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如何准备ACP考试

作者: 刘芳著 , 石泉著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2017-04

版次: 1

ISBN: 9787111565161

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 230页

分类: 教材教辅考试>考试>其他考试

1 张插图图片

34人买过

本书主要针对打算报考ACP的群体，覆盖考试大纲、常用术语、考题分析、问题解答等环节。本书共分为9章，附加模拟练习。其中，第1~7章按照PMI-ACP的各个考试领域分别展开论述；第8章主要介绍ACP考试中常见的敏捷实践，如Scrum、Xp和精益；第9章主要介绍如何应对ACP考试，内含答题技巧。刘芳
毕业于中国人民解放军理工大学，曾任中兴通讯项目管理经理、员工能力提升总监。现任中兴通讯副总裁助理、公司敏捷教练，负责重点项目管控、经营业绩推进、敏捷运营管理，具有13年项目管理经验。兼任东南大学特聘讲师。获得美国项目管理协会PMP 、ACP 、PBA 、博赞思维导图管理师、国家注册心理咨询师、企业人力资源管理师认证。
石泉
先后获得对外经济贸易大学国际工商管理学院学士学位、南京大学EMBA硕士学位。曾作为香港太古集团在中国内地的di一位管培生，在江苏、河南从事可口可乐系列产品的市场推广工作。后来加入现代卓越集团，专注从事项目管理培训，目前已经成为国内ding尖的PMP培训专家。曾参与合著《如何准备PMP考试》（第3~5版），译有代表作《项目计划、进度与控制（原书第5版）》（詹姆斯·刘易斯著）、《项目组合管理标准（第3版）》。

推荐序　ACP认证道路上的一盏明灯
前言　PMI-ACP认证简介
第1章　敏捷的理念 1
1.1　为什么需要敏捷 1
1.2　敏捷宣言 3
1.3　敏捷的原则 6
1.4　敏捷的框架 10
1.5　本章常见问题解答 12
练习题 14
第2章　价值驱动交付 18
2.1　什么是价值驱动交付 18
2.2　评估价值 19
2.3　规划价值 21
2.4　交付价值 35
2.5　确认价值 40
2.6　追踪和报告价值 41
2.7　本章常见问题解答 48
练习题 50
第3章　干系人管理 53
3.1　干系人管理的概述 53
3.2　识别干系人 56
3.3　干系人分析 60
3.4　管理干系人的参与 61
3.5　本章常见问题解答 70
练习题 72
第4章　打造高绩效团队 76
4.1　理解团队绩效 76
4.2　组建高效团队 81
4.3　打造高效团队 83
4.4　本章常见问题解答 89
练习题 90
第5章　适应性计划 94
5.1　敏捷计划的概述 94
5.2　敏捷计划的层次 96
5.3　敏捷计划的工具 104
5.4　敏捷中的估算 109
5.5　本章常见问题解答 114
练习题 115
第6章　发现与解决问题 119
6.1　问题概述 119
6.2　发现问题 120
6.3　解决问题 124
6.4　本章常见问题解答 130
练习题 131
第7章　持续改进 135
7.1　理解持续改进 135
7.2　回顾 136
7.3　过程定制 139
7.4　本章常见问题解答 141
练习题 142
第8章　敏捷的实践 146
8.1　看板 147
8.2　精益 147
8.3　极限编程 148
8.4　Scrum 151
8.5　本章常见问题解答 162
练习题 163
第9章　PMI-ACP答题技巧 166
9.1　题目分布 166
9.2　答疑技巧 166
附录A　模拟题一 171
附录B　模拟题二 199
致谢 229
内容简介:
本书主要针对打算报考ACP的群体，覆盖考试大纲、常用术语、考题分析、问题解答等环节。本书共分为9章，附加模拟练习。其中，第1~7章按照PMI-ACP的各个考试领域分别展开论述；第8章主要介绍ACP考试中常见的敏捷实践，如Scrum、Xp和精益；第9章主要介绍如何应对ACP考试，内含答题技巧。
作者简介:
刘芳
毕业于中国人民解放军理工大学，曾任中兴通讯项目管理经理、员工能力提升总监。现任中兴通讯副总裁助理、公司敏捷教练，负责重点项目管控、经营业绩推进、敏捷运营管理，具有13年项目管理经验。兼任东南大学特聘讲师。获得美国项目管理协会PMP 、ACP 、PBA 、博赞思维导图管理师、国家注册心理咨询师、企业人力资源管理师认证。
石泉
先后获得对外经济贸易大学国际工商管理学院学士学位、南京大学EMBA硕士学位。曾作为香港太古集团在中国内地的di一位管培生，在江苏、河南从事可口可乐系列产品的市场推广工作。后来加入现代卓越集团，专注从事项目管理培训，目前已经成为国内ding尖的PMP培训专家。曾参与合著《如何准备PMP考试》（第3~5版），译有代表作《项目计划、进度与控制（原书第5版）》（詹姆斯·刘易斯著）、《项目组合管理标准（第3版）》。
目录:
推荐序　ACP认证道路上的一盏明灯
前言　PMI-ACP认证简介
第1章　敏捷的理念 1
1.1　为什么需要敏捷 1
1.2　敏捷宣言 3
1.3　敏捷的原则 6
1.4　敏捷的框架 10
1.5　本章常见问题解答 12
练习题 14
第2章　价值驱动交付 18
2.1　什么是价值驱动交付 18
2.2　评估价值 19
2.3　规划价值 21
2.4　交付价值 35
2.5　确认价值 40
2.6　追踪和报告价值 41
2.7　本章常见问题解答 48
练习题 50
第3章　干系人管理 53
3.1　干系人管理的概述 53
3.2　识别干系人 56
3.3　干系人分析 60
3.4　管理干系人的参与 61
3.5　本章常见问题解答 70
练习题 72
第4章　打造高绩效团队 76
4.1　理解团队绩效 76
4.2　组建高效团队 81
4.3　打造高效团队 83
4.4　本章常见问题解答 89
练习题 90
第5章　适应性计划 94
5.1　敏捷计划的概述 94
5.2　敏捷计划的层次 96
5.3　敏捷计划的工具 104
5.4　敏捷中的估算 109
5.5　本章常见问题解答 114
练习题 115
第6章　发现与解决问题 119
6.1　问题概述 119
6.2　发现问题 120
6.3　解决问题 124
6.4　本章常见问题解答 130
练习题 131
第7章　持续改进 135
7.1　理解持续改进 135
7.2　回顾 136
7.3　过程定制 139
7.4　本章常见问题解答 141
练习题 142
第8章　敏捷的实践 146
8.1　看板 147
8.2　精益 147
8.3　极限编程 148
8.4　Scrum 151
8.5　本章常见问题解答 162
练习题 163
第9章　PMI-ACP答题技巧 166
9.1　题目分布 166
9.2　答疑技巧 166
附录A　模拟题一 171
附录B　模拟题二 199
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