管理会计也时尚:商业银行管理会计理论与实务

管理会计也时尚:商业银行管理会计理论与实务
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作者:
出版社: 中信出版社
2013-07
版次: 1
ISBN: 9787508640945
定价: 68.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 400页
字数: 410千字
正文语种: 简体中文
分类: 经济
505人买过
  •   一本商业银行管理会计实务操作指南。
      中信银行在管理会计体系的建立和实施基础上,对商业银行管理会计体系的主要内容进行了梳理,《管理会计也时尚:商业银行管理会计理论与实务》以开启管理会计应用之旅(理念篇)、管理会计报表背后的故事(原理篇)、管理会计各维度应用之路(应用篇)、管理会计前沿研究(前沿篇)、领略管理会计在实践中的“魔力”(案例篇)五大部分,用诙谐、通俗的语言,辅以中信银行具体实践和大量案例,阐释了商业银行管理会计的具体操作。
      曹国强,全日制研究生,经济学硕士,高级经济师。
      从事金融工作25年,现任中信银行总行副行长,兼任中信国际金融控股有限公司董事、中信银行国际董事、振华国际财务有限公司董事。
      历任中国人民银行陕西省分行计划资金处副处长、招商银行总行计划统计部总经理助理、招商银行深圳管理部计划资金部总经理、招商银行总行计划资金部副总经理和总经理、中信银行总行计划财务部总经理、中信银行总行行长助理。
      在国内报刊杂志发表论文、文章三十余篇。著有《商业银行资金转移定价实务》一书。
    前言

    第一部分 开启管理会计之旅

    第1章 推开管理会计之门
    管理会计简单说
    管理会计“成长史”
    管理会计“角色”
    管理会计--通往成功之巅的必由之路
    商业银行管理会计体系的职能与手段
    独具特色的商业银行管理会计体系

    第2章 初识管理会计
    堪当重任:管理会计的六大价值
    变“粗放营销”为“精准营销”
    变“被动定价”为“主动定价”
    变“以大论优”为“以质论优”
    变“规模导向”为“价值导向”
    变“总量控制”为“多方约束”
    变“定性决策”为定量决策

    第3章 解读管理会计“魔方”
    如何搭建管理会计“魔方”
    读懂管理会计报表--报表基本要素
    细说管理会计报表

    第二部分 管理会计报表背后的故事

    第4章 设计“时装”的“版式”--责任中心体系
    责任中心--管理会计体系的基础单元
    责任中心的分类
    商业银行责任中心体系
    经济责任的“归集”
    责任中心报告

    第5章 “高级时装”的“裁剪工艺”--业务划分
    走近“业务划分”
    国外商业银行“业务划分”的最佳实践
    国内商业银行“业务划分”的现实之路
    “有组织有原则”应对业务划分分歧
    业务划分示例

    第6章 “高级时装”的“裁剪工艺”--内部资金收入与成本的划分
    FTP神来之笔--为商业银行管理会计“点石成金”
    FTP分割利差--商业银行管理会计体系建设的核心环节
    FTP四大功能--商业银行管理会计体系深化应用的全景缩影
    国内商业银行践行FTP的现实选择

    第7章 “高级时装”的“裁剪工艺”--运营成本划分
    “漫步”运营成本划分
    运营成本划分“举足轻重”
    运营成本划分“分步走”
    “不可逾越”的费用分割核算
    “永无止境”的责任中心费用分摊
    帐户/交易级费用分摊“知多少”
    运营成本划分“再回首”

    第8章 “高级时装”的“剪裁工艺”--运营成本划分(续)之作业成本法
    “成本失真”--传统成本分摊法的主要缺陷
    “作业驱动”--作业成本法基本原理
    “积跬步、至千里”--很行运营成本划分的发展路径
    作业成本法在银行应用的重点与难点

    第9章 “高级时装”的“裁剪工艺”--风险成本和资本成本的划分
    风险、收益、成本
    商业银行面临哪些风险
    商业银行如何“量化”风险
    商业银行如何管控风险
    风险如何量化为风险成本
    风险如何量化为资本成本
    税务成本及其它成本的划分

    第10章 “高级时装”的“布料”-- 管理会计的数据
    管理会计数据的独特魅力
    管理会计数据的基本特征
    “布料”的“选材”--数据的采集
    “望而生畏”的数据质量问题
    数据治理--数据质量提升之道

    第11章 “高级时装”的“定制设备”--管理会计系统
    “顺势而兴”--管理会计系统的兴起与发展
    “运筹帷幄”-系统建设前期准备
    “胸有成竹”-系统蓝图规划
    “设备安装”-系统开发安施
    “时尚背后”-系统运行、维护和应用

    第三部分 管理会计体系之“管理闭环”

    第12章 全面预算管理--“预算博弈”通向“预算自律”之路
    预算管理与管理会计
    预算松弛与预算博弈
    资源配置激励--变“与上级博弈”为“与自身博弈”
    动态目标管理--变“与上级博弈”为“与市场博弈”
    全面预算管理系统--应对“预算松弛”与“预算博弈”的又一利器
    全面预算管理模型架构
    全面预算管理系统平台搭建
    多维盈利分析走多远,多维预算就能走多远

    第13章 绩效管理--银行战略的“助推器”
    绩效管理的“重要角色”
    绩效管理要体现核心价值理念
    谨防陷入“重重误区”
    KPI与BSC--绩效考核模式选择
    合理架构绩效考核指标体系
    科学设计绩效考核规则
    中、后台部门绩效考核
    商业银行纯净管理走向何方

    第四部分管理会计多维度应用采撷

    第14章 客户盈利分析的应用
    评价客户综合盈利贡献
    客户分层--识别优质客户
    客户特征分析--支持差异化营销策略
    优化客户资源配置

    第15章 产品盈利分析的应用
    产品盈利分析的应用方向
    准确算账,提升产品定价能力
    科学衡量,引导资源优化配置
    合理评估,支持产品创新

    第16章 业务线盈利分析的应用
    评价业务线盈利能力
    业务线业绩同业比较
    提升业务线价值创造力
    实施业务线差异化资源配置

    第17章 机构和其他维度盈利分析的应用
    机构维度盈利分析的应用
    行业维度盈利分析的应用
    渠道维度的应用

    第五部分管理会计实践之路

    第18章 管理会计体系建设的心路历程
    管理会计体系建设是一个全局性、系统性大工程
    理念先行、循序渐进是平稳过渡的重要保障
    积极有效的数据治理是系统建设的永恒主题
    如影随形的管理成效是凝聚信心的源源动力

    后记
    参考文献
  • 内容简介:
      一本商业银行管理会计实务操作指南。
      中信银行在管理会计体系的建立和实施基础上,对商业银行管理会计体系的主要内容进行了梳理,《管理会计也时尚:商业银行管理会计理论与实务》以开启管理会计应用之旅(理念篇)、管理会计报表背后的故事(原理篇)、管理会计各维度应用之路(应用篇)、管理会计前沿研究(前沿篇)、领略管理会计在实践中的“魔力”(案例篇)五大部分,用诙谐、通俗的语言,辅以中信银行具体实践和大量案例,阐释了商业银行管理会计的具体操作。
  • 作者简介:
      曹国强,全日制研究生,经济学硕士,高级经济师。
      从事金融工作25年,现任中信银行总行副行长,兼任中信国际金融控股有限公司董事、中信银行国际董事、振华国际财务有限公司董事。
      历任中国人民银行陕西省分行计划资金处副处长、招商银行总行计划统计部总经理助理、招商银行深圳管理部计划资金部总经理、招商银行总行计划资金部副总经理和总经理、中信银行总行计划财务部总经理、中信银行总行行长助理。
      在国内报刊杂志发表论文、文章三十余篇。著有《商业银行资金转移定价实务》一书。
  • 目录:
    前言

    第一部分 开启管理会计之旅

    第1章 推开管理会计之门
    管理会计简单说
    管理会计“成长史”
    管理会计“角色”
    管理会计--通往成功之巅的必由之路
    商业银行管理会计体系的职能与手段
    独具特色的商业银行管理会计体系

    第2章 初识管理会计
    堪当重任:管理会计的六大价值
    变“粗放营销”为“精准营销”
    变“被动定价”为“主动定价”
    变“以大论优”为“以质论优”
    变“规模导向”为“价值导向”
    变“总量控制”为“多方约束”
    变“定性决策”为定量决策

    第3章 解读管理会计“魔方”
    如何搭建管理会计“魔方”
    读懂管理会计报表--报表基本要素
    细说管理会计报表

    第二部分 管理会计报表背后的故事

    第4章 设计“时装”的“版式”--责任中心体系
    责任中心--管理会计体系的基础单元
    责任中心的分类
    商业银行责任中心体系
    经济责任的“归集”
    责任中心报告

    第5章 “高级时装”的“裁剪工艺”--业务划分
    走近“业务划分”
    国外商业银行“业务划分”的最佳实践
    国内商业银行“业务划分”的现实之路
    “有组织有原则”应对业务划分分歧
    业务划分示例

    第6章 “高级时装”的“裁剪工艺”--内部资金收入与成本的划分
    FTP神来之笔--为商业银行管理会计“点石成金”
    FTP分割利差--商业银行管理会计体系建设的核心环节
    FTP四大功能--商业银行管理会计体系深化应用的全景缩影
    国内商业银行践行FTP的现实选择

    第7章 “高级时装”的“裁剪工艺”--运营成本划分
    “漫步”运营成本划分
    运营成本划分“举足轻重”
    运营成本划分“分步走”
    “不可逾越”的费用分割核算
    “永无止境”的责任中心费用分摊
    帐户/交易级费用分摊“知多少”
    运营成本划分“再回首”

    第8章 “高级时装”的“剪裁工艺”--运营成本划分(续)之作业成本法
    “成本失真”--传统成本分摊法的主要缺陷
    “作业驱动”--作业成本法基本原理
    “积跬步、至千里”--很行运营成本划分的发展路径
    作业成本法在银行应用的重点与难点

    第9章 “高级时装”的“裁剪工艺”--风险成本和资本成本的划分
    风险、收益、成本
    商业银行面临哪些风险
    商业银行如何“量化”风险
    商业银行如何管控风险
    风险如何量化为风险成本
    风险如何量化为资本成本
    税务成本及其它成本的划分

    第10章 “高级时装”的“布料”-- 管理会计的数据
    管理会计数据的独特魅力
    管理会计数据的基本特征
    “布料”的“选材”--数据的采集
    “望而生畏”的数据质量问题
    数据治理--数据质量提升之道

    第11章 “高级时装”的“定制设备”--管理会计系统
    “顺势而兴”--管理会计系统的兴起与发展
    “运筹帷幄”-系统建设前期准备
    “胸有成竹”-系统蓝图规划
    “设备安装”-系统开发安施
    “时尚背后”-系统运行、维护和应用

    第三部分 管理会计体系之“管理闭环”

    第12章 全面预算管理--“预算博弈”通向“预算自律”之路
    预算管理与管理会计
    预算松弛与预算博弈
    资源配置激励--变“与上级博弈”为“与自身博弈”
    动态目标管理--变“与上级博弈”为“与市场博弈”
    全面预算管理系统--应对“预算松弛”与“预算博弈”的又一利器
    全面预算管理模型架构
    全面预算管理系统平台搭建
    多维盈利分析走多远,多维预算就能走多远

    第13章 绩效管理--银行战略的“助推器”
    绩效管理的“重要角色”
    绩效管理要体现核心价值理念
    谨防陷入“重重误区”
    KPI与BSC--绩效考核模式选择
    合理架构绩效考核指标体系
    科学设计绩效考核规则
    中、后台部门绩效考核
    商业银行纯净管理走向何方

    第四部分管理会计多维度应用采撷

    第14章 客户盈利分析的应用
    评价客户综合盈利贡献
    客户分层--识别优质客户
    客户特征分析--支持差异化营销策略
    优化客户资源配置

    第15章 产品盈利分析的应用
    产品盈利分析的应用方向
    准确算账,提升产品定价能力
    科学衡量,引导资源优化配置
    合理评估,支持产品创新

    第16章 业务线盈利分析的应用
    评价业务线盈利能力
    业务线业绩同业比较
    提升业务线价值创造力
    实施业务线差异化资源配置

    第17章 机构和其他维度盈利分析的应用
    机构维度盈利分析的应用
    行业维度盈利分析的应用
    渠道维度的应用

    第五部分管理会计实践之路

    第18章 管理会计体系建设的心路历程
    管理会计体系建设是一个全局性、系统性大工程
    理念先行、循序渐进是平稳过渡的重要保障
    积极有效的数据治理是系统建设的永恒主题
    如影随形的管理成效是凝聚信心的源源动力

    后记
    参考文献
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