教育部经济管理类核心课程教材:人力资源管理

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作者:
2012-11
版次: 1
ISBN: 9787300160740
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 379页
字数: 600千字
正文语种: 简体中文
55人买过
  •   《教育部经济管理类核心课程教材:人力资源管理》是一本力图做到体系完整、内容全面、能够体现国际最新发展趋势且简明易懂的人力资源管理教材,其中既有人才管理和循证人力资源管理等国际企业人力资源管理的前沿内容,也有海底捞等大量中国企业的人力资源管理实践。
      全书共分10章。前两章是全书的统领,概述了人力资源的内涵、人力资源管理的基本职能以及战略性人力资源管理的基本原理及其最新进展。第3~8章是对人力资源管理的各个核心职能模块的细致讲授,包括组织结构与职位分析、人力资源规划与招募、员工甄选、培训和开发、绩效管理、薪酬福利等内容。第9章是员工关系管理,涉及劳动关系管理、离职管理、组织文化、员工安全与健康等内容。第10章是有关人力资源管理的战略转型与职能优化的内容,其中涉及人力资源管理职能的发展趋势以及流程再造、外包、电子化等人力资源管理职能的有效性提升途径。
      《教育部经济管理类核心课程教材:人力资源管理》适合用作高校经济管理类专业本科教材,对于企业界而言,也是一本以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本原理和方法的优秀读本。 刘昕  中国人民大学公共管理学院院长助理,组织与人力资源研究所教授、博士生导师。人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者,比利时根特大学访问学者。1987—1997年在中国人民大学劳动人事学院攻读本科、硕士和博士,中国首位劳动经济学博士学位获得者。
        主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。撰有《人本之道:中国人力资源管理沉思录》、《现代员工关系管理体系的制度分析》等著作30余部。
    主持完成国家社科基金以及国家人力资源和社会保障部等政府部门委托的多项课题。长期从事人力资源管理咨询工作,主持完成中国建设银行、中国风电集团等百余家机构的人力资源管理咨询工作,担任多家企事业单位和政府机构的人力资源顾问。
    第1章人力资源管理导论
    第1节人力资源概述
    一、人力资源概念的经济含义
    二、人力资源概念的组织含义
    三、人力资源的定义、内涵与特性
    人力资源管理小专栏通过在海上办公解决人才短缺问题
    第2节人力资源管理概述
    一、人力资源管理的发展简史
    人力资源管理小专栏人力资源管理与中国企业经营
    二、人力资源管理的功能、作用及基本职能
    三、领导者和管理者的人力资源管理责任
    案例独树一帜的“海底捞”火锅

    第2章战略性人力资源管理
    第1节战略性人力资源管理的基本原理
    一、战略性人力资源管理与战略管理
    二、人力资源管理与战略规划和战略执行
    人力资源管理小专栏考察人力资源管理在组织中是否扮演战略角色的几个问题
    三、战略性人力资源管理的工具与步骤
    四、人力资源战略及其与战略的匹配
    第2节战略性人力资源管理的新进展
    一、高绩效工作系统
    人力资源管理小专栏高绩效工作系统的基础
    二、人才管理
    案例美国西南航空公司的战略性人力资源管理

    第3章组织结构与职位分析
    第1节组织设计与组织结构
    一、组织设计的基本原理
    二、组织结构的类型及其特点
    第2节职位分析的基本原理
    一、职位与工作流分析
    二、职位分析
    三、职位分类
    四、职位设计
    第3节职位分析方法与职位说明书
    一、职位分析的主要方法
    人力资源管理小专栏职位分析访谈提纲示例
    二、职位说明书的编写
    案例美国地方政府公务员的任职资格条件

    第4章人力资源规划与招募
    第1节人力资源规划
    一、人力资源规划的内涵及其意义
    二、人力资源需求预测
    三、人力资源供给预测
    四、人力资源供求匹配及其平衡规划
    第2节人力资源招募
    一、人力资源招募的内涵与战略
    二、人力资源招募的基本程序
    三、外部人力资源招募的主要渠道
    案例比亚迪裁员风暴

    第5章员工甄选
    第1节员工甄选概述
    一、甄选的概念、作用与程序
    二、甄选的影响因素与参照因素
    三、甄选方法的评价标准
    第2节甄选的主要方法
    一、心理测试
    二、工作样本测试
    三、评价中心技术
    四、其他甄选技术
    ……
    第6章培训与开发
    第7章绩效管理
    第8章薪酬福利
    第9章员工关系管理
    第10章人力资源管理职能的战略转型与优化
    参考文献
  • 内容简介:
      《教育部经济管理类核心课程教材:人力资源管理》是一本力图做到体系完整、内容全面、能够体现国际最新发展趋势且简明易懂的人力资源管理教材,其中既有人才管理和循证人力资源管理等国际企业人力资源管理的前沿内容,也有海底捞等大量中国企业的人力资源管理实践。
      全书共分10章。前两章是全书的统领,概述了人力资源的内涵、人力资源管理的基本职能以及战略性人力资源管理的基本原理及其最新进展。第3~8章是对人力资源管理的各个核心职能模块的细致讲授,包括组织结构与职位分析、人力资源规划与招募、员工甄选、培训和开发、绩效管理、薪酬福利等内容。第9章是员工关系管理,涉及劳动关系管理、离职管理、组织文化、员工安全与健康等内容。第10章是有关人力资源管理的战略转型与职能优化的内容,其中涉及人力资源管理职能的发展趋势以及流程再造、外包、电子化等人力资源管理职能的有效性提升途径。
      《教育部经济管理类核心课程教材:人力资源管理》适合用作高校经济管理类专业本科教材,对于企业界而言,也是一本以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本原理和方法的优秀读本。
  • 作者简介:
    刘昕  中国人民大学公共管理学院院长助理,组织与人力资源研究所教授、博士生导师。人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者,比利时根特大学访问学者。1987—1997年在中国人民大学劳动人事学院攻读本科、硕士和博士,中国首位劳动经济学博士学位获得者。
        主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。撰有《人本之道:中国人力资源管理沉思录》、《现代员工关系管理体系的制度分析》等著作30余部。
    主持完成国家社科基金以及国家人力资源和社会保障部等政府部门委托的多项课题。长期从事人力资源管理咨询工作,主持完成中国建设银行、中国风电集团等百余家机构的人力资源管理咨询工作,担任多家企事业单位和政府机构的人力资源顾问。
  • 目录:
    第1章人力资源管理导论
    第1节人力资源概述
    一、人力资源概念的经济含义
    二、人力资源概念的组织含义
    三、人力资源的定义、内涵与特性
    人力资源管理小专栏通过在海上办公解决人才短缺问题
    第2节人力资源管理概述
    一、人力资源管理的发展简史
    人力资源管理小专栏人力资源管理与中国企业经营
    二、人力资源管理的功能、作用及基本职能
    三、领导者和管理者的人力资源管理责任
    案例独树一帜的“海底捞”火锅

    第2章战略性人力资源管理
    第1节战略性人力资源管理的基本原理
    一、战略性人力资源管理与战略管理
    二、人力资源管理与战略规划和战略执行
    人力资源管理小专栏考察人力资源管理在组织中是否扮演战略角色的几个问题
    三、战略性人力资源管理的工具与步骤
    四、人力资源战略及其与战略的匹配
    第2节战略性人力资源管理的新进展
    一、高绩效工作系统
    人力资源管理小专栏高绩效工作系统的基础
    二、人才管理
    案例美国西南航空公司的战略性人力资源管理

    第3章组织结构与职位分析
    第1节组织设计与组织结构
    一、组织设计的基本原理
    二、组织结构的类型及其特点
    第2节职位分析的基本原理
    一、职位与工作流分析
    二、职位分析
    三、职位分类
    四、职位设计
    第3节职位分析方法与职位说明书
    一、职位分析的主要方法
    人力资源管理小专栏职位分析访谈提纲示例
    二、职位说明书的编写
    案例美国地方政府公务员的任职资格条件

    第4章人力资源规划与招募
    第1节人力资源规划
    一、人力资源规划的内涵及其意义
    二、人力资源需求预测
    三、人力资源供给预测
    四、人力资源供求匹配及其平衡规划
    第2节人力资源招募
    一、人力资源招募的内涵与战略
    二、人力资源招募的基本程序
    三、外部人力资源招募的主要渠道
    案例比亚迪裁员风暴

    第5章员工甄选
    第1节员工甄选概述
    一、甄选的概念、作用与程序
    二、甄选的影响因素与参照因素
    三、甄选方法的评价标准
    第2节甄选的主要方法
    一、心理测试
    二、工作样本测试
    三、评价中心技术
    四、其他甄选技术
    ……
    第6章培训与开发
    第7章绩效管理
    第8章薪酬福利
    第9章员工关系管理
    第10章人力资源管理职能的战略转型与优化
    参考文献
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