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卓有成效的组织

卓有成效的组织
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作者: [加拿大] 著 , 译
出版社: 中国人民大学出版社
2012-11
版次: 2
ISBN: 9787300164717
定价: 69.90
装帧: 精装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 380页
字数: 344千字
原版书名: Structure in Fives: Designing Effective Organizations
丛书: 湛庐文化
分类: 管理
297人买过
  •  《卓有成效地组织》是作者最得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。

     明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。

     在这本管理大师的得意之作中，他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。

     亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，当今世界最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席，国际实践管理教育联盟创始人及前主任，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。

     自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。

     1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度最佳文章奖”，1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度最佳管理图书奖，1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章，2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖，2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。

    寄语

    前言

    引 言 魔力5：卓有成效组织的5大协调机制与组成部分

    组织的5 大部分

    组织运转的5大方式

    第一部分组织设计的基本要素

    第 01 章

    组织具体职位的设计

    工作专业化

    行为规范化

    培训和思想灌输

    职位设计参数之间的关联

    第 02 章

    组织上层结构的设计

    单位分组

    单位规模

    第 03 章

    组织横向联系的设计

    规划和控制系统

    联络机制

    第 04 章

    组织决策机制的设计

    集权与分权的概念划分

    纵向分权

    横向分权

    5 种分权形式

    第 05 章

    组织设计的4大情景要素

    年限与规模

    技术体系

    环境

    权力

    第二部分 组织设计的5大基本结构

    第 06 章

    简单结构

    主要协调机制：直接监督

    关键组成部分：战略高层

    主要设计参数：集权化，有机结构

    第 07 章

    机械式官僚结构

    主要协调机制：工作流程的标准化

    关键组成部分：技术结构

    主要设计参数： 行为规范化，工作的水平与垂直专业化，通常

    按照职能分组，操作单位的规模较大，纵向集权和有限横向分权，行动规划

    第 08 章

    专业式官僚结构

    主要协调机制：员工技能的标准化

    关键组成部分：运营核心

    主要设计参数： 培训，水平工作专业化，横向和纵向的分权

    第 09 章

    事业部制结构

    主要协调机制：工作输出的标准化

    关键组成部分：中间线

    主要设计参数： 市场分组，绩效控制系统，有限纵向分权

    第 10 章

    变形虫结构

    主要协调机制：相互调节

    关键组成部分： 支持人员

    主要设计参数： 联络机制、有机结构、选择性分权、水平工作专业化、培训、同时具备职能和市场两种分组方式

    结 语 超越5，回到1，走向6：卓有成效组织的未来

    5 种配置方式归于一个系统

    6 乃至更多
  • 内容简介:
     《卓有成效地组织》是作者最得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。

     明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。

     在这本管理大师的得意之作中，他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。

  • 作者简介:
     亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，当今世界最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席，国际实践管理教育联盟创始人及前主任，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。

     自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。

     1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度最佳文章奖”，1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度最佳管理图书奖，1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章，2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖，2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。

  • 目录:
    寄语

    前言

    引 言 魔力5：卓有成效组织的5大协调机制与组成部分

    组织的5 大部分

    组织运转的5大方式

    第一部分组织设计的基本要素

    第 01 章

    组织具体职位的设计

    工作专业化

    行为规范化

    培训和思想灌输

    职位设计参数之间的关联

    第 02 章

    组织上层结构的设计

    单位分组

    单位规模

    第 03 章

    组织横向联系的设计

    规划和控制系统

    联络机制

    第 04 章

    组织决策机制的设计

    集权与分权的概念划分

    纵向分权

    横向分权

    5 种分权形式

    第 05 章

    组织设计的4大情景要素

    年限与规模

    技术体系

    环境

    权力

    第二部分 组织设计的5大基本结构

    第 06 章

    简单结构

    主要协调机制：直接监督

    关键组成部分：战略高层

    主要设计参数：集权化，有机结构

    第 07 章

    机械式官僚结构

    主要协调机制：工作流程的标准化

    关键组成部分：技术结构

    主要设计参数： 行为规范化，工作的水平与垂直专业化，通常

    按照职能分组，操作单位的规模较大，纵向集权和有限横向分权，行动规划

    第 08 章

    专业式官僚结构

    主要协调机制：员工技能的标准化

    关键组成部分：运营核心

    主要设计参数： 培训，水平工作专业化，横向和纵向的分权

    第 09 章

    事业部制结构

    主要协调机制：工作输出的标准化

    关键组成部分：中间线

    主要设计参数： 市场分组，绩效控制系统，有限纵向分权

    第 10 章

    变形虫结构

    主要协调机制：相互调节

    关键组成部分： 支持人员

    主要设计参数： 联络机制、有机结构、选择性分权、水平工作专业化、培训、同时具备职能和市场两种分组方式

    结 语 超越5，回到1，走向6：卓有成效组织的未来

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