北京国际金融大厦的项目管理

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作者:
1998-08
版次: 1
ISBN: 9787801247650
定价: 19.50
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 245页
字数: 144千字
分类: 工程技术
7人买过
  • 本书主要以北京国际金融大厦为案例,阐述了项目决策、管理架构的设立、业主的计划工作体系,业主的合同管理体系、业主的规范化管理以及监理在项目管理中的特殊作用、企业文化的形成及作用、项目委托管理和业主的规范化行为等内容。它为项目业主、监理公司及承包商三方提供了系统完整的管理模式,值得三方的管理者学习、借鉴和使用。
      
      
      本书适合项目业主、监理公司以及承包商,项目规划、设计、施工以及管理工程师使用和参考。 序

    前言

    第一篇 北京国际金融大厦项目的决策

      一 可行性研究是决策的依据和项目实施的准则

      二 项目的地理位置及周边环境

      三 建设方案

      四 建设方案的评估

    第二篇 项目管理架构的设立

      一 业主管理机构的设置

      二 管理架构科学,关系明晰

      三 三元管理主体的统一性

    第三篇 业主的计划工作体系

      一 项目管理目标的制定

      二 周密的计划和实施是项目目标实现的保证

      三 国际金融大厦项目的计划体制

      四 项目公司内部的月、周计划

       附件3-1北京国际金融大厦工程进度计划

       附件3-2北京国际金融大厦地上结构施工进度计划网络示意图

       附件3-3北京国际金融大厦五月份第二周生产计划

       附件3-4北京国际金融大厦进度报告

       附件3-5北京国际金融大厦项目1997年1月份工作计划

       附件3-6北京国际金融大厦1997年1月份项目月报

       附件3-7北京国际金融大厦项目一周工作计划

    第四篇 业主的合同管理体系

      一 业主选择监理、设计、施工单位的方法和标准

      二 签订切实可行的监理委托合同

      三 设计总承包与专业设计分包体系

      四 施工总承包与专业施工分包体系

      五 经济合同管理办法

    第五篇 业主的规范化管理

      一 规范化管理的理论基础

      二 规范化管理实施的必要条件

      三 项目招投标的程序

      四 项目的成本控制

      五 内部管理制度

    第六篇 在项目管理体系中监理的特殊作用

    ……

    第七篇 从北京国际金融大厦的成功管理看企业文化的形成及作用

    第八篇 关于工程建设项目委托管理的探讨

    第九篇 在建设监理市场中业主的规范行为
  • 内容简介:
    本书主要以北京国际金融大厦为案例,阐述了项目决策、管理架构的设立、业主的计划工作体系,业主的合同管理体系、业主的规范化管理以及监理在项目管理中的特殊作用、企业文化的形成及作用、项目委托管理和业主的规范化行为等内容。它为项目业主、监理公司及承包商三方提供了系统完整的管理模式,值得三方的管理者学习、借鉴和使用。
      
      
      本书适合项目业主、监理公司以及承包商,项目规划、设计、施工以及管理工程师使用和参考。
  • 目录:


    前言

    第一篇 北京国际金融大厦项目的决策

      一 可行性研究是决策的依据和项目实施的准则

      二 项目的地理位置及周边环境

      三 建设方案

      四 建设方案的评估

    第二篇 项目管理架构的设立

      一 业主管理机构的设置

      二 管理架构科学,关系明晰

      三 三元管理主体的统一性

    第三篇 业主的计划工作体系

      一 项目管理目标的制定

      二 周密的计划和实施是项目目标实现的保证

      三 国际金融大厦项目的计划体制

      四 项目公司内部的月、周计划

       附件3-1北京国际金融大厦工程进度计划

       附件3-2北京国际金融大厦地上结构施工进度计划网络示意图

       附件3-3北京国际金融大厦五月份第二周生产计划

       附件3-4北京国际金融大厦进度报告

       附件3-5北京国际金融大厦项目1997年1月份工作计划

       附件3-6北京国际金融大厦1997年1月份项目月报

       附件3-7北京国际金融大厦项目一周工作计划

    第四篇 业主的合同管理体系

      一 业主选择监理、设计、施工单位的方法和标准

      二 签订切实可行的监理委托合同

      三 设计总承包与专业设计分包体系

      四 施工总承包与专业施工分包体系

      五 经济合同管理办法

    第五篇 业主的规范化管理

      一 规范化管理的理论基础

      二 规范化管理实施的必要条件

      三 项目招投标的程序

      四 项目的成本控制

      五 内部管理制度

    第六篇 在项目管理体系中监理的特殊作用

    ……

    第七篇 从北京国际金融大厦的成功管理看企业文化的形成及作用

    第八篇 关于工程建设项目委托管理的探讨

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