企业经营战略管理
出版时间:
2004-09
版次:
1
ISBN:
9787309041828
定价:
24.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
448页
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-
《企业经营战略管理》主要内容即由该理论框架构成。第一章介绍战略基本知识和理论演化过程，第二章介绍战略分析方法和过程，第三章介绍这一核心框架。其后第四、五、六三章介绍资源理论，第七、八、九三章介绍定位战略，第十、十一两章阐述竞争战略设计的问题。第十二、十三章则介绍在组织层面上如何进行战略管理，最后一章回答动态问题：当战略环境变化，企业如何应对，如何实行战略变革，它的前提、步骤和方法如何。 第一章企业经营战略的理念及其理论构架
第一节企业经营战略的价值
第二节企业经营战略的含义
第三节企业经营战略思想的产生与发展
第四节本书的框架和特点
［本章习题］
第二章战略分析
第一节战略环境一般分析
第二节战略分析工具
［本章习题］
第三章战略优势设计
第一节战略优势锥型结构的提出
第二节战略优势锥型结构的内容
第三节战略优势的动态演化与核心系统的选择
［本章习题］
第四章资源分析与资源优势
第一节资源的概念和分类
第二节资源的特点和评估
第三节资源优势和资源的价值实现
第四节资源优势的调整
［本章习题］
第五章资源基础战略
第一节资源整合分析与战略制定
第二节资源整合和产业扩张
［本章习题］
第六章核心能力战略
第一节核心能力概述
第二节核心能力的作用（战略功能）
第三节核心能力的开发和保护
第四节核心能力的选择与培养战略
［本章习题］
第七章一般定位战略
第一节市场细分与目标市场选择
第二节目标市场的定位
第三节多事业的定位
［本章习题］
第八章定位的深化战略
第一节定位深化战略的概念
第二节可供利用的差异化
第三节品牌战略
第四节企业形象战略
［本章习题］
第九章定位的创新战略
第一节定位创新战略的概念
第二节理念再造
第三节产业制胜
［本章习题］
第十章竞争战略与竞争优势
第一节概述
第二节竞争力量的分析研究
第三节竞争者分析
第四节竞争优势
［本章习题］
第十一章超越竞争与战略联盟
第一节超越竞争
第二节自制与外购
第三节战略联盟
［本章习题］
第十二章战略管理
第一节战略设计的管理
第二节战略实施的管理
第三节战略控制的管理
第四节企业资源计划
［本章习题］
第十三章组织战略
第一节组织结构的发展
第二节组织结构的决定与变革
第三节组织战略与企业总体战略的匹配
第四节流程再造
［本章习题］
第十四章战略变革
第一节战略变革的管理
第二节战略变革的过程
第三节战略变革与战略优势
第四节学习型组织
［本章习题］
参考文献
-
内容简介:
《企业经营战略管理》主要内容即由该理论框架构成。第一章介绍战略基本知识和理论演化过程，第二章介绍战略分析方法和过程，第三章介绍这一核心框架。其后第四、五、六三章介绍资源理论，第七、八、九三章介绍定位战略，第十、十一两章阐述竞争战略设计的问题。第十二、十三章则介绍在组织层面上如何进行战略管理，最后一章回答动态问题：当战略环境变化，企业如何应对，如何实行战略变革，它的前提、步骤和方法如何。
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目录:
第一章企业经营战略的理念及其理论构架
第一节企业经营战略的价值
第二节企业经营战略的含义
第三节企业经营战略思想的产生与发展
第四节本书的框架和特点
［本章习题］
第二章战略分析
第一节战略环境一般分析
第二节战略分析工具
［本章习题］
第三章战略优势设计
第一节战略优势锥型结构的提出
第二节战略优势锥型结构的内容
第三节战略优势的动态演化与核心系统的选择
［本章习题］
第四章资源分析与资源优势
第一节资源的概念和分类
第二节资源的特点和评估
第三节资源优势和资源的价值实现
第四节资源优势的调整
［本章习题］
第五章资源基础战略
第一节资源整合分析与战略制定
第二节资源整合和产业扩张
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第六章核心能力战略
第一节核心能力概述
第二节核心能力的作用（战略功能）
第三节核心能力的开发和保护
第四节核心能力的选择与培养战略
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第七章一般定位战略
第一节市场细分与目标市场选择
第二节目标市场的定位
第三节多事业的定位
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第八章定位的深化战略
第一节定位深化战略的概念
第二节可供利用的差异化
第三节品牌战略
第四节企业形象战略
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第一节定位创新战略的概念
第二节理念再造
第三节产业制胜
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第一节超越竞争
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