谈判力：Getting To Yes 史上最为经典的谈判类书籍，哈佛谈判项目精华

作者: [美] 费希尔著 , [美] 尤里著 , [美] 巴顿著 , 王燕译 , 罗昕译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2009-04

版次: 1

ISBN: 9787508614472

定价: 22.00

装帧: 平装

开本: 大32开

纸张: 胶版纸

页数: 176页

字数: 124千字

正文语种: 简体中文

原版书名: Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In

分类: 管理

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　　无论你愿意与否，你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量提薪，要和小贩讨价还价，要和家人商定度假目的地……
　　常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽力避免摩擦和冲突，为了达到共识，往往很快做出让步。强硬的方式则以战胜对方为目标，坚守立场，常常导致两败俱伤。
　　还有第三种谈判方式，它既不温和也不强硬。“哈佛大学谈判项目”提出了一种“原则谈判方式”。这种谈判方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，强调把人和事分开，着眼于利益而不是立场，当双方利益发生冲突时，让谈判　　罗杰·费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任；同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。
　　威廉·尤里，国际谈判协作组织顾问，“哈佛谈判项目”创立者之一，曾在哈佛商学院为企业家、工会领导者和政府官员讲授谈判课程。
　　布鲁斯·巴顿，“哈佛谈判项目”副主任，曾创办过两家致力于谈判培训和咨询的顾问公司。第一部分问题
第一章不要在立场上讨价还价

第二部分谈判方式
第二章把人和事分开
第三章着眼于利益，而不是立场
第四章为共同利益创造选择方案
第五章坚持使用客观标准

第三部分但是……
第六章如果对方实力更强大怎么办？
第七章如果对方不合作怎么办？
第八章如果对方使用卑鄙手段怎么办？

第四部分结论

第五部分关于本书，人们常问的十个问题
关于公平与“原则谈判”的问题
问题1：“在立场上讨价还价是否有道理？”
问题2：“如果对方相信另一套公平标准怎么办？”
问题3：“如果并非必要
内容简介:
　　无论你愿意与否，你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量提薪，要和小贩讨价还价，要和家人商定度假目的地……
　　常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽力避免摩擦和冲突，为了达到共识，往往很快做出让步。强硬的方式则以战胜对方为目标，坚守立场，常常导致两败俱伤。
　　还有第三种谈判方式，它既不温和也不强硬。“哈佛大学谈判项目”提出了一种“原则谈判方式”。这种谈判方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，强调把人和事分开，着眼于利益而不是立场，当双方利益发生冲突时，让谈判
作者简介:
　　罗杰·费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任；同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。
　　威廉·尤里，国际谈判协作组织顾问，“哈佛谈判项目”创立者之一，曾在哈佛商学院为企业家、工会领导者和政府官员讲授谈判课程。
　　布鲁斯·巴顿，“哈佛谈判项目”副主任，曾创办过两家致力于谈判培训和咨询的顾问公司。
目录:
第一部分问题
第一章不要在立场上讨价还价

第二部分谈判方式
第二章把人和事分开
第三章着眼于利益，而不是立场
第四章为共同利益创造选择方案
第五章坚持使用客观标准

第三部分但是……
第六章如果对方实力更强大怎么办？
第七章如果对方不合作怎么办？
第八章如果对方使用卑鄙手段怎么办？

第四部分结论

第五部分关于本书，人们常问的十个问题
关于公平与“原则谈判”的问题
问题1：“在立场上讨价还价是否有道理？”
问题2：“如果对方相信另一套公平标准怎么办？”
问题3：“如果并非必要