2  施工与采办的
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