未读消息消息

购物车

我的订单

个人中心

店铺

我的订单收藏

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏

我的好友资金账户

卖家中心

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 8:00-21:00

纠纷处理 9:00-21:00

图书审核 9:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

陕北矿业基本建设管理方式变革

作者: 邹绍辉著 , 李强林著

出版社: 知识产权出版社

出版时间: 2016-09

版次: 1

ISBN: 9787513045018

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 164页

字数: 189千字

正文语种: 简体中文

丛书: 行业战略.管理.运营书系

分类: 工程技术

本书主要采用规范分析和案例研究相结合的方法，从煤矿基本建设的项目开发、全生命周期管理、管理模式选择、目标设定、管理提升驱动模式、管理方式变革主要对象、管理文化培育等方面全面分析了陕北矿业基本建设管理方式的变革与实践。其项目开发“三链一环”、效率提升“三效合一”、项目过程控制“五拳”合力、基本建设“敢•Dare”文化等方面的变革经验和成功做法，必将对陕西煤业化工集团有限责任公司现代化矿井建设和管理提供方法和案例上的支持，也将对我国煤炭企业全面提升项目开发与建设管理水平具有重要的示范和借鉴价。邹绍辉，男，汉族，四川达州人，博士，副教授。陕西省青年科技新星，美国MSUM大学访问学者，“西部之光”访问学者，享受“三秦人才”津贴。主要从事资源与环境政策、能源企业效率技术和财务金融工程方面的研究和咨询工作。主持1项国家自然科学基金面上项目和4项省部级科研项目，作为主要完成人参与完成了5项国家自然科学基金项目。在系统管理学报、系统工程理论与实践、煤炭学报、管理学报、InternationalJournalofNonlinearScience等国内外重要期刊上发表论文25篇，获陕西省科学技术二等奖1项。现任陕西（高校）哲学社会科学重点研究基地——西安科技大学能源经济与管理研究中心主任，西安科技大学管理学院物流管理系主任。李强林，男，汉族，陕西城固人，高级会计师，工商管理专业硕士研究生北。主要从事能源发展战略和煤炭企业管理的创新和实践工作。先后在中国矿业、煤炭经济研究等期刊上发表论文6篇。历任韩城矿务局副局长、陕西陕煤陕北矿业有限公司党委副书记、陕西陕煤陕北矿业有限公司总经理，现任陕西陕煤陕北矿业有限公司党委书记、董事长。第1章项目开发“三环一链”
1.1 项目决策
1.1.1形势研判精准
1.1.2发展方向精准
1.1.3决策管理精准
1.1.4投资方案精准
1.2 项目建设管理
1.2.1重在管理规范
1.2.2重在标准管控
1.3 项目后评价
1.3.1对标先进
1.3.2绿色发展
1.4 风险管控
1.4.1风险管理
1.4.2风险管控链
第2章基本建设“12511”管理模式
2.1 全寿命周期管理
2.1.1矿井基本建设程序
2.2.2煤炭基本建设特点
2.2.3基本建设全寿命周期管理
2.2 基本建设管理模式
2.2.1项目管理模式发展
2.2.2基本建设管理发展
2.3 “12511”管理
2.3.1管理方式变革
2.3.2 模式选择背景
2.3.3 陕北矿业基本建设模式
第3章一个目标——降本增效
3.1 降本之道
3.1.1提高决策质量
3.1.2动态管控设计
3.1.3降低建设成本
3.1.4管好专项资金
3.1.5降低运营成本
3.2 “三效”合一
3.2.1确保投资效益
3.2.2提升管理效率
3.2.1强化协调效果
第4章双轮驱动
4.1 创新驱动
4.1.1理念创新
4.1.2机制创新
4.1.3模式创新
4.2 精细化驱动
4.2.1制度管理精细
4.2.2组织管理精细
4.2.3档案管理精细
第5章 “五拳”合力
5.1 工程造价——“两优两控”
5.1.1优化设计
5.1.2优化招投标
5.1.3控制预算标准
5.1.4控制工程变更
5.2 进度控制——“两强化三考核”
5.2.1强化计划管理
5.2.2强化沟通协调
5.2.3建设进度考核
5.2.4管理绩效考核
5.2.5重大事项跟踪考核
5.3 安全管理——“四严守”
5.3.1严格遵守煤矿安全规程
5.3.2严格遵守安全生产责任制
5.3.2严格执行现场管理规定
5.3.4严格执行大安全理念
5.4 质量管理——严把“三关”
5.4.1严把“标准关”
5.4.2严把“验收关”
5.4.3严把“奖惩关”
5.5 结算管理——夯实“五管理”
5.5.1确立定额标准
5.5.2强化预算审批管理
5.5.3创新合同管理方法
5.5.4规范工程验收管理
5.5.5 细化工程结算流程
第6章“敢•Dare”文化
6.1 敢于决策
6.2 敢于担当
6.3 敢于变革
6.4 敢于执行
第7章变革之道
7.1 “无序”走向“有序”
7.2 “繁杂”走向“简单”
7.3 “被动”走向“自动”
附录A 陕北矿业基本建设管理水平驱动矩阵
附录B 陕北矿业项目开发与建设管理体系
内容简介:
本书主要采用规范分析和案例研究相结合的方法，从煤矿基本建设的项目开发、全生命周期管理、管理模式选择、目标设定、管理提升驱动模式、管理方式变革主要对象、管理文化培育等方面全面分析了陕北矿业基本建设管理方式的变革与实践。其项目开发“三链一环”、效率提升“三效合一”、项目过程控制“五拳”合力、基本建设“敢•Dare”文化等方面的变革经验和成功做法，必将对陕西煤业化工集团有限责任公司现代化矿井建设和管理提供方法和案例上的支持，也将对我国煤炭企业全面提升项目开发与建设管理水平具有重要的示范和借鉴价。
作者简介:
邹绍辉，男，汉族，四川达州人，博士，副教授。陕西省青年科技新星，美国MSUM大学访问学者，“西部之光”访问学者，享受“三秦人才”津贴。主要从事资源与环境政策、能源企业效率技术和财务金融工程方面的研究和咨询工作。主持1项国家自然科学基金面上项目和4项省部级科研项目，作为主要完成人参与完成了5项国家自然科学基金项目。在系统管理学报、系统工程理论与实践、煤炭学报、管理学报、InternationalJournalofNonlinearScience等国内外重要期刊上发表论文25篇，获陕西省科学技术二等奖1项。现任陕西（高校）哲学社会科学重点研究基地——西安科技大学能源经济与管理研究中心主任，西安科技大学管理学院物流管理系主任。李强林，男，汉族，陕西城固人，高级会计师，工商管理专业硕士研究生北。主要从事能源发展战略和煤炭企业管理的创新和实践工作。先后在中国矿业、煤炭经济研究等期刊上发表论文6篇。历任韩城矿务局副局长、陕西陕煤陕北矿业有限公司党委副书记、陕西陕煤陕北矿业有限公司总经理，现任陕西陕煤陕北矿业有限公司党委书记、董事长。
目录:
第1章项目开发“三环一链”
1.1 项目决策
1.1.1形势研判精准
1.1.2发展方向精准
1.1.3决策管理精准
1.1.4投资方案精准
1.2 项目建设管理
1.2.1重在管理规范
1.2.2重在标准管控
1.3 项目后评价
1.3.1对标先进
1.3.2绿色发展
1.4 风险管控
1.4.1风险管理
1.4.2风险管控链
第2章基本建设“12511”管理模式
2.1 全寿命周期管理
2.1.1矿井基本建设程序
2.2.2煤炭基本建设特点
2.2.3基本建设全寿命周期管理
2.2 基本建设管理模式
2.2.1项目管理模式发展
2.2.2基本建设管理发展
2.3 “12511”管理
2.3.1管理方式变革
2.3.2 模式选择背景
2.3.3 陕北矿业基本建设模式
第3章一个目标——降本增效
3.1 降本之道
3.1.1提高决策质量
3.1.2动态管控设计
3.1.3降低建设成本
3.1.4管好专项资金
3.1.5降低运营成本
3.2 “三效”合一
3.2.1确保投资效益
3.2.2提升管理效率
3.2.1强化协调效果
第4章双轮驱动
4.1 创新驱动
4.1.1理念创新
4.1.2机制创新
4.1.3模式创新
4.2 精细化驱动
4.2.1制度管理精细
4.2.2组织管理精细
4.2.3档案管理精细
第5章 “五拳”合力
5.1 工程造价——“两优两控”
5.1.1优化设计
5.1.2优化招投标
5.1.3控制预算标准
5.1.4控制工程变更
5.2 进度控制——“两强化三考核”
5.2.1强化计划管理
5.2.2强化沟通协调
5.2.3建设进度考核
5.2.4管理绩效考核
5.2.5重大事项跟踪考核
5.3 安全管理——“四严守”
5.3.1严格遵守煤矿安全规程
5.3.2严格遵守安全生产责任制
5.3.2严格执行现场管理规定
5.3.4严格执行大安全理念
5.4 质量管理——严把“三关”
5.4.1严把“标准关”
5.4.2严把“验收关”
5.4.3严把“奖惩关”
5.5 结算管理——夯实“五管理”
5.5.1确立定额标准
5.5.2强化预算审批管理
5.5.3创新合同管理方法
5.5.4规范工程验收管理
5.5.5 细化工程结算流程
第6章“敢•Dare”文化
6.1 敢于决策
6.2 敢于担当
6.3 敢于变革
6.4 敢于执行
第7章变革之道
7.1 “无序”走向“有序”
7.2 “繁杂”走向“简单”
7.3 “被动”走向“自动”
附录A 陕北矿业基本建设管理水平驱动矩阵
附录B 陕北矿业项目开发与建设管理体系

查看详情

陕北矿业基本建设管理方式变革

内容简介:

作者简介:

目录: