管理会计也时尚:商业银行管理会计理论与实务

管理会计也时尚:商业银行管理会计理论与实务
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作者:
出版社: 中信出版社
2013-07
版次: 1
ISBN: 9787508640945
定价: 68.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 400页
字数: 410千字
正文语种: 简体中文
分类: 经济
  •   一本商业银行管理会计实务操作指南。  中信银行在管理会计体系的建立和实施基础上,对商业银行管理会计体系的主要内容进行了梳理,《管理会计也时尚:商业银行管理会计理论与实务》以开启管理会计应用之旅(理念篇)、管理会计报表背后的故事(原理篇)、管理会计各维度应用之路(应用篇)、管理会计前沿研究(前沿篇)、领略管理会计在实践中的“魔力”(案例篇)五大部分,用诙谐、通俗的语言,辅以中信银行具体实践和大量案例,阐释了商业银行管理会计的具体操作。   曹国强,全日制研究生,经济学硕士,高级经济师。  从事金融工作25年,现任中信银行总行副行长,兼任中信国际金融控股有限公司董事、中信银行国际董事、振华国际财务有限公司董事。  历任中国人民银行陕西省分行计划资金处副处长、招商银行总行计划统计部总经理助理、招商银行深圳管理部计划资金部总经理、招商银行总行计划资金部副总经理和总经理、中信银行总行计划财务部总经理、中信银行总行行长助理。  在国内报刊杂志发表论文、文章三十余篇。著有《商业银行资金转移定价实务》一书。 前言第一部分 开启管理会计之旅第1章 推开管理会计之门管理会计简单说管理会计“成长史”管理会计“角色”管理会计--通往成功之巅的必由之路商业银行管理会计体系的职能与手段独具特色的商业银行管理会计体系第2章 初识管理会计堪当重任:管理会计的六大价值变“粗放营销”为“精准营销”变“被动定价”为“主动定价”变“以大论优”为“以质论优”变“规模导向”为“价值导向”变“总量控制”为“多方约束”变“定性决策”为定量决策第3章 解读管理会计“魔方”如何搭建管理会计“魔方”读懂管理会计报表--报表基本要素细说管理会计报表第二部分 管理会计报表背后的故事第4章 设计“时装”的“版式”--责任中心体系责任中心--管理会计体系的基础单元责任中心的分类商业银行责任中心体系经济责任的“归集”责任中心报告第5章 “高级时装”的“裁剪工艺”--业务划分走近“业务划分”国外商业银行“业务划分”的最佳实践国内商业银行“业务划分”的现实之路“有组织有原则”应对业务划分分歧业务划分示例第6章 “高级时装”的“裁剪工艺”--内部资金收入与成本的划分FTP神来之笔--为商业银行管理会计“点石成金”FTP分割利差--商业银行管理会计体系建设的核心环节FTP四大功能--商业银行管理会计体系深化应用的全景缩影国内商业银行践行FTP的现实选择第7章 “高级时装”的“裁剪工艺”--运营成本划分“漫步”运营成本划分运营成本划分“举足轻重”运营成本划分“分步走”“不可逾越”的费用分割核算“永无止境”的责任中心费用分摊帐户/交易级费用分摊“知多少”运营成本划分“再回首”第8章 “高级时装”的“剪裁工艺”--运营成本划分(续)之作业成本法“成本失真”--传统成本分摊法的主要缺陷“作业驱动”--作业成本法基本原理“积跬步、至千里”--很行运营成本划分的发展路径作业成本法在银行应用的重点与难点第9章 “高级时装”的“裁剪工艺”--风险成本和资本成本的划分风险、收益、成本商业银行面临哪些风险商业银行如何“量化”风险商业银行如何管控风险风险如何量化为风险成本风险如何量化为资本成本税务成本及其它成本的划分第10章 “高级时装”的“布料”-- 管理会计的数据管理会计数据的独特魅力管理会计数据的基本特征“布料”的“选材”--数据的采集“望而生畏”的数据质量问题数据治理--数据质量提升之道第11章 “高级时装”的“定制设备”--管理会计系统“顺势而兴”--管理会计系统的兴起与发展“运筹帷幄”-系统建设前期准备“胸有成竹”-系统蓝图规划“设备安装”-系统开发安施“时尚背后”-系统运行、维护和应用第三部分 管理会计体系之“管理闭环”第12章 全面预算管理--“预算博弈”通向“预算自律”之路预算管理与管理会计预算松弛与预算博弈资源配置激励--变“与上级博弈”为“与自身博弈”动态目标管理--变“与上级博弈”为“与市场博弈”全面预算管理系统--应对“预算松弛”与“预算博弈”的又一利器全面预算管理模型架构全面预算管理系统平台搭建多维盈利分析走多远,多维预算就能走多远第13章 绩效管理--银行战略的“助推器”绩效管理的“重要角色”绩效管理要体现核心价值理念谨防陷入“重重误区”KPI与BSC--绩效考核模式选择合理架构绩效考核指标体系科学设计绩效考核规则中、后台部门绩效考核商业银行纯净管理走向何方第四部分管理会计多维度应用采撷第14章 客户盈利分析的应用评价客户综合盈利贡献客户分层--识别优质客户客户特征分析--支持差异化营销策略优化客户资源配置第15章 产品盈利分析的应用产品盈利分析的应用方向准确算账,提升产品定价能力科学衡量,引导资源优化配置合理评估,支持产品创新第16章 业务线盈利分析的应用评价业务线盈利能力业务线业绩同业比较提升业务线价值创造力实施业务线差异化资源配置第17章 机构和其他维度盈利分析的应用机构维度盈利分析的应用行业维度盈利分析的应用渠道维度的应用第五部分管理会计实践之路第18章 管理会计体系建设的心路历程管理会计体系建设是一个全局性、系统性大工程理念先行、循序渐进是平稳过渡的重要保障积极有效的数据治理是系统建设的永恒主题如影随形的管理成效是凝聚信心的源源动力后记参考文献
  • 内容简介:
      一本商业银行管理会计实务操作指南。  中信银行在管理会计体系的建立和实施基础上,对商业银行管理会计体系的主要内容进行了梳理,《管理会计也时尚:商业银行管理会计理论与实务》以开启管理会计应用之旅(理念篇)、管理会计报表背后的故事(原理篇)、管理会计各维度应用之路(应用篇)、管理会计前沿研究(前沿篇)、领略管理会计在实践中的“魔力”(案例篇)五大部分,用诙谐、通俗的语言,辅以中信银行具体实践和大量案例,阐释了商业银行管理会计的具体操作。
  • 作者简介:
      曹国强,全日制研究生,经济学硕士,高级经济师。  从事金融工作25年,现任中信银行总行副行长,兼任中信国际金融控股有限公司董事、中信银行国际董事、振华国际财务有限公司董事。  历任中国人民银行陕西省分行计划资金处副处长、招商银行总行计划统计部总经理助理、招商银行深圳管理部计划资金部总经理、招商银行总行计划资金部副总经理和总经理、中信银行总行计划财务部总经理、中信银行总行行长助理。  在国内报刊杂志发表论文、文章三十余篇。著有《商业银行资金转移定价实务》一书。
  • 目录:
    前言第一部分 开启管理会计之旅第1章 推开管理会计之门管理会计简单说管理会计“成长史”管理会计“角色”管理会计--通往成功之巅的必由之路商业银行管理会计体系的职能与手段独具特色的商业银行管理会计体系第2章 初识管理会计堪当重任:管理会计的六大价值变“粗放营销”为“精准营销”变“被动定价”为“主动定价”变“以大论优”为“以质论优”变“规模导向”为“价值导向”变“总量控制”为“多方约束”变“定性决策”为定量决策第3章 解读管理会计“魔方”如何搭建管理会计“魔方”读懂管理会计报表--报表基本要素细说管理会计报表第二部分 管理会计报表背后的故事第4章 设计“时装”的“版式”--责任中心体系责任中心--管理会计体系的基础单元责任中心的分类商业银行责任中心体系经济责任的“归集”责任中心报告第5章 “高级时装”的“裁剪工艺”--业务划分走近“业务划分”国外商业银行“业务划分”的最佳实践国内商业银行“业务划分”的现实之路“有组织有原则”应对业务划分分歧业务划分示例第6章 “高级时装”的“裁剪工艺”--内部资金收入与成本的划分FTP神来之笔--为商业银行管理会计“点石成金”FTP分割利差--商业银行管理会计体系建设的核心环节FTP四大功能--商业银行管理会计体系深化应用的全景缩影国内商业银行践行FTP的现实选择第7章 “高级时装”的“裁剪工艺”--运营成本划分“漫步”运营成本划分运营成本划分“举足轻重”运营成本划分“分步走”“不可逾越”的费用分割核算“永无止境”的责任中心费用分摊帐户/交易级费用分摊“知多少”运营成本划分“再回首”第8章 “高级时装”的“剪裁工艺”--运营成本划分(续)之作业成本法“成本失真”--传统成本分摊法的主要缺陷“作业驱动”--作业成本法基本原理“积跬步、至千里”--很行运营成本划分的发展路径作业成本法在银行应用的重点与难点第9章 “高级时装”的“裁剪工艺”--风险成本和资本成本的划分风险、收益、成本商业银行面临哪些风险商业银行如何“量化”风险商业银行如何管控风险风险如何量化为风险成本风险如何量化为资本成本税务成本及其它成本的划分第10章 “高级时装”的“布料”-- 管理会计的数据管理会计数据的独特魅力管理会计数据的基本特征“布料”的“选材”--数据的采集“望而生畏”的数据质量问题数据治理--数据质量提升之道第11章 “高级时装”的“定制设备”--管理会计系统“顺势而兴”--管理会计系统的兴起与发展“运筹帷幄”-系统建设前期准备“胸有成竹”-系统蓝图规划“设备安装”-系统开发安施“时尚背后”-系统运行、维护和应用第三部分 管理会计体系之“管理闭环”第12章 全面预算管理--“预算博弈”通向“预算自律”之路预算管理与管理会计预算松弛与预算博弈资源配置激励--变“与上级博弈”为“与自身博弈”动态目标管理--变“与上级博弈”为“与市场博弈”全面预算管理系统--应对“预算松弛”与“预算博弈”的又一利器全面预算管理模型架构全面预算管理系统平台搭建多维盈利分析走多远,多维预算就能走多远第13章 绩效管理--银行战略的“助推器”绩效管理的“重要角色”绩效管理要体现核心价值理念谨防陷入“重重误区”KPI与BSC--绩效考核模式选择合理架构绩效考核指标体系科学设计绩效考核规则中、后台部门绩效考核商业银行纯净管理走向何方第四部分管理会计多维度应用采撷第14章 客户盈利分析的应用评价客户综合盈利贡献客户分层--识别优质客户客户特征分析--支持差异化营销策略优化客户资源配置第15章 产品盈利分析的应用产品盈利分析的应用方向准确算账,提升产品定价能力科学衡量,引导资源优化配置合理评估,支持产品创新第16章 业务线盈利分析的应用评价业务线盈利能力业务线业绩同业比较提升业务线价值创造力实施业务线差异化资源配置第17章 机构和其他维度盈利分析的应用机构维度盈利分析的应用行业维度盈利分析的应用渠道维度的应用第五部分管理会计实践之路第18章 管理会计体系建设的心路历程管理会计体系建设是一个全局性、系统性大工程理念先行、循序渐进是平稳过渡的重要保障积极有效的数据治理是系统建设的永恒主题如影随形的管理成效是凝聚信心的源源动力后记参考文献
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