战略管理（中国版）（原书第3版）
出版时间:
2010-10
版次:
1
ISBN:
9787111322313
定价:
48.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
300页
正文语种:
简体中文
166人买过
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《战略管理（中国版）（原书第3版）》是第一本用统一的理论框架来组织各个章节的战略管理教科书，与其他战略管理教材相比，本书具有如下优势：第一，本书是第一本由国内外学者共同完成的战略管理教材，既保证了与国际接轨，也具有众多中国特色的内容，更适合中国读者阅读。第二，虽然本书相对薄一些，但与一本厚厚的教科书却只用不到一半内容相比，我们更希望本书使用者能用足用透本书，达到事半功倍的效果。第三，也是最关键的一点，本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在一起的为数不多的主题，这样做是为了鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的唯一标准。
《战略管理（中国版）（原书第3版）》既可作为战略管理专业高年级本科生、研究生和MBA教材，也可供对战略管理理论与实务感兴趣的人士研读。 本书特色
作者简介
作者致辞
第一部分战略分析工具
第1章什么是战略管理过程
学习目标
1.1战略和战略管理过程
1.2什么是竞争优势
1.3战略管理过程回顾
1.4衡量竞争优势
1.5自发型战略vs.意图型战略
1.6为什么需要了解战略
本章小结
第2章评估企业的外部环境
学习目标
2.1了解企业的一般环境
2.2企业绩效的结构-行为-绩效模型
2.3环境威胁的五力模型
2.4产业结构和环境机会
2.5国际环境中的威胁和机会分析
本章小结
第3章评估企业的内部能力
学习目标
3.1内部分析的重要性
3.2企业的资源基础观
3.3VRIO框架
3.4VRIO框架的应用
3.5行业中的模仿及竞争动态
3.6资源基础观的启示
3.7国际背景下的内部分析
本章小结
第二部分业务层战略
第4章成本领先
学习目标
4.1什么是业务层战略
4.2什么是成本领先
4.3成本领先的价值
4.4成本领先和持续竞争优势
4.5成本领先实施的组织设计
4.6国际背景下的成本领先
本章小结
第5章产品差异化
学习目标
5.1什么是产品差异化
5.2产品差异化的价值
5.3产品差异化与持续竞争优势
5.4产品差异化实施的组织设计
5.5公司能否同时实施产品差异化
和成本领先战略
5.6国际背景下的产品差异化
本章小结
第三部分公司层战略
第6章纵向一体化
学习目标
6.1什么是公司层战略
6.2什么是纵向一体化
6.3纵向一体化的价值
6.4纵向一体化和持续竞争优势
6.5纵向一体化实施的组织设计
6.6国际背景下的纵向一体化
本章小结
第7章公司多元化
学习目标
7.1什么是公司多元化
7.2公司多元化的价值
7.3公司多元化与持续竞争优势
7.4国际背景下的公司多元化
本章小结
第8章组织实施公司多元化
学习目标
8.1组织结构和实施公司多元化
8.2管理控制和实施多元化战略
8.3实施多元化战略的薪酬政策
8.4国际背景下公司多元化战略的组织实施
本章小结
第9章战略联盟
学习目标
9.1什么是战略联盟
9.2战略联盟怎样创造价值
9.3联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机
9.4战略联盟和持续竞争优势
9.5战略联盟实施的组织设计
9.6国际背景下的战略联盟
本章小结
第10章兼并与收购
学习目标
10.1什么是兼并与收购
10.2兼并与收购的价值
10.3关于并购收益的研究
10.4并购与持续竞争优势
10.5并购战略实施的组织设计
10.6国际背景下的兼并与收购活动
本章小结
第11章国际化战略
学习目标
11.1国际化战略的价值性
11.2为现有产品或服务寻找新的顾客
11.3国际化战略如何帮助企业降低生产成本
11.4发展新的核心竞争力
11.5用新的方法杠杆现有的核心能力
11.6管理企业风险
11.7本地响应与全球整合之间的权衡
11.8跨国战略
11.9实施国际化战略的财务和政治风险
11.10有关国际化战略的调查
11.11国际化战略与可持续竞争优势
11.12国际化战略的有效组织
本章小结
术语表
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内容简介:
《战略管理（中国版）（原书第3版）》是第一本用统一的理论框架来组织各个章节的战略管理教科书，与其他战略管理教材相比，本书具有如下优势：第一，本书是第一本由国内外学者共同完成的战略管理教材，既保证了与国际接轨，也具有众多中国特色的内容，更适合中国读者阅读。第二，虽然本书相对薄一些，但与一本厚厚的教科书却只用不到一半内容相比，我们更希望本书使用者能用足用透本书，达到事半功倍的效果。第三，也是最关键的一点，本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在一起的为数不多的主题，这样做是为了鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的唯一标准。
《战略管理（中国版）（原书第3版）》既可作为战略管理专业高年级本科生、研究生和MBA教材，也可供对战略管理理论与实务感兴趣的人士研读。
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目录:
本书特色
作者简介
作者致辞
第一部分战略分析工具
第1章什么是战略管理过程
学习目标
1.1战略和战略管理过程
1.2什么是竞争优势
1.3战略管理过程回顾
1.4衡量竞争优势
1.5自发型战略vs.意图型战略
1.6为什么需要了解战略
本章小结
第2章评估企业的外部环境
学习目标
2.1了解企业的一般环境
2.2企业绩效的结构-行为-绩效模型
2.3环境威胁的五力模型
2.4产业结构和环境机会
2.5国际环境中的威胁和机会分析
本章小结
第3章评估企业的内部能力
学习目标
3.1内部分析的重要性
3.2企业的资源基础观
3.3VRIO框架
3.4VRIO框架的应用
3.5行业中的模仿及竞争动态
3.6资源基础观的启示
3.7国际背景下的内部分析
本章小结
第二部分业务层战略
第4章成本领先
学习目标
4.1什么是业务层战略
4.2什么是成本领先
4.3成本领先的价值
4.4成本领先和持续竞争优势
4.5成本领先实施的组织设计
4.6国际背景下的成本领先
本章小结
第5章产品差异化
学习目标
5.1什么是产品差异化
5.2产品差异化的价值
5.3产品差异化与持续竞争优势
5.4产品差异化实施的组织设计
5.5公司能否同时实施产品差异化
和成本领先战略
5.6国际背景下的产品差异化
本章小结
第三部分公司层战略
第6章纵向一体化
学习目标
6.1什么是公司层战略
6.2什么是纵向一体化
6.3纵向一体化的价值
6.4纵向一体化和持续竞争优势
6.5纵向一体化实施的组织设计
6.6国际背景下的纵向一体化
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第7章公司多元化
学习目标
7.1什么是公司多元化
7.2公司多元化的价值
7.3公司多元化与持续竞争优势
7.4国际背景下的公司多元化
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第8章组织实施公司多元化
学习目标
8.1组织结构和实施公司多元化
8.2管理控制和实施多元化战略
8.3实施多元化战略的薪酬政策
8.4国际背景下公司多元化战略的组织实施
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第9章战略联盟
学习目标
9.1什么是战略联盟
9.2战略联盟怎样创造价值
9.3联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机
9.4战略联盟和持续竞争优势
9.5战略联盟实施的组织设计
9.6国际背景下的战略联盟
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第10章兼并与收购
学习目标
10.1什么是兼并与收购
10.2兼并与收购的价值
10.3关于并购收益的研究
10.4并购与持续竞争优势
10.5并购战略实施的组织设计
10.6国际背景下的兼并与收购活动
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第11章国际化战略
学习目标
11.1国际化战略的价值性
11.2为现有产品或服务寻找新的顾客
11.3国际化战略如何帮助企业降低生产成本
11.4发展新的核心竞争力
11.5用新的方法杠杆现有的核心能力
11.6管理企业风险
11.7本地响应与全球整合之间的权衡
11.8跨国战略
11.9实施国际化战略的财务和政治风险
11.10有关国际化战略的调查
11.11国际化战略与可持续竞争优势
11.12国际化战略的有效组织
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