渔说

渔说
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者:
2011-07
版次: 1
ISBN: 9787505728363
定价: 29.80
装帧: 平装
开本: 大32开
纸张: 胶版纸
页数: 326页
字数: 70千字
分类: 管理
81人买过
  •   “渔说”最开始是以博客形式存在的,所以章节之间没有特别明显的分类和联系,老唐同学希望“渔说”中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘,虽然不是什么大雅之谈,但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。

      老唐同学告诉读者同学们,“管理不是听到、看到和知道,而是做到和传道”。他把自己定位为公司的开心教练,要求自己不替任何属下工作,认为他的使命是开开心心地开启他们的心智--帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格,在.COM公司中都显得有点另类,但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA,网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板,这些已经是公开的秘密了。   唐兆希,网龙公司副总裁,首席知识官,开心教练。

      开过书店,认识到在智慧面前自己是永远的小学生。

      创办过管理谘询公司,认识到企业的问题归根到底是人的问题。

      创办过管理软体公司,认识到知识只有工具化了才有可能被最多的人应用。

      看到网路游戏发展的颠覆性趋势,毅然投身网路游戏行业,全面负责网龙的行政管理和产品运营,把“杜拉克的目标管理”和“游戏的养成机制”结合在一起,创造性地开发了针对“知识工作者”和“80后员工”的管理游戏化系统。

      被《IT经理世界》评为中国最佳CIO,成功地把WEB2.0的开发思想引入网龙的ERP开发中,实现公司“管理的智动化”和“知识分享的社区化”。

      被AMT“第二届战略执行在中国”评为流程管理最佳实践奖,创造性地把知识管理和流程管理以及SOP结合在一起,在公司内部实施“有智慧的流程”,探索创意流程化管理。  认识到学习力是终身的竞争力,目前正全力投身网龙的教育新事业,本著“解构知识密码,让学习更加简单有效”的使命,追求著“让孩子象喜欢游戏一样喜欢学习”大理想。 管理就在谈笑间

    于无声处听《渔说》

    机锋敏妙 杜氏后人

    大智若“渔”

    献给追求卓越的管理者

    网聚精英 龙腾天下

    关于网龙公司与老唐同学

    引言

    心灵的刀声

      心灵这个东西,谁都看不见摸不着也说不清楚是什么,但谁也都知道它是什么。所以,我们需要寻找一个大家都认识的替代物,借助它来沟通永远都无法达到共识的、模糊的、莫名其妙的心灵。



    思+考

      人与机器最大的区别在于人会思考,所谓思考是“思+考”。思为想----喜欢想,愿意花时间想,甚至敢于乱想;考为问---疑问,追问,甚至掘地三尺地逼问。思是肯定思维,是绿灯思维;考是否定思维,是红灯思维,是绿灯思维;考是否定思维,是红灯思维。思与考是两种形式、两种内容和两个角度的智慧,二者缺一不可,相辅相成。



    鹰的重生

      精神不是通过学习获得的,精神深藏在心灵深处,很早就有了。重生是一种深层次的反思和否定,是大舍大得,是真正领悟“自己是什么样的人”和“应该成为什么样的人”。



    卓有成效的管理者

      对成效的思考就是对“碗里的”“锅里的”和“田里的”思考。“碗里的”是今天的、让我们生存所需要要的业绩,“锅里的”是让我们可持续发展的人才,“田里的”是实现卓越梦想的价值观。



    保持简单有效

      有效是根本,是简单的目的。简单是一种手段,只有简单的才是大众的。一事简单容易,事事都要保持简单则太难。



    灵光一闪 黄金万两

      当智慧之神眷顾你的时候,你要牢牢抓住,否则她就会一去不复还。好记性不如烂笔头,随时把灵光一闪的东西记下来,不要管它成熟不成熟,那可是智慧之神的礼物。



    换个角度看问题

      有时你确实需要“离开”,以旁观者的眼光看看你的企业看看你自己,如果每天都忙于应付,你就发现不了问题也同样看不到风景。有时候你需要蹲下来像猫一样看世界,换个角度你就会豁然开朗,原来很多问题只是因为我们一直习惯于以人的视角去思考。



    管理和管理者的价值

      贡献一词不是要你“牺牲”,而是帮助别人取得更好的成效。所以强调贡献不是要管理者成为卫道士和殉道者,而是注重贡献并将所有的时间和努力放在追求成效上。



    好好学习 天天向上

      好好学习不是好读书,掌握知识转化成技能才是关键。学习不是让你成为书呆子,学习是一种改变,应用知识提升绩效才是根本。天天向上不是简单提升生产力,更重要的是解放思想,只有思想先解放了,生产力才能解放。



    管理无处不在

      没有哪个管理理论说管理只能用来管理公司、流水线、工人。我们身边的所有事情都需要管理,我们身边所有的人都可以告诉我们:什么是管理?为什么需要管理?如何进行管理?

    大家说《渔说》
  • 内容简介:
      “渔说”最开始是以博客形式存在的,所以章节之间没有特别明显的分类和联系,老唐同学希望“渔说”中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘,虽然不是什么大雅之谈,但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。

      老唐同学告诉读者同学们,“管理不是听到、看到和知道,而是做到和传道”。他把自己定位为公司的开心教练,要求自己不替任何属下工作,认为他的使命是开开心心地开启他们的心智--帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格,在.COM公司中都显得有点另类,但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA,网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板,这些已经是公开的秘密了。
  • 作者简介:
      唐兆希,网龙公司副总裁,首席知识官,开心教练。

      开过书店,认识到在智慧面前自己是永远的小学生。

      创办过管理谘询公司,认识到企业的问题归根到底是人的问题。

      创办过管理软体公司,认识到知识只有工具化了才有可能被最多的人应用。

      看到网路游戏发展的颠覆性趋势,毅然投身网路游戏行业,全面负责网龙的行政管理和产品运营,把“杜拉克的目标管理”和“游戏的养成机制”结合在一起,创造性地开发了针对“知识工作者”和“80后员工”的管理游戏化系统。

      被《IT经理世界》评为中国最佳CIO,成功地把WEB2.0的开发思想引入网龙的ERP开发中,实现公司“管理的智动化”和“知识分享的社区化”。

      被AMT“第二届战略执行在中国”评为流程管理最佳实践奖,创造性地把知识管理和流程管理以及SOP结合在一起,在公司内部实施“有智慧的流程”,探索创意流程化管理。  认识到学习力是终身的竞争力,目前正全力投身网龙的教育新事业,本著“解构知识密码,让学习更加简单有效”的使命,追求著“让孩子象喜欢游戏一样喜欢学习”大理想。
  • 目录:
    管理就在谈笑间

    于无声处听《渔说》

    机锋敏妙 杜氏后人

    大智若“渔”

    献给追求卓越的管理者

    网聚精英 龙腾天下

    关于网龙公司与老唐同学

    引言

    心灵的刀声

      心灵这个东西,谁都看不见摸不着也说不清楚是什么,但谁也都知道它是什么。所以,我们需要寻找一个大家都认识的替代物,借助它来沟通永远都无法达到共识的、模糊的、莫名其妙的心灵。



    思+考

      人与机器最大的区别在于人会思考,所谓思考是“思+考”。思为想----喜欢想,愿意花时间想,甚至敢于乱想;考为问---疑问,追问,甚至掘地三尺地逼问。思是肯定思维,是绿灯思维;考是否定思维,是红灯思维,是绿灯思维;考是否定思维,是红灯思维。思与考是两种形式、两种内容和两个角度的智慧,二者缺一不可,相辅相成。



    鹰的重生

      精神不是通过学习获得的,精神深藏在心灵深处,很早就有了。重生是一种深层次的反思和否定,是大舍大得,是真正领悟“自己是什么样的人”和“应该成为什么样的人”。



    卓有成效的管理者

      对成效的思考就是对“碗里的”“锅里的”和“田里的”思考。“碗里的”是今天的、让我们生存所需要要的业绩,“锅里的”是让我们可持续发展的人才,“田里的”是实现卓越梦想的价值观。



    保持简单有效

      有效是根本,是简单的目的。简单是一种手段,只有简单的才是大众的。一事简单容易,事事都要保持简单则太难。



    灵光一闪 黄金万两

      当智慧之神眷顾你的时候,你要牢牢抓住,否则她就会一去不复还。好记性不如烂笔头,随时把灵光一闪的东西记下来,不要管它成熟不成熟,那可是智慧之神的礼物。



    换个角度看问题

      有时你确实需要“离开”,以旁观者的眼光看看你的企业看看你自己,如果每天都忙于应付,你就发现不了问题也同样看不到风景。有时候你需要蹲下来像猫一样看世界,换个角度你就会豁然开朗,原来很多问题只是因为我们一直习惯于以人的视角去思考。



    管理和管理者的价值

      贡献一词不是要你“牺牲”,而是帮助别人取得更好的成效。所以强调贡献不是要管理者成为卫道士和殉道者,而是注重贡献并将所有的时间和努力放在追求成效上。



    好好学习 天天向上

      好好学习不是好读书,掌握知识转化成技能才是关键。学习不是让你成为书呆子,学习是一种改变,应用知识提升绩效才是根本。天天向上不是简单提升生产力,更重要的是解放思想,只有思想先解放了,生产力才能解放。



    管理无处不在

      没有哪个管理理论说管理只能用来管理公司、流水线、工人。我们身边的所有事情都需要管理,我们身边所有的人都可以告诉我们:什么是管理?为什么需要管理?如何进行管理?

    大家说《渔说》
查看详情
12
相关图书 / 更多
渔说
我们八月见(加西亚·马尔克斯逝世十周年,遗作小说全球同步首发。饿的时候才吃饭,爱的时候不必撒谎)
加西亚·马尔克斯 著;新经典 出品
渔说
富马利中国见闻录
[美]富马利
渔说
中国山水画对谈录(跟随十位大师,走近山水画世界)
许钦松 编著
渔说
街头官僚:公共服务中的个人困境
[美]迈克尔·李普斯基(Michael Lipsky)
渔说
少数派的感受
[美]凯茜·帕克·洪
渔说
海外中国研究·卿本著者:明清女性的性别身份、能动主体和文学书写
[加拿大]方秀洁 著;陈昉昊 译;周睿
渔说
裙子的文化史:从中世纪至今
[法]乔治·维加埃罗 著;刘康宁 译
渔说
影子母亲:保姆、换工与育儿中的微观政治(薄荷实验)
[美]卡梅隆·林·麦克唐纳 著;杨可 译
渔说
逃出瓶子的精灵:一部关于“我”的哲学史
[荷兰]戈尔·格罗特
渔说
世界的尽头是一杯好咖啡
临风君
渔说
【贝页】消失中的食物:除了美味,我们还将失去什么
丹·萨拉迪诺
渔说
我该走了吗
李翊云
您可能感兴趣 / 更多