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战略预算：管理界的工业革

战略预算：管理界的工业革
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作者:
出版社: 广东经济出版社
2010-07
ISBN: 9787545405378
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 其他
分类: 管理
786人买过
  • 本书简介：
    《战略预算-管理界的工业革命》一书是一部走直线、全过程案例、系统化的管理巨著。“走直线”意味着不保留观点、不分散观点，全盘托出所有绝招； “全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节；“系统化”是指阅读本书后一定能形成一个完整的管理系统，而不是支离破碎的单个模块。
    《战略预算-管理界的工业革命》将战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、 张熙庭，湖南人，湖南大学会计系毕业。2003年-2007年任职于某中国500强集团公司，先后担任审计经理、集团下属子公司的物流部经理和总经理、集团生管中心的生产经理、集团财务中心的财务经理和集团预算总监。2008年在广州某品牌家具有限公司担任总经理。在不断的实践过程中摸索出一套高绩效的管理工具，尤其是全面战略预算与内部银行。 第一章 宏观理论篇
    1-1 什么是全面战略预算
    1-2 信任危机产生预算管理
    1-3 现代战略预算的特征
    1-4 现代战略预算的作用
    1-5 支持现代战略预算的三大体系
    1-6 现代战略预算与其他体系的区别
    1-7 无方法论是我国预算的现状
    第二章 战略管理篇
    2-1 战略理论与框架
    2-2 常用战略介绍
    2-3 诊断分析
    2-4 战略方案的形成
    2-5 战略目标与经营计划的确定
    2-6 中小企业如何实施企业战略
    第三章 预算管理篇
    3-1 预算前的准备工作
    3-2 成功预算的四大定律
    3-3 预算模式的介绍与分析
    3-4 编制方法的介绍与分析
    3-5 预决算时点的安排
    3-6 预算管理的流程介绍
    3-7 总预算目标的确定
    3-8 预算编制与汇总
    3-9 预算陈述与答辩
    3-10 预算审批和签署目标责任状
    3-11 高效的过程控制程序
    3-12 内部银行的理论与实操
    3-13 预算调整与预算假设
    3-14 滚动预算的理论与实操
    3-15 决算考核与分析
    3-16 预算管理委员会
    3-17 高效的预算绩效设计方案
    3-18 预算管理的十大高难问题与解答
    第四章 全过程案例篇
    4-1 背景介绍
    4-2 建立信息系统与整理整顿
    4-3 砍成本、砍费用、砍人头
    4-4 研究与制定企业战略
    4-5 组织编制年度预算
    4-6 预算审批和签署目标责任状
    4-7 编制3月份滚动预算
    4-8 3月份的预算控制
    4-9 3月份的决算考核与分析
    规格16K，170MM*242MM
  • 内容简介:
    本书简介：
    《战略预算-管理界的工业革命》一书是一部走直线、全过程案例、系统化的管理巨著。“走直线”意味着不保留观点、不分散观点，全盘托出所有绝招； “全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节；“系统化”是指阅读本书后一定能形成一个完整的管理系统，而不是支离破碎的单个模块。
    《战略预算-管理界的工业革命》将战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、
  • 作者简介:
    张熙庭，湖南人，湖南大学会计系毕业。2003年-2007年任职于某中国500强集团公司，先后担任审计经理、集团下属子公司的物流部经理和总经理、集团生管中心的生产经理、集团财务中心的财务经理和集团预算总监。2008年在广州某品牌家具有限公司担任总经理。在不断的实践过程中摸索出一套高绩效的管理工具，尤其是全面战略预算与内部银行。
  • 目录:
    第一章 宏观理论篇
    1-1 什么是全面战略预算
    1-2 信任危机产生预算管理
    1-3 现代战略预算的特征
    1-4 现代战略预算的作用
    1-5 支持现代战略预算的三大体系
    1-6 现代战略预算与其他体系的区别
    1-7 无方法论是我国预算的现状
    第二章 战略管理篇
    2-1 战略理论与框架
    2-2 常用战略介绍
    2-3 诊断分析
    2-4 战略方案的形成
    2-5 战略目标与经营计划的确定
    2-6 中小企业如何实施企业战略
    第三章 预算管理篇
    3-1 预算前的准备工作
    3-2 成功预算的四大定律
    3-3 预算模式的介绍与分析
    3-4 编制方法的介绍与分析
    3-5 预决算时点的安排
    3-6 预算管理的流程介绍
    3-7 总预算目标的确定
    3-8 预算编制与汇总
    3-9 预算陈述与答辩
    3-10 预算审批和签署目标责任状
    3-11 高效的过程控制程序
    3-12 内部银行的理论与实操
    3-13 预算调整与预算假设
    3-14 滚动预算的理论与实操
    3-15 决算考核与分析
    3-16 预算管理委员会
    3-17 高效的预算绩效设计方案
    3-18 预算管理的十大高难问题与解答
    第四章 全过程案例篇
    4-1 背景介绍
    4-2 建立信息系统与整理整顿
    4-3 砍成本、砍费用、砍人头
    4-4 研究与制定企业战略
    4-5 组织编制年度预算
    4-6 预算审批和签署目标责任状
    4-7 编制3月份滚动预算
    4-8 3月份的预算控制
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