解析极限编程（影印版）：拥抱变化

作者: Kent Beck

出版社: 中国电力出版社

出版时间: 2005-01

版次: 1

ISBN: 9787508313146

定价: 26.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 190页

分类: 计算机与互联网

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极限编程（XP）的构思和发展是针对小型团队进行软件开发时，在下面不确知的、变化的需求时所产生的特定需要的。这一新的、轻量级的方法学对许多传统思维提出了挑战，这其中包括一个一直以来的假设，即在软件开发过程中，对软件进行一个小小的改动就必然会使其开发成本大大增加。极限编程认可软件开发工程应该节约成本，而且一旦实现了某种节约就应该以开发利用。 Kent Beck：拥有并经营着First Class软件公司，在这里他把主要精力放在两个最大的兴趣上——模式和极限编程。他一直在研究软件开发的先驱模式、CRC卡、HotDraw画图编辑器框架、xUnit单元测试框架以及测试为先的编程。他发表了五十多篇关于编程的文章。 Foreword

Preface

Section 1 The Problem

Chapter 1 Risk:The Basic Problem

Chapter 2 A Development Episode

Chapter 3 Economics of Software Development

Chapter 4 Four Variables

Chapter 5 Cost of Change

Chapter 6 Learning to Drive

Chapter 7 Four Values

Chapter 8 Basic Principles

Chapter 9 Back to Basics

Section 2 The Solution

Chapter 10 Quick Overview

Chapter 11 How Could This Work?

Chapter 12 Management Strategy

Chapter 13 Faciloties Strategy

Chapter 14 Splitting Business and Technical Responsibility

Chapter 15 Planning Strategy

Chapter 16 Development Strategy

Chapter 17 Design Strategy

Chapter 18 Testing Strategy

Section 3 Implementing XP

Chapter 19 Adopting XP

Chapter 20 Retrofitting XP

Chapter 21 Lifecycle of an Ideal XP Project

Chapter 22 Roles for People

Chapter 23 20-80 Rule

Chapter 24 What Makes XP Hard

Chapter 25 When You Shouldn’t Try XP

Chapter 26 XP at Work

Chapter 27 Conclusion

Annotated Bibliography

Glossary

Index
内容简介:
极限编程（XP）的构思和发展是针对小型团队进行软件开发时，在下面不确知的、变化的需求时所产生的特定需要的。这一新的、轻量级的方法学对许多传统思维提出了挑战，这其中包括一个一直以来的假设，即在软件开发过程中，对软件进行一个小小的改动就必然会使其开发成本大大增加。极限编程认可软件开发工程应该节约成本，而且一旦实现了某种节约就应该以开发利用。
作者简介:
Kent Beck：拥有并经营着First Class软件公司，在这里他把主要精力放在两个最大的兴趣上——模式和极限编程。他一直在研究软件开发的先驱模式、CRC卡、HotDraw画图编辑器框架、xUnit单元测试框架以及测试为先的编程。他发表了五十多篇关于编程的文章。
目录:
Foreword

Preface

Section 1 The Problem

Chapter 1 Risk:The Basic Problem

Chapter 2 A Development Episode

Chapter 3 Economics of Software Development

Chapter 4 Four Variables

Chapter 5 Cost of Change

Chapter 6 Learning to Drive

Chapter 7 Four Values

Chapter 8 Basic Principles

Chapter 9 Back to Basics

Section 2 The Solution

Chapter 10 Quick Overview

Chapter 11 How Could This Work?

Chapter 12 Management Strategy

Chapter 13 Faciloties Strategy

Chapter 14 Splitting Business and Technical Responsibility

Chapter 15 Planning Strategy

Chapter 16 Development Strategy

Chapter 17 Design Strategy

Chapter 18 Testing Strategy

Section 3 Implementing XP

Chapter 19 Adopting XP

Chapter 20 Retrofitting XP

Chapter 21 Lifecycle of an Ideal XP Project

Chapter 22 Roles for People

Chapter 23 20-80 Rule

Chapter 24 What Makes XP Hard

Chapter 25 When You Shouldn’t Try XP

Chapter 26 XP at Work

Chapter 27 Conclusion

Annotated Bibliography

Glossary

Index