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陈啸天：我的地产战略观

陈啸天：我的地产战略观
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作者: 著
出版社: 上海人民出版社
2017-01
版次: 1
ISBN: 9787208142367
定价: 58.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 274页
字数: 236千字
分类: 管理
1 张插图图片
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  • 《陈啸天：我的地产观》分为三个部分，我的战略观、我的行业观和我的企业管。我的战略观，作者从行业、企业和城市三个角度，分析了房地产发展中重要的三个维度。我的行业观，则是作者2012年—2016年撰写的《致房企函》，这些文章分析了行业发展的模式，在房地产研究者和从业者中影响颇大。我的企业管，则从三个房企个案万科、碧桂园和金茂，来具体分析房企的成长和转型之路。该书的结构较为清晰，内容也较为充实，所讨论的内容都是房地产从业人员或者关心房产读者非常感兴趣的。 陈啸天，亿翰股份（837350）董事长，中国房地产业协会市场委员会副秘书长。

    作为中国房地产业知名的企业战略研究专家，拥有十六年中国房地产从业经验，长期致力于房地产市场和房地产企业的研究工作，深谙行业发展规律和房地产企业战略变革，形成独特的关于房地产企业战略的方法论体系和分析框架，倡导并推动战略管理在诸多房地产企业的实施。

    其创立的亿翰股份（837350）更是于2016年5月成为首只登陆资本市场的专注于中国房地产战略服务的企业。

    受邀担任二十余家中国房地产企业家的私人企业战略顾问，为企业制定整体战略解决方案，提供企业战略运营策略建议。 序

    我也来“装”一把 //001 

    01我的战略观

    行业

    资源的壳，市场的心 //003 

    大周期，大循环 //007 

    再平衡中的裂变：四逻辑 //012 

    企业

    企业战略的三个层面 //018 

    99%的房企都需要解决的“闭环和主线”问题 //020 

    三招看懂房地产企业：三性 //024 

    房企的四种利润及其他 //027 

    母子型公司的发展之痛 //033 

    房企转型的四种模型 //035 

    再平衡中的裂变：企业转型三维度 //042 

    房企投资模型建设的三种新路径 //048 

    城市

    从价格体系到价差体系 //051 

    房企城市布局的三维思考：“1 3 4” //056 

    任何市场回暖的前提：完成三个空间的价格测试 //065 

    三四线兴废之根本：企业估值逻辑剧烈反复 //069 

    在三四线，吃“三碗饭” //074 

    02 我的行业观

    致房企函之一

    未来，已来 //083 

    致房企函之二

    天变，顺变 //095 

    致房企函之三

    守正，出奇 //107 

    致房企函之四

    归来，归去 //121 

    致房企函之五

    风雨之际，向死而生 //140 

    致房企函之六

    守正道，微创新 //156 

    致房企函之七

    问题在经济 //174 

    致房企函之八

    存量时代，战略为王 //183 

    致房企函之九

    品牌，更是战略 //201 

    致房企函之十

    品牌六性 //212 

    致房企函之十一

    行业开启新环境 //222 

    致房企函之十二

    投资十八辩 //228 

    致房企函特稿

    03 我的企业观

    万科的成长系数6 倍！你们呢？ //247 

    碧桂园的“阴谋”：挑战万科？ //255 

    金茂成功的关键：从产品走向品牌的战略转换时机的把握 //266 

    后记

    不焦急，不懈怠，一切安好！ //272
  • 内容简介:
    《陈啸天：我的地产观》分为三个部分，我的战略观、我的行业观和我的企业管。我的战略观，作者从行业、企业和城市三个角度，分析了房地产发展中重要的三个维度。我的行业观，则是作者2012年—2016年撰写的《致房企函》，这些文章分析了行业发展的模式，在房地产研究者和从业者中影响颇大。我的企业管，则从三个房企个案万科、碧桂园和金茂，来具体分析房企的成长和转型之路。该书的结构较为清晰，内容也较为充实，所讨论的内容都是房地产从业人员或者关心房产读者非常感兴趣的。
  • 作者简介:
    陈啸天，亿翰股份（837350）董事长，中国房地产业协会市场委员会副秘书长。

    作为中国房地产业知名的企业战略研究专家，拥有十六年中国房地产从业经验，长期致力于房地产市场和房地产企业的研究工作，深谙行业发展规律和房地产企业战略变革，形成独特的关于房地产企业战略的方法论体系和分析框架，倡导并推动战略管理在诸多房地产企业的实施。

    其创立的亿翰股份（837350）更是于2016年5月成为首只登陆资本市场的专注于中国房地产战略服务的企业。

    受邀担任二十余家中国房地产企业家的私人企业战略顾问，为企业制定整体战略解决方案，提供企业战略运营策略建议。
  • 目录:
    序

    我也来“装”一把 //001 

    01我的战略观

    行业

    资源的壳，市场的心 //003 

    大周期，大循环 //007 

    再平衡中的裂变：四逻辑 //012 

    企业

    企业战略的三个层面 //018 

    99%的房企都需要解决的“闭环和主线”问题 //020 

    三招看懂房地产企业：三性 //024 

    房企的四种利润及其他 //027 

    母子型公司的发展之痛 //033 

    房企转型的四种模型 //035 

    再平衡中的裂变：企业转型三维度 //042 

    房企投资模型建设的三种新路径 //048 

    城市

    从价格体系到价差体系 //051 

    房企城市布局的三维思考：“1 3 4” //056 

    任何市场回暖的前提：完成三个空间的价格测试 //065 

    三四线兴废之根本：企业估值逻辑剧烈反复 //069 

    在三四线，吃“三碗饭” //074 

    02 我的行业观

    致房企函之一

    未来，已来 //083 

    致房企函之二

    天变，顺变 //095 

    致房企函之三

    守正，出奇 //107 

    致房企函之四

    归来，归去 //121 

    致房企函之五

    风雨之际，向死而生 //140 

    致房企函之六

    守正道，微创新 //156 

    致房企函之七

    问题在经济 //174 

    致房企函之八

    存量时代，战略为王 //183 

    致房企函之九

    品牌，更是战略 //201 

    致房企函之十

    品牌六性 //212 

    致房企函之十一

    行业开启新环境 //222 

    致房企函之十二

    投资十八辩 //228 

    致房企函特稿

    03 我的企业观

    万科的成长系数6 倍！你们呢？ //247 

    碧桂园的“阴谋”：挑战万科？ //255 

    金茂成功的关键：从产品走向品牌的战略转换时机的把握 //266 

    后记

    不焦急，不懈怠，一切安好！ //272
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