成为胜任的CFO
出版时间:
2006-07
版次:
1
ISBN:
9787505857384
定价:
35.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
169页
字数:
180千字
64人买过
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全球CFO所掌控的财富是一个极其可观的数字，CFO是当今经济生活中一个责任重大的群体。CFO们在企业管理和全球经济的发展中发挥着越来越重要的作用。CFO不仅要负责财务方面的决策，还要参与经营方面的决策，其职能必须扩展到经营领域。从角色定位来看，CFO越来越成为CEO的战略合作伙伴。而身处变革时代，面对激烈的现代竞争，许多中国企业尚未建立真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初现端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转变的世界同行，中国的CFO更是任重道远。 第一章CFO能力框架概述／1
一、引言／2
1．能力是人类发展的共同财富／2
2．中国政府高度重视能力建设／3
二、能力框架研究的项目确立及研究目标／3
1．会计人员能力框架研究的项目确立／3
2．CFO能力框架研究目标／5
三、研究方法与研究过程／6
1．调查／6
2．分析与评估／8
3．能力框架设计／9
4．报告／10
四、小结／10
参考文献／11
第二章发达国家CFO发展趋势／13
一、引言／14
二、CFO的出发点：股东价值最大化／14
1．背景／14
2．业绩管理：股东价值管理的核心／15
三、CFO的工作重心：以股东价值创造为基础参与公司战略／16
四、CFO的天职：透明的财务报告和精确的盈利预测／18
五、CFO作为管理变革的先行者：引导财务变革／19
1．提供决策支持／19
2．提供内部服务／20
3．降低财务运行成本／21
六、CFO的能力：迎接挑战的先决条件／22
七、小结／23
参考文献／23
第三章中国CFO及财务管理现状／27
一、CFO的现状／28
二、企业目标与绩效衡量／31
1．企业目标：公司发展为重／31
2．业绩衡量：收入至上／33
三、CFO在公司中的地位／35
1．CFO尚未成为CEO的合作伙伴／35
2．CFO主要负责财务部门的日常运作／37
四、CFO的职责／38
1．CFO的本职工作与财务密切相关／38
2．CFO参与公司战略：偏重财务战略／41
3．CFO负责与税务部门、银行的协调工作／44
五、CFO常用的财务方法／45
1．成本管理：传统色彩浓重／45
2．全面预算：缺少评价体系／46
3．风险管理：侧重不同／47
4．内部控制：缺乏整体理解／49
5．投资决策：直接采用会计信息／51
6．股权融资：融资功能发挥作用／52
7．债务融资：成本与风险的权衡／55
8．股利政策：以遵守法规为主／56
六、环境的影响和转型的必要／57
七、小结／61
第四章中国CFO能力框架的设计／63
一、设计原则／65
1．基于我国经营环境／65
2．基于一定的前瞻性／65
3．基于核心能力／65
4．基于一定的通用性／66
二、设计方法／66
1．功能分析法／66
2．能力要素法／68
3．本框架的设计方法／69
三、CFO能力框架设计／7D
1．公司目标／70
2．CFO定位／74
3．公司价值创造活动与CFO职能／77
4．CFO的职能层次／87
5．CFO勺能力／90
6．核心胜任能力要素／94
四、CFO能力框架总结／99
参考文献／101
第五章中国CFO能力框架的实施／103
一、完善CFO评价体系／105
1．现有CFO评价体系：以会计为重心／105
2．未来CFO评价体系：财务、战略、伦理多头并重／106
二、健全CFO培训方法／107
1．强制性后续教育与自愿性后续教育／107
2．培训方法的选择／108
3．核心课程／109
4．以案例为导向开发核心培训课程／113
三、展望／115
四、小结／115
参考文献／116
总结与展望／117
附录一CFO能力框架调查问卷／118
附录二问卷调查结果的描述性统计／125
附录三问卷调查结果的图示／150
附录四CFO访谈的基本问题／166
附录五参加访谈企业名单／168
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内容简介:
全球CFO所掌控的财富是一个极其可观的数字，CFO是当今经济生活中一个责任重大的群体。CFO们在企业管理和全球经济的发展中发挥着越来越重要的作用。CFO不仅要负责财务方面的决策，还要参与经营方面的决策，其职能必须扩展到经营领域。从角色定位来看，CFO越来越成为CEO的战略合作伙伴。而身处变革时代，面对激烈的现代竞争，许多中国企业尚未建立真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初现端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转变的世界同行，中国的CFO更是任重道远。
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目录:
第一章CFO能力框架概述／1
一、引言／2
1．能力是人类发展的共同财富／2
2．中国政府高度重视能力建设／3
二、能力框架研究的项目确立及研究目标／3
1．会计人员能力框架研究的项目确立／3
2．CFO能力框架研究目标／5
三、研究方法与研究过程／6
1．调查／6
2．分析与评估／8
3．能力框架设计／9
4．报告／10
四、小结／10
参考文献／11
第二章发达国家CFO发展趋势／13
一、引言／14
二、CFO的出发点：股东价值最大化／14
1．背景／14
2．业绩管理：股东价值管理的核心／15
三、CFO的工作重心：以股东价值创造为基础参与公司战略／16
四、CFO的天职：透明的财务报告和精确的盈利预测／18
五、CFO作为管理变革的先行者：引导财务变革／19
1．提供决策支持／19
2．提供内部服务／20
3．降低财务运行成本／21
六、CFO的能力：迎接挑战的先决条件／22
七、小结／23
参考文献／23
第三章中国CFO及财务管理现状／27
一、CFO的现状／28
二、企业目标与绩效衡量／31
1．企业目标：公司发展为重／31
2．业绩衡量：收入至上／33
三、CFO在公司中的地位／35
1．CFO尚未成为CEO的合作伙伴／35
2．CFO主要负责财务部门的日常运作／37
四、CFO的职责／38
1．CFO的本职工作与财务密切相关／38
2．CFO参与公司战略：偏重财务战略／41
3．CFO负责与税务部门、银行的协调工作／44
五、CFO常用的财务方法／45
1．成本管理：传统色彩浓重／45
2．全面预算：缺少评价体系／46
3．风险管理：侧重不同／47
4．内部控制：缺乏整体理解／49
5．投资决策：直接采用会计信息／51
6．股权融资：融资功能发挥作用／52
7．债务融资：成本与风险的权衡／55
8．股利政策：以遵守法规为主／56
六、环境的影响和转型的必要／57
七、小结／61
第四章中国CFO能力框架的设计／63
一、设计原则／65
1．基于我国经营环境／65
2．基于一定的前瞻性／65
3．基于核心能力／65
4．基于一定的通用性／66
二、设计方法／66
1．功能分析法／66
2．能力要素法／68
3．本框架的设计方法／69
三、CFO能力框架设计／7D
1．公司目标／70
2．CFO定位／74
3．公司价值创造活动与CFO职能／77
4．CFO的职能层次／87
5．CFO勺能力／90
6．核心胜任能力要素／94
四、CFO能力框架总结／99
参考文献／101
第五章中国CFO能力框架的实施／103
一、完善CFO评价体系／105
1．现有CFO评价体系：以会计为重心／105
2．未来CFO评价体系：财务、战略、伦理多头并重／106
二、健全CFO培训方法／107
1．强制性后续教育与自愿性后续教育／107
2．培训方法的选择／108
3．核心课程／109
4．以案例为导向开发核心培训课程／113
三、展望／115
四、小结／115
参考文献／116
总结与展望／117
附录一CFO能力框架调查问卷／118
附录二问卷调查结果的描述性统计／125
附录三问卷调查结果的图示／150
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附录五参加访谈企业名单／168
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