企业战略管理/全国高等农林院校“十一五”规划教材
出版时间:
2007-09
版次:
1
ISBN:
9787109119475
定价:
31.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
303页
字数:
350千字
正文语种:
简体中文
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-
《企业战略管理/全国高等农林院校“十一五”规划教材》是工商管理专业的课程教科书。《企业战略管理/全国高等农林院校“十一五”规划教材》是在吸收了近年来国内外企业战略管理新的理论与实践，总结了各同行教学实践的心得体会、科研成果及管理咨询的经验而成。全书内容翔实，体系完善，力求反映企业战略管理学科的主要精髓和发展趋势。
《企业战略管理/全国高等农林院校“十一五”规划教材》共计12章，其主要内容包括：导论；企业的愿景、使命与目标；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业总体战略的制定：企业一体化与多元化战略；企业跨国经营战略：企业并购战略与战略联盟；企业竞争战略；企业战略实施：企业战略实施中的文化与企业家；企业战略控制与变革等。
《企业战略管理/全国高等农林院校“十一五”规划教材》的特点是理论先进，注重融合，体系完善，结构严谨，深入浅出，通俗易懂，可以作为工商管理类的研究生、本科生、专科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考教材，还可以供有关专业人员和广大企业管理人员学习和参考。 前言
第一章 企业战略管理导论
第一节 企业战略管理的概念
一、企业战略的概念及特点
二、企业战略管理的概念
第二节 企业战略管理理论的产生与发展
一、企业战略管理理论的产生
二、企业战略管理理论的演变
三、企业战略管理理论的新发展
第三节 战略管理思维模式及一般过程
一、战略管理一般思维模式
二、战略管理一般过程模型
本章小结
复习思考题
案例讨论1
第二章 企业愿景、使命与目标
第一节 企业愿景的分析与设计
一、企业愿景的内涵与作用
二、企业愿景的构成与设计
第二节 企业使命的分析与表达
一、企业使命的定义及作用
二、企业使命的内容与构成
三、企业使命的表达与调整
第三节 企业战略目标的制定
一、战略意图与战略目标
二、战略目标的含义与特征
三、战略目标体系的构成
四、战略目标的制定过程
第四节 战略管理中的道德决策与社会责任
一、企业战略的道德与责任
二、战略决策的道德立场
三、战略决策的社会责任
本章小结
复习思考题
案例讨论2
第三章 企业外部环境分析
第一节 战略环境的概述
一、战略环境及其构成
二、战略环境的特点
三、企业与环境的关系
第二节 宏观环境分析
一、宏观环境分析的意义
二、宏观环境分析的内容
三、环境不确定性分析
第三节 行业竞争环境分析
一、行业竞争环境分析的意义
二、行业竞争环境分析的内容
三、行业竞争环境分析的方法
第四节 竞争对手分析
一、竞争对手分析的意义
二、竞争对手的选择
三、竞争对手分析的方法
本章小结
复习思考题
案例讨论3
第四章 企业内部环境分析
第一节 企业内部分析概述
一、企业内部环境分析的意义
二、内部环境分析的主要内容
……
第五章 企业总体战略的制定
第六章 企业一体化与多元化战略
第七章 企业跨国经营战略
第八章 企业并购战略与战略联盟
第九章 企业竞争战略
第十章 企业战略实施
第十一章 战略实施中的文化与企业家
第十二章 企业战略控制与变革
主要参考文献
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内容简介:
《企业战略管理/全国高等农林院校“十一五”规划教材》是工商管理专业的课程教科书。《企业战略管理/全国高等农林院校“十一五”规划教材》是在吸收了近年来国内外企业战略管理新的理论与实践，总结了各同行教学实践的心得体会、科研成果及管理咨询的经验而成。全书内容翔实，体系完善，力求反映企业战略管理学科的主要精髓和发展趋势。
《企业战略管理/全国高等农林院校“十一五”规划教材》共计12章，其主要内容包括：导论；企业的愿景、使命与目标；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业总体战略的制定：企业一体化与多元化战略；企业跨国经营战略：企业并购战略与战略联盟；企业竞争战略；企业战略实施：企业战略实施中的文化与企业家；企业战略控制与变革等。
《企业战略管理/全国高等农林院校“十一五”规划教材》的特点是理论先进，注重融合，体系完善，结构严谨，深入浅出，通俗易懂，可以作为工商管理类的研究生、本科生、专科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考教材，还可以供有关专业人员和广大企业管理人员学习和参考。
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目录:
前言
第一章 企业战略管理导论
第一节 企业战略管理的概念
一、企业战略的概念及特点
二、企业战略管理的概念
第二节 企业战略管理理论的产生与发展
一、企业战略管理理论的产生
二、企业战略管理理论的演变
三、企业战略管理理论的新发展
第三节 战略管理思维模式及一般过程
一、战略管理一般思维模式
二、战略管理一般过程模型
本章小结
复习思考题
案例讨论1
第二章 企业愿景、使命与目标
第一节 企业愿景的分析与设计
一、企业愿景的内涵与作用
二、企业愿景的构成与设计
第二节 企业使命的分析与表达
一、企业使命的定义及作用
二、企业使命的内容与构成
三、企业使命的表达与调整
第三节 企业战略目标的制定
一、战略意图与战略目标
二、战略目标的含义与特征
三、战略目标体系的构成
四、战略目标的制定过程
第四节 战略管理中的道德决策与社会责任
一、企业战略的道德与责任
二、战略决策的道德立场
三、战略决策的社会责任
本章小结
复习思考题
案例讨论2
第三章 企业外部环境分析
第一节 战略环境的概述
一、战略环境及其构成
二、战略环境的特点
三、企业与环境的关系
第二节 宏观环境分析
一、宏观环境分析的意义
二、宏观环境分析的内容
三、环境不确定性分析
第三节 行业竞争环境分析
一、行业竞争环境分析的意义
二、行业竞争环境分析的内容
三、行业竞争环境分析的方法
第四节 竞争对手分析
一、竞争对手分析的意义
二、竞争对手的选择
三、竞争对手分析的方法
本章小结
复习思考题
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第四章 企业内部环境分析
第一节 企业内部分析概述
一、企业内部环境分析的意义
二、内部环境分析的主要内容
……
第五章 企业总体战略的制定
第六章 企业一体化与多元化战略
第七章 企业跨国经营战略
第八章 企业并购战略与战略联盟
第九章 企业竞争战略
第十章 企业战略实施
第十一章 战略实施中的文化与企业家
第十二章 企业战略控制与变革
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