简化 如何简单工作和生活

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作者: [英]
出版社: 中信出版集团
2017-03
版次: 1
ISBN: 9787508665351
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
分类: 哲学心理学
174人买过
  • * 95%的人不会用到录像机上90%的功能——因为它们太复杂了 
    * 汽车制造商过去要用60个不同的部件才能组装一个汽车顶窗 
    * 在有的国家,小企业主为了经商,要应对16000多种法律 
    * 如果你有11 件衣服,每天早上你穿衣服的选择多达39 916 800 种 
    如果你不满意事物当前如此复杂的状态,使它们影响到你的工作与生活,就会愿意主动做出改变,花更多的时间进行思考,如何设法让事情变得简单。 
      
        愈发复杂的现代生活,令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束,无时无刻不在耗费着我们的精力,甚至使我们的工作与生活一团混乱。    
        在《简化》一书中,创新思维大师爱德华·德博诺,将为我们提供“简单”的解决之道。他将教会我们,如何将“简化”的思维法则,成功地融入日常工作与生活之中——为何我们需要“简化”工作、企业管理者该如何完美使用简化法则、简化面临的种种挑战,以及如何在生活中引入完整的简化原则。同时,通过对“简化思想”的10项详细规则的全面解读,作者鼓励我们创造性地将工作中遇到的难题,通过简化的思维,分解成可辨认和可管理的部分,逐个进行处理,从而使我们能够更好地完成工作、管理团队和企业,并帮助人们节省更多的时间,减轻更多的压力,从容享受简单生活之美。 
        《简化》是爱德华?德博诺博士长销经典作品之一,《六顶思考帽》姊妹篇。“六顶思考帽”“水平思考法”“简化”,作为德博诺经典企业管理、思维培训课程,50年内已传递至全球54个国家,使数百家世界500强企业及数千万员工受益。    
    愈发复杂的现代生活,令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束,无时无刻不在耗费着我们的精力,甚至使我们的工作与生活一团混乱。    
        在《简化》一书中,创新思维大师爱德华·德博诺,将为我们提供“简单”的解决之道。他将教会我们,如何将“简化”的思维法则,成功地融入日常工作与生活之中——为何我们需要“简化”工作、企业管理者该如何完美使用简化法则、简化面临的种种挑战,以及如何在生活中引入完整的简化原则。同时,通过对“简化思想”的10项详细规则的全面解读,作者鼓励我们创造性地将工作中遇到的难题,通过简化的思维,分解成可辨认和可管理的部分,逐个进行处理,从而使我们能够更好地完成工作、管理团队和企业,并帮助人们节省更多的时间,减轻更多的压力,从容享受简单生活之美。 
        《简化》是爱德华?德博诺博士长销经典作品之一,《六顶思考帽》姊妹篇。“六顶思考帽”“水平思考法”“简化”,作为德博诺经典企业管理、思维培训课程,50年内已传递至全球54个国家,使数百家世界500强企业及数千万员工受益。 

    爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。 
      他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。 
      德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。 

    第 1章      001 
    简化有何用处?简化有何价值? 
      
    我们为何需要简化? 
      
    为什么说简化是更好的选择? 
      
    第 2章      033 
    简化的挑战寻找简化原则为简化而努力渴望简化为简化而投资 
      
    第 3章      053 
    为何有人喜欢复杂为何有人痛恨简单 
      
    为何有人因为简单而忐忑不安过于简单过度简化 
      
    为何必须精通主题,才能实现简化原则 
      
    第 4章      069 
    简化、精简和化繁为简一个新的建议 
      
    第 5章      077 
    如何让事情变得更简单如何简化如何“简” 
      
    方式、技巧和方法概述 
      
      
    第 6章      087 
    树的比喻对事物的一种看法 
      
    第 7章      097 
    三种“简”法: 
      
    ——回顾历史 
      
    ——剥除 
      
    ——倾听建议 
      
    第 8章      123 
    另外三种实现简化的方法: 
      
    ——组合 
      
    ——提取概念 
      
    ——主干与例外 
      
    第 9章      151 
    更多方法: 
      
    ——重组 
      
    ——重新开始 
      
    ——分成模块和较小单位 
      
    第 10章      179 
    进阶做法: 
      
    ——激发性切除 
      
    ——许愿 
      
    ——转移能量 
      
    第 11章      199 
    最后两种方法:阶梯方法韵味方法 
      
    第 12章      215 
    简化的危险 
      
      
      
    第 13章      233 
    关于日常简化原则的简单备注 
      
    第 14章      259 
    简单的生活 
      
    第 15章      271 
    践行简化的 10 项规则 
      
    附   录      281 
      
    爱德华·德博诺全国简化比赛(以及各地的地方比赛) 

  • 内容简介:
    * 95%的人不会用到录像机上90%的功能——因为它们太复杂了 
    * 汽车制造商过去要用60个不同的部件才能组装一个汽车顶窗 
    * 在有的国家,小企业主为了经商,要应对16000多种法律 
    * 如果你有11 件衣服,每天早上你穿衣服的选择多达39 916 800 种 
    如果你不满意事物当前如此复杂的状态,使它们影响到你的工作与生活,就会愿意主动做出改变,花更多的时间进行思考,如何设法让事情变得简单。 
      
        愈发复杂的现代生活,令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束,无时无刻不在耗费着我们的精力,甚至使我们的工作与生活一团混乱。    
        在《简化》一书中,创新思维大师爱德华·德博诺,将为我们提供“简单”的解决之道。他将教会我们,如何将“简化”的思维法则,成功地融入日常工作与生活之中——为何我们需要“简化”工作、企业管理者该如何完美使用简化法则、简化面临的种种挑战,以及如何在生活中引入完整的简化原则。同时,通过对“简化思想”的10项详细规则的全面解读,作者鼓励我们创造性地将工作中遇到的难题,通过简化的思维,分解成可辨认和可管理的部分,逐个进行处理,从而使我们能够更好地完成工作、管理团队和企业,并帮助人们节省更多的时间,减轻更多的压力,从容享受简单生活之美。 
        《简化》是爱德华?德博诺博士长销经典作品之一,《六顶思考帽》姊妹篇。“六顶思考帽”“水平思考法”“简化”,作为德博诺经典企业管理、思维培训课程,50年内已传递至全球54个国家,使数百家世界500强企业及数千万员工受益。    
    愈发复杂的现代生活,令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束,无时无刻不在耗费着我们的精力,甚至使我们的工作与生活一团混乱。    
        在《简化》一书中,创新思维大师爱德华·德博诺,将为我们提供“简单”的解决之道。他将教会我们,如何将“简化”的思维法则,成功地融入日常工作与生活之中——为何我们需要“简化”工作、企业管理者该如何完美使用简化法则、简化面临的种种挑战,以及如何在生活中引入完整的简化原则。同时,通过对“简化思想”的10项详细规则的全面解读,作者鼓励我们创造性地将工作中遇到的难题,通过简化的思维,分解成可辨认和可管理的部分,逐个进行处理,从而使我们能够更好地完成工作、管理团队和企业,并帮助人们节省更多的时间,减轻更多的压力,从容享受简单生活之美。 
        《简化》是爱德华?德博诺博士长销经典作品之一,《六顶思考帽》姊妹篇。“六顶思考帽”“水平思考法”“简化”,作为德博诺经典企业管理、思维培训课程,50年内已传递至全球54个国家,使数百家世界500强企业及数千万员工受益。 

  • 作者简介:
    爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。 
      他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。 
      德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。 

  • 目录:
    第 1章      001 
    简化有何用处?简化有何价值? 
      
    我们为何需要简化? 
      
    为什么说简化是更好的选择? 
      
    第 2章      033 
    简化的挑战寻找简化原则为简化而努力渴望简化为简化而投资 
      
    第 3章      053 
    为何有人喜欢复杂为何有人痛恨简单 
      
    为何有人因为简单而忐忑不安过于简单过度简化 
      
    为何必须精通主题,才能实现简化原则 
      
    第 4章      069 
    简化、精简和化繁为简一个新的建议 
      
    第 5章      077 
    如何让事情变得更简单如何简化如何“简” 
      
    方式、技巧和方法概述 
      
      
    第 6章      087 
    树的比喻对事物的一种看法 
      
    第 7章      097 
    三种“简”法: 
      
    ——回顾历史 
      
    ——剥除 
      
    ——倾听建议 
      
    第 8章      123 
    另外三种实现简化的方法: 
      
    ——组合 
      
    ——提取概念 
      
    ——主干与例外 
      
    第 9章      151 
    更多方法: 
      
    ——重组 
      
    ——重新开始 
      
    ——分成模块和较小单位 
      
    第 10章      179 
    进阶做法: 
      
    ——激发性切除 
      
    ——许愿 
      
    ——转移能量 
      
    第 11章      199 
    最后两种方法:阶梯方法韵味方法 
      
    第 12章      215 
    简化的危险 
      
      
      
    第 13章      233 
    关于日常简化原则的简单备注 
      
    第 14章      259 
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    第 15章      271 
    践行简化的 10 项规则 
      
    附   录      281 
      
    爱德华·德博诺全国简化比赛(以及各地的地方比赛) 

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