战略管理

战略管理
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: [美]
出版社: 经济科学出版社
2006-05
版次: 1
ISBN: 9787505853560
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 374页
字数: 460千字
分类: 管理
  •   《战略管理》(第10版)以“全球经济影响着所有企业战略决策”为主题,通过贯穿全书的众多“全球视野”专栏,自始至终将企业战略管理放到国际经济与商务的大背景中去考察,从企业经营与国际竞争和技术进步等环境因素的关系入手论述战略管理。并系统地阐述了现代战略管理理论,并直接引用了大量著名管理理论家和实践家的的精辟论术,具有很强的思想启迪性,也全面而详细地介绍了众多实用的战略管理方法与技术。   弗雷德·R·戴维博出生于北卡罗来纳州的怀特维尔。他在威克·弗里斯特大学先后获数学专业理科学学士学位和工商硕士学位。之后在联合卡罗来纳银行从事管理工作。他在南卡罗来纳大学获管理学博士学位。目前,他在位于南卡罗来纳弗洛伦斯的弗朗西斯·马里恩大学任战略管理学TranSouth教授。 前言
    作者简介
    Ⅰ.战略管理概述
    1.战略管理的性质
    §1 什么是战略管理?
    §2 战略管理中的关键术语
    §3 战略管理模型
    §4 战略管理的益处
    §5 为什么一些公司不进行战略规划?
    §6 战略规划过程中容易出现的错误
    §7 进行有效战略管理的准则
    §8 商业道德与战略管理
    §9 经营战略与军事战略之比较
    §10 全球竞争的特征
    复习和讨论问题
    综合案例
    实际练习
    Ⅱ.战略制定
    2.企业愿景与任务陈述
    §l 我们要成为什么?
    §2 我们的业务是什么?
    §3 制定愿景与任务陈述的重要性
    §4 企业任务陈述的特性
    §5 任务陈述要素
    §6 撰写和评价任务陈述
    复习和讨论问题
    实际练习
    3.外部分析
    §1 外部分析的性质
    §2 产业组织理论
    §3 经济因素
    §4 社会、文化、人口及环境因素
    §5 政治、政府及法律因素
    §6 技术因素
    §7 竞争因素
    §8 竞争分析:波特的五种力量模型
    §9 外部信息来源
    §10 预测方法与技术
    §1l 全球性挑战
    §12 产业分析:外部因素评价(EFE)矩阵
    §13 竞争态势矩阵(CPM)
    复习和讨论问题
    实际练习
    4.内部分析
    §1 内部分析的性质
    §2 资源基础理论
    §3 将战略与文化相结合
    §4 管理
    §5 市场营销
    §6 财务会计
    §7 生产运作
    §8 研究与开发
    §9 管理信息系统
    §10 价值链
    §11内部因素评价(IFE)矩阵
    复习和讨论问题
    实际练习
    5.战略分类与内容
    §1 长期目标
    §2 战略类型
    §3 一体化战略
    §4 加强型战略
    §5 多元经营战略
    §6 防御型战略
    §7 迈克尔·波特的一般性战略
    §8 战略实施的手段
    §9 先动优势
    §10 非营利及政府组织的战略管理
    §11 小企业的战略管理
    复习和讨论问题
    实际练习
    6.战略分析与选择
    §1战略分析与选择的性质
    §2 综合的战略制定框架
    §3 信息输入阶段
    §4 匹配阶段
    §5 决策阶段
    §6 战略选择中的文化因素
    §7 战略选择中的政治学
    §8 公司治理问题
    复习和讨论问题
    实际练习
    Ⅲ.战略实施
    7.战略实施中的管理与运作问题
    §1 战略实施的性质
    §2 年度目标
    §3 政策
    §4 资源配置
    §5 处理冲突
    §6 组织结构与战略的匹配
    §7 改组、流程再造与电子化工程
    §8 将业绩与报酬挂钩
    §9 克服变革阻力
    §10 保护自然环境
    §11培育支持企业战略的文化
    §12 战略实施中的生产运作问题
    §13 战略实施中的人力资源问题
    复习和讨论问题
    实际练习
    8.战略实施中的营销、财务、R&D和MIS问题
    §1 战略实施的重要性
    §2 市场营销问题
    §3 财务会计问题
    §4 研究与开发(R&D)问题
    §5 管理信息(MIS)系统问题
    复习和讨论问题
    实际练习
    Ⅳ.战略评价
    9.战略评价与控制
    §1 战略评价的性质
    §2 战略评价框架
    §3 平衡记分卡
    §4 公开出版的战略评价信息
    §5 有效评价系统的特征
    §6 权变计划
    §7 审计
    §821世纪对战略管理的挑战
    复习和讨论问题
    实际练习
    V.战略管理案例分析
    如何进行战略管理案例分析
    §1 什么是战略管理案例?
    §2 准备案例分析的原则
    §3为课堂讨论准备案例
    §4 准备书面案例分析
    §5 进行案例宣讲
    主题索引
    公司索引
    译后记
  • 内容简介:
      《战略管理》(第10版)以“全球经济影响着所有企业战略决策”为主题,通过贯穿全书的众多“全球视野”专栏,自始至终将企业战略管理放到国际经济与商务的大背景中去考察,从企业经营与国际竞争和技术进步等环境因素的关系入手论述战略管理。并系统地阐述了现代战略管理理论,并直接引用了大量著名管理理论家和实践家的的精辟论术,具有很强的思想启迪性,也全面而详细地介绍了众多实用的战略管理方法与技术。
  • 作者简介:
      弗雷德·R·戴维博出生于北卡罗来纳州的怀特维尔。他在威克·弗里斯特大学先后获数学专业理科学学士学位和工商硕士学位。之后在联合卡罗来纳银行从事管理工作。他在南卡罗来纳大学获管理学博士学位。目前,他在位于南卡罗来纳弗洛伦斯的弗朗西斯·马里恩大学任战略管理学TranSouth教授。
  • 目录:
    前言
    作者简介
    Ⅰ.战略管理概述
    1.战略管理的性质
    §1 什么是战略管理?
    §2 战略管理中的关键术语
    §3 战略管理模型
    §4 战略管理的益处
    §5 为什么一些公司不进行战略规划?
    §6 战略规划过程中容易出现的错误
    §7 进行有效战略管理的准则
    §8 商业道德与战略管理
    §9 经营战略与军事战略之比较
    §10 全球竞争的特征
    复习和讨论问题
    综合案例
    实际练习
    Ⅱ.战略制定
    2.企业愿景与任务陈述
    §l 我们要成为什么?
    §2 我们的业务是什么?
    §3 制定愿景与任务陈述的重要性
    §4 企业任务陈述的特性
    §5 任务陈述要素
    §6 撰写和评价任务陈述
    复习和讨论问题
    实际练习
    3.外部分析
    §1 外部分析的性质
    §2 产业组织理论
    §3 经济因素
    §4 社会、文化、人口及环境因素
    §5 政治、政府及法律因素
    §6 技术因素
    §7 竞争因素
    §8 竞争分析:波特的五种力量模型
    §9 外部信息来源
    §10 预测方法与技术
    §1l 全球性挑战
    §12 产业分析:外部因素评价(EFE)矩阵
    §13 竞争态势矩阵(CPM)
    复习和讨论问题
    实际练习
    4.内部分析
    §1 内部分析的性质
    §2 资源基础理论
    §3 将战略与文化相结合
    §4 管理
    §5 市场营销
    §6 财务会计
    §7 生产运作
    §8 研究与开发
    §9 管理信息系统
    §10 价值链
    §11内部因素评价(IFE)矩阵
    复习和讨论问题
    实际练习
    5.战略分类与内容
    §1 长期目标
    §2 战略类型
    §3 一体化战略
    §4 加强型战略
    §5 多元经营战略
    §6 防御型战略
    §7 迈克尔·波特的一般性战略
    §8 战略实施的手段
    §9 先动优势
    §10 非营利及政府组织的战略管理
    §11 小企业的战略管理
    复习和讨论问题
    实际练习
    6.战略分析与选择
    §1战略分析与选择的性质
    §2 综合的战略制定框架
    §3 信息输入阶段
    §4 匹配阶段
    §5 决策阶段
    §6 战略选择中的文化因素
    §7 战略选择中的政治学
    §8 公司治理问题
    复习和讨论问题
    实际练习
    Ⅲ.战略实施
    7.战略实施中的管理与运作问题
    §1 战略实施的性质
    §2 年度目标
    §3 政策
    §4 资源配置
    §5 处理冲突
    §6 组织结构与战略的匹配
    §7 改组、流程再造与电子化工程
    §8 将业绩与报酬挂钩
    §9 克服变革阻力
    §10 保护自然环境
    §11培育支持企业战略的文化
    §12 战略实施中的生产运作问题
    §13 战略实施中的人力资源问题
    复习和讨论问题
    实际练习
    8.战略实施中的营销、财务、R&D和MIS问题
    §1 战略实施的重要性
    §2 市场营销问题
    §3 财务会计问题
    §4 研究与开发(R&D)问题
    §5 管理信息(MIS)系统问题
    复习和讨论问题
    实际练习
    Ⅳ.战略评价
    9.战略评价与控制
    §1 战略评价的性质
    §2 战略评价框架
    §3 平衡记分卡
    §4 公开出版的战略评价信息
    §5 有效评价系统的特征
    §6 权变计划
    §7 审计
    §821世纪对战略管理的挑战
    复习和讨论问题
    实际练习
    V.战略管理案例分析
    如何进行战略管理案例分析
    §1 什么是战略管理案例?
    §2 准备案例分析的原则
    §3为课堂讨论准备案例
    §4 准备书面案例分析
    §5 进行案例宣讲
    主题索引
    公司索引
    译后记
查看详情
好书推荐 / 更多
战略管理
许倬云说美国:一个不断变化的现代西方文明
许倬云 著
战略管理
(现代人小丛书)叙事的胜利——在大众文化时代讲故事
[加拿大]罗伯特·弗尔福德 著;李磊 译
战略管理
我心深处(美国电影大师伍迪·艾伦权威访谈录)
[美]伍迪·艾伦(Woody Allen) 著;博集天卷 出品
战略管理
蓝图(好社会的八大特征)
尼古拉斯·克里斯塔基斯(Nicholas A.Christakis) 著;贾拥民 译
战略管理
理想的工作间
[韩]金霞娜 著;刘欣、全毅 译
战略管理
印学百咏
何积石 著
战略管理
科学素养:概念、情境与影响
肯妮.A.迪布纳 著;肯妮·A. 迪布纳(主编) 编;凯瑟琳.E.斯诺、凯瑟琳·E. 斯诺、裴新宁、郑太年 译
战略管理
女性的时刻
梅琳达·盖茨 著
战略管理
美丽的数学(一本独具特色的数学科普书)
[美]爱德华·沙伊纳曼(Edward Scheinerman) 著;博集天卷 出品
战略管理
万千心理·游戏的力量:58种经典儿童游戏治疗技术
Cangelosi 著;[美]Charles、E.Schaefer、[美]Donna、张琦云、吴晨骏 译
战略管理
疫苗竞赛:人类对抗疾病的代价(比尔·盖茨年度推荐!解答疫苗困惑。医学新闻报道的典范之作!《科学》《自然》期刊权威推荐)
梅雷迪丝·瓦德曼 著;罗爽 译
战略管理
思考的艺术(第11版)·英文版
[美]文森特·赖安·拉吉罗(Vincent Ryan Ruggiero)