人脉力

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作者: [日] ,
出版社: 武汉出版社
2009-11
版次: 1
ISBN: 9787543045095
定价: 23.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 192页
字数: 100千字
正文语种: 简体中文
原版书名: 抜擢される人の人脈力 早回しで成長する人のセオリー
分类: 哲学心理学
150人买过
  •   作者萃取职场精英获取提拔和成功的共同之处,提出了构筑人脉的实用方法,即建立“人脉螺旋模型”,通过战略性地构筑人脉,让提拔靠近自己!
      全书分为三篇九章,详尽地阐述了构筑人脉螺旋模型的五个阶段,以及如何借助人脉的力量创造出骄人的业绩,获取晋升和成长的机会,进而成为不可替代的人才,享受工作所带来的快乐,实现自我的人生价值。   冈岛悦子:“Pronova(职业会所)”股份有限公司董事长,日本声名远播的顶级猎头,美国哈佛大学MBA毕业生。曾就职于三菱商事株式会社、麦肯锡等国际大型企业,2002年参与策划Globis集团旗下的经营人才职介公司和Globis银行管理。从2005年起晋升为总经理。2007年创立职业经营者的智囊团——“Pronova(职业会所)”,并担任董事长。在这期间,冈岛悦子深受经营者和基金股东的信赖,组成了各种经营团队,取得了不俗的业绩。
      在达沃斯世界经济论坛上,冈岛悦子被评选为“2007世界青年领袖”。此外,她历任日本总务省、内阁府委员等要职,曾主编《商务职业工作能力》《战略顾问要学会的三倍速工作能力》等职场类畅销书。 第一篇当今,为何要重视“人脉”?10
    ——重新考虑人脉的重要性与发展趋势10
    第一章在哈佛学到的人脉哲学与人脉螺旋模型10
    哈佛经历改变了我的“人脉观”10
    宣传自己要站在对方的立场12
    会走路的标签,让“提拔”送上门来13
    人脉是可以共享的资源14
    为买方服务的理念:我能为对方做什么?15
    哈佛商学院:构筑人脉的集训营16
    晋身“人脉教主”的五步曲17
    人脉即财脉:创造集资130亿日元的神话26
    人脉贵不在多,而在于有价值28
    第二章战略性构筑人脉,改变你的职场命数30
    与其等待机遇,不如创造人脉30
    抓住你最初的“稻秆”31
    人脉将成为未来的焦点32
    职业生涯比企业寿命更长久33
    项目型组织:好莱坞式的运作模式35
    战略性构筑人脉,成为“被推荐的人才”36
    “常规工作”和“重要工作”的两极分化39
    成为“重要工作者”,需要“他荐”而不是“自荐”40
    摈弃组织招牌,拓展个人品牌42
    别人的评价,是提拔与否的参照43
    让人脉成为宣传自己的“喉舌”45
    第二篇人脉螺旋形与人脉层次47
    ——被提拔的人的战略性人脉构筑模型47
    第一章STEP1:给自己贴上标签47
    扩展人脉,与增加博客访问量异曲同工47
    给自己贴上标签,摆脱“谁都不是”的状态48
    三招建成与众不同的个人标签49
    打造职场中的“自我品牌”54
    向人脉高手学习创建标签56
    适时提醒,巧妙宣传自己的贡献58
    在行业交流会上,秀出你的“标签”60
    第二章STEP2:做出内容63
    用“内容”证实“标签”63
    不要过分拘泥于你的“标签”64
    索取前,先问问自己付出了多少?67
    给你一根“稻秆”,可以换取巨大的成功68
    量量你具有多大的市场价值?69
    “商业心肺功能”:再努力一点,就是卓越73
    锻炼“商业心肺功能”的三种方法75
    努力做好眼前的工作80
    给自己一个努力工作的理由81
    第三章STEP3:扩展朋友圈82
    参加学习会,扩展有用的人脉83
    不断完善自己的标签和内容86
    在交流中锻炼认知和思考的能力86
    有效运用学习会及交流会的要领88
    “头脑风暴”:能不能借你的“头脑”用用?91
    “毕业生联谊会”:让人脉像雪球一样越滚越大94
    第四章STEP4:散播自己的信息98
    “播种”个人信息,“收获”巨大的成功98
    实现提拔,丰碑不如口碑101
    创造口口相传第一步:让对方乐于跟自己交谈104
    第五章STEP5:积极争取机会105
    当“上升气流”来临时,不要让它溜走105
    借助“上升气流”,实现职场飞跃107
    在“人脉受欢迎期”把自己交给对方109
    你的工作领域,由你做主112
    人脉必须“升级”才有意义115
    第三篇人脉螺旋模型的终极目标117
    ——战略性构筑人脉的真正目的117
    第一章人脉构筑的终极目标
    人脉构筑的终点,有自由在等待117
    工作原本可以这样自由118
    你也可以获得自由的工作方式120
    第二章获取自由工作的权利
    高度决定视野,人脉决定自由124
    成为独一无二的人才,享受前所未有的“自由”125
    摆脱束缚,按照自己的方式工作127
    工作是为了享受人生的乐趣129
    后记130
  • 内容简介:
      作者萃取职场精英获取提拔和成功的共同之处,提出了构筑人脉的实用方法,即建立“人脉螺旋模型”,通过战略性地构筑人脉,让提拔靠近自己!
      全书分为三篇九章,详尽地阐述了构筑人脉螺旋模型的五个阶段,以及如何借助人脉的力量创造出骄人的业绩,获取晋升和成长的机会,进而成为不可替代的人才,享受工作所带来的快乐,实现自我的人生价值。
  • 作者简介:
      冈岛悦子:“Pronova(职业会所)”股份有限公司董事长,日本声名远播的顶级猎头,美国哈佛大学MBA毕业生。曾就职于三菱商事株式会社、麦肯锡等国际大型企业,2002年参与策划Globis集团旗下的经营人才职介公司和Globis银行管理。从2005年起晋升为总经理。2007年创立职业经营者的智囊团——“Pronova(职业会所)”,并担任董事长。在这期间,冈岛悦子深受经营者和基金股东的信赖,组成了各种经营团队,取得了不俗的业绩。
      在达沃斯世界经济论坛上,冈岛悦子被评选为“2007世界青年领袖”。此外,她历任日本总务省、内阁府委员等要职,曾主编《商务职业工作能力》《战略顾问要学会的三倍速工作能力》等职场类畅销书。
  • 目录:
    第一篇当今,为何要重视“人脉”?10
    ——重新考虑人脉的重要性与发展趋势10
    第一章在哈佛学到的人脉哲学与人脉螺旋模型10
    哈佛经历改变了我的“人脉观”10
    宣传自己要站在对方的立场12
    会走路的标签,让“提拔”送上门来13
    人脉是可以共享的资源14
    为买方服务的理念:我能为对方做什么?15
    哈佛商学院:构筑人脉的集训营16
    晋身“人脉教主”的五步曲17
    人脉即财脉:创造集资130亿日元的神话26
    人脉贵不在多,而在于有价值28
    第二章战略性构筑人脉,改变你的职场命数30
    与其等待机遇,不如创造人脉30
    抓住你最初的“稻秆”31
    人脉将成为未来的焦点32
    职业生涯比企业寿命更长久33
    项目型组织:好莱坞式的运作模式35
    战略性构筑人脉,成为“被推荐的人才”36
    “常规工作”和“重要工作”的两极分化39
    成为“重要工作者”,需要“他荐”而不是“自荐”40
    摈弃组织招牌,拓展个人品牌42
    别人的评价,是提拔与否的参照43
    让人脉成为宣传自己的“喉舌”45
    第二篇人脉螺旋形与人脉层次47
    ——被提拔的人的战略性人脉构筑模型47
    第一章STEP1:给自己贴上标签47
    扩展人脉,与增加博客访问量异曲同工47
    给自己贴上标签,摆脱“谁都不是”的状态48
    三招建成与众不同的个人标签49
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    适时提醒,巧妙宣传自己的贡献58
    在行业交流会上,秀出你的“标签”60
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    用“内容”证实“标签”63
    不要过分拘泥于你的“标签”64
    索取前,先问问自己付出了多少?67
    给你一根“稻秆”,可以换取巨大的成功68
    量量你具有多大的市场价值?69
    “商业心肺功能”:再努力一点,就是卓越73
    锻炼“商业心肺功能”的三种方法75
    努力做好眼前的工作80
    给自己一个努力工作的理由81
    第三章STEP3:扩展朋友圈82
    参加学习会,扩展有用的人脉83
    不断完善自己的标签和内容86
    在交流中锻炼认知和思考的能力86
    有效运用学习会及交流会的要领88
    “头脑风暴”:能不能借你的“头脑”用用?91
    “毕业生联谊会”:让人脉像雪球一样越滚越大94
    第四章STEP4:散播自己的信息98
    “播种”个人信息,“收获”巨大的成功98
    实现提拔,丰碑不如口碑101
    创造口口相传第一步:让对方乐于跟自己交谈104
    第五章STEP5:积极争取机会105
    当“上升气流”来临时,不要让它溜走105
    借助“上升气流”,实现职场飞跃107
    在“人脉受欢迎期”把自己交给对方109
    你的工作领域,由你做主112
    人脉必须“升级”才有意义115
    第三篇人脉螺旋模型的终极目标117
    ——战略性构筑人脉的真正目的117
    第一章人脉构筑的终极目标
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    第二章获取自由工作的权利
    高度决定视野,人脉决定自由124
    成为独一无二的人才,享受前所未有的“自由”125
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