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数字化转型中的财务共享

作者: 王兴山

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2018-03

版次: 1

ISBN: 9787121336034

定价: 59.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 纯质纸

页数: 273页

字数: 214千字

分类: 管理

167人买过

本书深入探讨了不断创新的IT技术推动企业信息化发展进而带来的企业财务管理变革。财务共享服务这种创新性的集团企业财务管理模式成为了这场变革中关注的焦点。浪潮结合自身多年为数百家企业做财务管理咨询与产品交付的经验，将企业财务共享服务实施深入程度划分为五个层次，而处于第四个层级的管控服务型财务共享服务是未来中国企业集团建设共享服务中心的主流发展方向。管控服务型财务共享强调业财融合，不单单局限于核算、报销、传统财务业务的共享服务。本书结合具体企业案例，深入浅出地分析了如何在战略规划、组织流程设计、信息系统规划、运营管理等维度建设业财融合的管控服务型财务共享服务王兴山，浪潮集团执行总裁。毕业于西安交通大学，硕士学位，研究员，国务院特殊津贴专家，泰山学者，财政部管理会计咨询专家，北亚管理会计领袖智库成员。拥有超过30年的软件与IT服务行业经验，致力于以信息技术推动企业管理创新与模式变革。作为浪潮企业管理软件的总设计师，在国内首次提出并实践“集团财务”和“分行业ERP”，打破了企业管理软件高端领域的国际垄断，推动浪潮连续14年稳居中国集团管理软件市场第一，奠定了在管理软件领域的领先地位；面向大数据时代的“互联网企业”与“中国制造2025”，提出传统企业向“互联、共享、智能”的智慧企业转型路径，加速了军工、建筑、制药、储备、快消品等行业的数字化转型步伐。目    录

第一章  数字经济时代已经来临1

第一节  新IT正在改变世界2

一、技术革命方兴未艾2

二、企业上云，大势所趋7

三、数字经济时代已经来临9

四、数字经济时代，企业面临的挑战12

第二节  数字化转型推动企业变革与创新16

一、互联：企业数字化转型的起点22

二、共享：企业数字化转型的模式24

三、智能：企业数字化转型的目标26

本章小结28

第二章  数字化转型进化财务管理29

第一节  财务管理面临的挑战与机遇30

第二节  财务管理进入共享服务时代34

一、财务共享发展史35

二、中国财务共享的发展和现状37

三、财务共享引领财务变革38

第三节  新IT技术推动财务共享走向普及41

一、移动互联：财务共享不可避免的趋势42

二、云计算为财务共享提供技术支撑43

三、财务共享形成财务大数据44

四、财务共享服务让财务更智能45

本章小结49

第三章  管控服务型财务共享51

第一节  管控服务型财务共享的内涵与优势51

第一节  管控服务型财务共享的内涵与优势52

一、管控服务型与传统财务共享的区别52

二、管控服务型财务共享的优势55

第二节  管控服务型财务共享更适合中国企业60

一、集团管控模式是财务共享建设的基石60

二、中国企业财务共享建设为什么要加强管控66

第三节  管控服务型财务共享中心五级成熟度模型68

一、核算共享69

二、报账共享72

三、标准财务共享73

四、业财一体化财务共享74

五、大共享81

第四节  管控服务型财务共享建设的“2 3”85

一、“强化管控”和“业财融合”是建设核心85

二、管控服务型财务共享建设的三个阶段88

本章小结92

第四章  财务共享中心建设规划93

第一节  财务共享中心的战略定位96

一、财务共享中心的建设目标96

二、财务共享中心的职能规划100

三、财务共享中心的建设模式105

四、财务共享中心的运营模式113

五、财务共享中心的选址116

第二节  财务共享中心的业务流程优化119

一、业务流程梳理与业务流程范围119

二、业务流程设计与优化122

三、业务流程的标准化处理128

第三节  财务共享中心的组织与人员129

本章小结151

第五章  财务共享中心运营管理153

第一节  财务共享中心制度管理154

一、业务流程管理制度154

二、人员管理制度160

三、文档管理制度163

四、现场管理制度164

五、服务管理制度165

第二节  财务共享中心质量管理170

一、质量管理科学方法——PDCA循环171

二、服务水平协议178

第三节  财务共享中心绩效管理179

一、财务共享中心的组织绩效180

二、财务共享中心人员绩效183

第四节  财务共享中心风险管理185

一、风险识别186

二、风险防控191

本章小结193

第六章  财务共享的信息化支撑195

第一节  财务共享系统总体框架196

一、管控服务型财务共享信息化框架196

二、ERP是管控服务型财务共享的重要支撑200

三、基于ERP系统的财务共享中心优势204

第二节  财务共享系统的五大平台208

一、网上报账平台209

二、业务操作平台213

三、运营支撑平台214

四、运营管理平台216

五、资金结算平台219

第三节  财务共享云221

本章小结225

第七章  共享的明天227

第一节  财务共享服务建设的未来展望228

一、财务共享服务的智能化——财务机器人230

二、财务共享中心建设的虚拟化238

三、财务共享服务的一体化242

四、财务共享中心的全球化245

第二节  迈入新财务时代需要人才转型245

一、新财务时代，新人才要求246

二、适者生存，财务人员如何转型248

第三节  财务共享服务课程体系开发与建设252

一、校企合作联合培养253

二、财务共享培养的课程体系255

第四节  财务共享服务教育与认证体系264

一、管理会计领域认证体系265

二、财务共享领域认证体系269

本章小结271

参考文献273
内容简介:
本书深入探讨了不断创新的IT技术推动企业信息化发展进而带来的企业财务管理变革。财务共享服务这种创新性的集团企业财务管理模式成为了这场变革中关注的焦点。浪潮结合自身多年为数百家企业做财务管理咨询与产品交付的经验，将企业财务共享服务实施深入程度划分为五个层次，而处于第四个层级的管控服务型财务共享服务是未来中国企业集团建设共享服务中心的主流发展方向。管控服务型财务共享强调业财融合，不单单局限于核算、报销、传统财务业务的共享服务。本书结合具体企业案例，深入浅出地分析了如何在战略规划、组织流程设计、信息系统规划、运营管理等维度建设业财融合的管控服务型财务共享服务
作者简介:
王兴山，浪潮集团执行总裁。毕业于西安交通大学，硕士学位，研究员，国务院特殊津贴专家，泰山学者，财政部管理会计咨询专家，北亚管理会计领袖智库成员。拥有超过30年的软件与IT服务行业经验，致力于以信息技术推动企业管理创新与模式变革。作为浪潮企业管理软件的总设计师，在国内首次提出并实践“集团财务”和“分行业ERP”，打破了企业管理软件高端领域的国际垄断，推动浪潮连续14年稳居中国集团管理软件市场第一，奠定了在管理软件领域的领先地位；面向大数据时代的“互联网企业”与“中国制造2025”，提出传统企业向“互联、共享、智能”的智慧企业转型路径，加速了军工、建筑、制药、储备、快消品等行业的数字化转型步伐。
目录:
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第一章  数字经济时代已经来临1

第一节  新IT正在改变世界2

一、技术革命方兴未艾2

二、企业上云，大势所趋7

三、数字经济时代已经来临9

四、数字经济时代，企业面临的挑战12

第二节  数字化转型推动企业变革与创新16

一、互联：企业数字化转型的起点22

二、共享：企业数字化转型的模式24

三、智能：企业数字化转型的目标26

本章小结28

第二章  数字化转型进化财务管理29

第一节  财务管理面临的挑战与机遇30

第二节  财务管理进入共享服务时代34

一、财务共享发展史35

二、中国财务共享的发展和现状37

三、财务共享引领财务变革38

第三节  新IT技术推动财务共享走向普及41

一、移动互联：财务共享不可避免的趋势42

二、云计算为财务共享提供技术支撑43

三、财务共享形成财务大数据44

四、财务共享服务让财务更智能45

本章小结49

第三章  管控服务型财务共享51

第一节  管控服务型财务共享的内涵与优势51

第一节  管控服务型财务共享的内涵与优势52

一、管控服务型与传统财务共享的区别52

二、管控服务型财务共享的优势55

第二节  管控服务型财务共享更适合中国企业60

一、集团管控模式是财务共享建设的基石60

二、中国企业财务共享建设为什么要加强管控66

第三节  管控服务型财务共享中心五级成熟度模型68

一、核算共享69

二、报账共享72

三、标准财务共享73

四、业财一体化财务共享74

五、大共享81

第四节  管控服务型财务共享建设的“2 3”85

一、“强化管控”和“业财融合”是建设核心85

二、管控服务型财务共享建设的三个阶段88

本章小结92

第四章  财务共享中心建设规划93

第一节  财务共享中心的战略定位96

一、财务共享中心的建设目标96

二、财务共享中心的职能规划100

三、财务共享中心的建设模式105

四、财务共享中心的运营模式113

五、财务共享中心的选址116

第二节  财务共享中心的业务流程优化119

一、业务流程梳理与业务流程范围119

二、业务流程设计与优化122

三、业务流程的标准化处理128

第三节  财务共享中心的组织与人员129

本章小结151

第五章  财务共享中心运营管理153

第一节  财务共享中心制度管理154

一、业务流程管理制度154

二、人员管理制度160

三、文档管理制度163

四、现场管理制度164

五、服务管理制度165

第二节  财务共享中心质量管理170

一、质量管理科学方法——PDCA循环171

二、服务水平协议178

第三节  财务共享中心绩效管理179

一、财务共享中心的组织绩效180

二、财务共享中心人员绩效183

第四节  财务共享中心风险管理185

一、风险识别186

二、风险防控191

本章小结193

第六章  财务共享的信息化支撑195

第一节  财务共享系统总体框架196

一、管控服务型财务共享信息化框架196

二、ERP是管控服务型财务共享的重要支撑200

三、基于ERP系统的财务共享中心优势204

第二节  财务共享系统的五大平台208

一、网上报账平台209

二、业务操作平台213

三、运营支撑平台214

四、运营管理平台216

五、资金结算平台219

第三节  财务共享云221

本章小结225

第七章  共享的明天227

第一节  财务共享服务建设的未来展望228

一、财务共享服务的智能化——财务机器人230

二、财务共享中心建设的虚拟化238

三、财务共享服务的一体化242

四、财务共享中心的全球化245

第二节  迈入新财务时代需要人才转型245

一、新财务时代，新人才要求246

二、适者生存，财务人员如何转型248

第三节  财务共享服务课程体系开发与建设252

一、校企合作联合培养253

二、财务共享培养的课程体系255

第四节  财务共享服务教育与认证体系264

一、管理会计领域认证体系265

二、财务共享领域认证体系269

本章小结271

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