DiSC帮助你改善人际关系,达成卓越成果:发现你的行为模式(钻石版)

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作者: (艾伦.阿克塞尔罗德) , [美] (汤姆.里奇) ,
2018-05
版次: 1
ISBN: 9787121339721
定价: 56.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 252页
字数: 179千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
41人买过
  • 面对不同情境,人们的反应不同,行为方式不同。作者在本书中采用了DiSC工具来教读者如何识别自己的行为模式。首先,定义了4种行为模式;其次,描述了各式情境和反应(基于美国心理学家威廉.马斯顿博士在20世纪20年代的研究)。作者详细介绍了4种行为模式的表现――什么让你精神鼓舞,什么让你心灰意懒,什么环境让你心存欢喜,什么事情让你避之不及。读完本书,你会更加“了解自己”,并因此改善人际关系,达成卓越成果。 作者简介 
    汤姆.里奇,Inscape公司首席学习官,Inscape是一家全球领先的个人学习工具的独立开发者和出版商,这些工具既适用于商业环境,也适用于个人生活。
    艾伦.阿克塞尔罗德,多本商业、沟通和管理图书的作者,包括畅销书Patton on Leadership、Elizabeth I C.E.O.等。
    译者简介 
    许江林,工程师,毕业于技术经济、工商管理专业。曾任职于海尔集团、朗讯中国、中国惠普等公司,同美国项目管理协会会会员,曾承担国家统计局、信息产业部、外企等许多项目管理咨询及课题研究。现为专职培训师和咨询师。 第1 章 你会经常陷入困境吗 / 1
    走出困境,哪些招数不管用 / 4
    看待事物的方式/ 4
    DiSC 工具 / 6
    视角 /8
    如果人人都和你一样,那就不会出现问题了 / 11
    让你陷入困境的其他原因/ 12
    别再随波逐流 / 14
     
    第2 章 使用DiSC 工具 / 16
    聚焦某个特定情境 / 17
    使用说明 / 19
    得分 / 22
    你得分最高的维度 / 23
    识别你的DiSC 行为模式 / 26
     
    第3 章 DiSC 结果意味着什么/ 33
    DiSC 讨论的范畴超越了性格 / 34
    两个关键问题 / 35
    情境不同,反应就不同/ 38
    你是多维度的/ 39
    多次使用DiSC 工具 / 43
    不要给人贴上标签 / 45
    没有对错 / 46
    了解DiSC 行为模式特征,充分发挥自身优势/ 47
     
    第4 章 D 型(支配型):直接、果断/ 50
    你为团队带来的价值/ 52
    容易遭人误解的地方 / 53
    需要与他人分享的信息 / 54
    需要格外留意之处/ 56
    走出困境 / 57
    你的底线 / 58
    D 型在工作中 / 59
     
    第5 章 I 型(影响型):乐观、开朗/ 61
    你为团队带来的价值 / 62
    容易遭人误解的地方/ 63
    需要与他人分享的信息 / 64
    需要格外留意之处 / 65
    走出困境 / 66
    你的底线 / 67
    I 型在工作中 / 67
     
    第6 章 S 型(支持型):善解人意、愿意协作 / 71
    你为团队带来的价值/ 72
    容易遭人误解的地方 / 73
    需要与他人分享的信息/ 74
    需要格外留意之处/ 75
    走出困境 / 75
    你的底线 / 77
    S 型在工作中/ 78
     
    第7 章 C 型(尽责型):担忧、纠正/ 81
    你为团队带来的价值 / 82
    容易遭人误解的地方 / 84
    需要与他人分享的信息/ 84
    需要格外留意之处 / 85
    走出困境 / 85
    你的底线 / 86
    C 型在工作中 / 87
     
    第8 章 阅人 / 89
    没有人故意制造冲突 / 90
    真正的讨厌鬼,还是特定情境下的讨厌鬼/ 91
    与他人分享DiSC 工具/ 92
    读懂他人 / 94
    面对压力时/ 97
    与D 型风格的人共事时/ 100
    与I 型风格的人共事时/101
    与S 型风格的人共事时/ 102
    与C 型风格的人共事时/ 103
    谨慎使用 /104
     
    第9 章 做出你的选择 / 106
    选择1:什么也不做 / 107
    选择2:在熟悉的行为模式范围内采取行动/109
    选择3:调整自己,尝试不同的行为模式/111
    选择4:开始对话,寻求解决方案/ 126
    行动计划 / 128
     
    第10 章 你的组织是什么风格 / 134
    读懂你的组织 / 135
    D 型组织的信号/ 137
    I 型组织的信号 /141
    S 型组织的信号 / 144
    C 型组织的信号/ 147
    采取行动/ 151
     
    结束语 轮到你了 / 153
     
    多维度DiSC 风格 / 156
    DI 型风格:积极活跃、善于引领 / 156
    ID 型风格:善于表达、喜欢参与/ 162
    DS 型风格:自我激励、乐于助人 / 167
    DC 型风格:依靠自己、善于分析 / 174
    SI 型风格:愿意支持、处事灵活 / 179
    IS 型风格:激励他人、愿意合作 / 185
    IC 型风格:机智圆滑、遵纪守法 / 191
    SC 型风格:令人尊重、喜欢精确 / 197
    DIS 型风格:心情愉快、乐于投入/ 205
    IDC 型风格:自信十足、办事果断 / 212
    DSC 型风格:认真负责、追求精确 / 218
    ISC 型风格:呼之即应、周到体贴 / 226
     
    有关DiSC 的研究 / 233
     
    附加的DiSC 表格 / 237
  • 内容简介:
    面对不同情境,人们的反应不同,行为方式不同。作者在本书中采用了DiSC工具来教读者如何识别自己的行为模式。首先,定义了4种行为模式;其次,描述了各式情境和反应(基于美国心理学家威廉.马斯顿博士在20世纪20年代的研究)。作者详细介绍了4种行为模式的表现――什么让你精神鼓舞,什么让你心灰意懒,什么环境让你心存欢喜,什么事情让你避之不及。读完本书,你会更加“了解自己”,并因此改善人际关系,达成卓越成果。
  • 作者简介:
    作者简介 
    汤姆.里奇,Inscape公司首席学习官,Inscape是一家全球领先的个人学习工具的独立开发者和出版商,这些工具既适用于商业环境,也适用于个人生活。
    艾伦.阿克塞尔罗德,多本商业、沟通和管理图书的作者,包括畅销书Patton on Leadership、Elizabeth I C.E.O.等。
    译者简介 
    许江林,工程师,毕业于技术经济、工商管理专业。曾任职于海尔集团、朗讯中国、中国惠普等公司,同美国项目管理协会会会员,曾承担国家统计局、信息产业部、外企等许多项目管理咨询及课题研究。现为专职培训师和咨询师。
  • 目录:
    第1 章 你会经常陷入困境吗 / 1
    走出困境,哪些招数不管用 / 4
    看待事物的方式/ 4
    DiSC 工具 / 6
    视角 /8
    如果人人都和你一样,那就不会出现问题了 / 11
    让你陷入困境的其他原因/ 12
    别再随波逐流 / 14
     
    第2 章 使用DiSC 工具 / 16
    聚焦某个特定情境 / 17
    使用说明 / 19
    得分 / 22
    你得分最高的维度 / 23
    识别你的DiSC 行为模式 / 26
     
    第3 章 DiSC 结果意味着什么/ 33
    DiSC 讨论的范畴超越了性格 / 34
    两个关键问题 / 35
    情境不同,反应就不同/ 38
    你是多维度的/ 39
    多次使用DiSC 工具 / 43
    不要给人贴上标签 / 45
    没有对错 / 46
    了解DiSC 行为模式特征,充分发挥自身优势/ 47
     
    第4 章 D 型(支配型):直接、果断/ 50
    你为团队带来的价值/ 52
    容易遭人误解的地方 / 53
    需要与他人分享的信息 / 54
    需要格外留意之处/ 56
    走出困境 / 57
    你的底线 / 58
    D 型在工作中 / 59
     
    第5 章 I 型(影响型):乐观、开朗/ 61
    你为团队带来的价值 / 62
    容易遭人误解的地方/ 63
    需要与他人分享的信息 / 64
    需要格外留意之处 / 65
    走出困境 / 66
    你的底线 / 67
    I 型在工作中 / 67
     
    第6 章 S 型(支持型):善解人意、愿意协作 / 71
    你为团队带来的价值/ 72
    容易遭人误解的地方 / 73
    需要与他人分享的信息/ 74
    需要格外留意之处/ 75
    走出困境 / 75
    你的底线 / 77
    S 型在工作中/ 78
     
    第7 章 C 型(尽责型):担忧、纠正/ 81
    你为团队带来的价值 / 82
    容易遭人误解的地方 / 84
    需要与他人分享的信息/ 84
    需要格外留意之处 / 85
    走出困境 / 85
    你的底线 / 86
    C 型在工作中 / 87
     
    第8 章 阅人 / 89
    没有人故意制造冲突 / 90
    真正的讨厌鬼,还是特定情境下的讨厌鬼/ 91
    与他人分享DiSC 工具/ 92
    读懂他人 / 94
    面对压力时/ 97
    与D 型风格的人共事时/ 100
    与I 型风格的人共事时/101
    与S 型风格的人共事时/ 102
    与C 型风格的人共事时/ 103
    谨慎使用 /104
     
    第9 章 做出你的选择 / 106
    选择1:什么也不做 / 107
    选择2:在熟悉的行为模式范围内采取行动/109
    选择3:调整自己,尝试不同的行为模式/111
    选择4:开始对话,寻求解决方案/ 126
    行动计划 / 128
     
    第10 章 你的组织是什么风格 / 134
    读懂你的组织 / 135
    D 型组织的信号/ 137
    I 型组织的信号 /141
    S 型组织的信号 / 144
    C 型组织的信号/ 147
    采取行动/ 151
     
    结束语 轮到你了 / 153
     
    多维度DiSC 风格 / 156
    DI 型风格:积极活跃、善于引领 / 156
    ID 型风格:善于表达、喜欢参与/ 162
    DS 型风格:自我激励、乐于助人 / 167
    DC 型风格:依靠自己、善于分析 / 174
    SI 型风格:愿意支持、处事灵活 / 179
    IS 型风格:激励他人、愿意合作 / 185
    IC 型风格:机智圆滑、遵纪守法 / 191
    SC 型风格:令人尊重、喜欢精确 / 197
    DIS 型风格:心情愉快、乐于投入/ 205
    IDC 型风格:自信十足、办事果断 / 212
    DSC 型风格:认真负责、追求精确 / 218
    ISC 型风格:呼之即应、周到体贴 / 226
     
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