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创新者的解答：经济不确定期的创新指南

创新者的解答：经济不确定期的创新指南
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作者: [美] 著 , [加拿大] 著 , 译 , 译 , 译
出版社: 中信出版社
2010-06
版次: 1
ISBN: 9787508620190
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 250页
字数: 230千字
正文语种: 简体中文
丛书: 创新者系列
分类: 管理
549人买过
  • 《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
    因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而 克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen），哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，并获得多项其他图书奖项。
    迈克尔·雷纳（MichaelE.Raynor），工商管理学博士。德勤研究院的主管之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业的重要客户共事。雷诺的研究、著作与顾问咨询 前言
    第一章被迫成长
    第二章怎样秒杀最强的竞争对手？
    第三章客户想购买什么样的产品？
    第四章谁是最佳客户？
    第五章选择正确的业务范围
    第六章如何避免商品化
    第七章你的公司有破坏性创新的能力吗？
    第八章是管理战略发展流程
    第九章好的收入和坏的收入
    第十章高管在领航新成长时应该扮演的角色
    尾声传递接力棒
    致谢
  • 内容简介:
    《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
    因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而
  • 作者简介:
    克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen），哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，并获得多项其他图书奖项。
    迈克尔·雷纳（MichaelE.Raynor），工商管理学博士。德勤研究院的主管之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业的重要客户共事。雷诺的研究、著作与顾问咨询
  • 目录:
    前言
    第一章被迫成长
    第二章怎样秒杀最强的竞争对手？
    第三章客户想购买什么样的产品？
    第四章谁是最佳客户？
    第五章选择正确的业务范围
    第六章如何避免商品化
    第七章你的公司有破坏性创新的能力吗？
    第八章是管理战略发展流程
    第九章好的收入和坏的收入
    第十章高管在领航新成长时应该扮演的角色
    尾声传递接力棒
    致谢
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