打通脉络，创新才能活！

作者: 萧瑞麟著

出版社: 浙江大学出版社

出版时间: 2013-08

版次: 1

ISBN: 9787308117319

定价: 43.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 223页

字数: 218千字

分类: 管理

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　　现在，企业竞争的焦点已经不再是谁的技术更新、谁的产品功能更多，而是谁最了解客户。如何才能了解客户，让创新真正迎合市场需求？如何才能巧妙化解创新过程中的阻力？答案就在于“打通脉络”。
　　打通脉络就是一探事出之因。由过去发生之事解释现在的问题，再向前推测未来的发展轨迹。创新来自创“旧”，这就是本书的核心观念。创新不只是讲高效率、多功能的工程问题，更是一个需要注入人文精神的社会问题：你是否能感受到使用者的痛点，由此发现市场的需求所在？你是否了解创新背后的组织作为，并发现机构的隐形制约？
　　为理清创新的脉络，作者以“企业中的人类学家”自诩，带领团队进行田野观察，深入探访各类组织在进行或导入创新时，为何会成功或失败的故事。他将读者带到创新事件发生的现场，抽丝剥茧，让读者学会脉络思考，寻找到不让创新成为遗憾的解答。
　　请跟随这位充满好奇心的研究者进行一趟创新历险，挖问题，解问题，思考自己碰到的创新问题。你将讶异地发现，原来创新是这么有趣的一件事！　　萧瑞麟博士，有“企业中的人类学家”之雅称，现任台湾政治大学科技管理研究所副教授，并于新加坡国立大学主持亚太高级主管EMBA之“资讯与决策”课程。研究领域包括资讯科技与组织变革、科技创新、跨域知识整合与供应链管理。经常参与诺基亚、DHL等知名跨国企业在亚洲的创新项目。
　　他擅长用轻松活泼而又带有悬疑色彩的叙事手法，呈现科技创新所面临的种种挑战。其著作常见于国际性会议与期刊，并屡次获奖。近作《不用数字的研究》更被选为台湾科管百大优质丛书，连续加印12次！在由中国人民大学主办的“中国企业管理案例论坛”上，萧博士的演讲引起了强烈的反响，许多企业代表专程赶往现场听取报告。
　　此外，他目前还兼任国际期刊Information Systems Journal执行编审、Academy ofManagement (Learning & Education)以及Computers in Human Behaviors编辑委员、《中山管理评论》编辑委员等职。序一一个反媚俗者的告白吴仁麟
序二由脉络中解读创新契机李世光
自序看见脉络，点亮创新萧瑞麟
设计思考，独缺思考
一部曲脉络中看见使用者痛点
飙到关键多数：如何找到创新的领头羊？
意会的科技：如何把使用者的痛点变成创新的来源？
用心，所以创新：如何让人性光明面成为创新源泉？
聪明的电子白板：如何通过使用者的行为让科技发挥潜力？
二部曲脉络中找到组织作为
有所为，有所不为：什么是创新的基因？
台下十年功：如何成为创新的常胜军？
“物里学”：生手与高手的差别在哪？
橘子又酸了：为什么千万别去复制别人的必杀技？
三部曲脉络中洞察机构制约
涉入哈佛：为什么启发式教学学不来？
柔韧设计：当创新遇上顽固的机构，怎么办？
曲终让脉络思考创新
内容简介:
　　现在，企业竞争的焦点已经不再是谁的技术更新、谁的产品功能更多，而是谁最了解客户。如何才能了解客户，让创新真正迎合市场需求？如何才能巧妙化解创新过程中的阻力？答案就在于“打通脉络”。
　　打通脉络就是一探事出之因。由过去发生之事解释现在的问题，再向前推测未来的发展轨迹。创新来自创“旧”，这就是本书的核心观念。创新不只是讲高效率、多功能的工程问题，更是一个需要注入人文精神的社会问题：你是否能感受到使用者的痛点，由此发现市场的需求所在？你是否了解创新背后的组织作为，并发现机构的隐形制约？
　　为理清创新的脉络，作者以“企业中的人类学家”自诩，带领团队进行田野观察，深入探访各类组织在进行或导入创新时，为何会成功或失败的故事。他将读者带到创新事件发生的现场，抽丝剥茧，让读者学会脉络思考，寻找到不让创新成为遗憾的解答。
　　请跟随这位充满好奇心的研究者进行一趟创新历险，挖问题，解问题，思考自己碰到的创新问题。你将讶异地发现，原来创新是这么有趣的一件事！
作者简介:
　　萧瑞麟博士，有“企业中的人类学家”之雅称，现任台湾政治大学科技管理研究所副教授，并于新加坡国立大学主持亚太高级主管EMBA之“资讯与决策”课程。研究领域包括资讯科技与组织变革、科技创新、跨域知识整合与供应链管理。经常参与诺基亚、DHL等知名跨国企业在亚洲的创新项目。
　　他擅长用轻松活泼而又带有悬疑色彩的叙事手法，呈现科技创新所面临的种种挑战。其著作常见于国际性会议与期刊，并屡次获奖。近作《不用数字的研究》更被选为台湾科管百大优质丛书，连续加印12次！在由中国人民大学主办的“中国企业管理案例论坛”上，萧博士的演讲引起了强烈的反响，许多企业代表专程赶往现场听取报告。
　　此外，他目前还兼任国际期刊Information Systems Journal执行编审、Academy ofManagement (Learning & Education)以及Computers in Human Behaviors编辑委员、《中山管理评论》编辑委员等职。
目录:
序一一个反媚俗者的告白吴仁麟
序二由脉络中解读创新契机李世光
自序看见脉络，点亮创新萧瑞麟
设计思考，独缺思考
一部曲脉络中看见使用者痛点
飙到关键多数：如何找到创新的领头羊？
意会的科技：如何把使用者的痛点变成创新的来源？
用心，所以创新：如何让人性光明面成为创新源泉？
聪明的电子白板：如何通过使用者的行为让科技发挥潜力？
二部曲脉络中找到组织作为
有所为，有所不为：什么是创新的基因？
台下十年功：如何成为创新的常胜军？
“物里学”：生手与高手的差别在哪？
橘子又酸了：为什么千万别去复制别人的必杀技？
三部曲脉络中洞察机构制约
涉入哈佛：为什么启发式教学学不来？
柔韧设计：当创新遇上顽固的机构，怎么办？
曲终让脉络思考创新