创业维艰:如何完成比难更难的事

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作者: [美] , ,
出版社: 中信出版社
2015-03
版次: 1
ISBN: 9787508646640
定价: 49.00
装帧: 精装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 310页
字数: 181千字
正文语种: 简体中文
原版书名: The Hard Thing About Hard Things
分类: 管理
4472人买过
  •   如何解雇高管?
      应该从好朋友的公司挖人吗?
      该不该招资深人士?
      顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?
      如何规划你的企业文化?
      你该卖掉你的公司吗?
      这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。
      大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

      本·霍洛维茨(Ben Horowitz),硅谷很早一批的互联网先驱人物,被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克?安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本?霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷的50个天使投资人”之一。

    引言
    第一章:从革命者到风险资本家
    第二章:响云沉浮录:我会坚强活下去
    第三章:转型Opsware:这一次跟着感觉走
    第四章:陷入绝境
    创业中的挣扎
    CEO必须实话实说
    如何解雇员工
    如何裁掉高管
    给好朋友降职
    失败者的谎言
    笨办法
    没人会在意
    第五章: 依次管理好人、产品和利润
    知道我今天为什么而来上班吗?好公司和烂公司的区别
    创业公司为何要进行人员培训
    好的产品管理者,差的产品经理
    可以从朋友公司里挖人吗?
    大公司主管为何难以胜任小公司的工作?
    招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?
    当员工误解了管理者的意思
    管理债务
    管理质量保证
    第六章:关注眼前的麻烦
    如何最大程度地减少办公室政治
    适当的野心
    头衔与升迁
    当天裁员工变成超级混蛋
    该不该招资深人士?
    一对一的沟通
    打造企业文化
    控制企业规模的诀窍
    能力预期谬论
    第七章:前途未卜时怎么办
    最难掌握的CEO决胜技
    胆怯与勇敢的一线之隔
    “一”与“二”
    紧跟领导者的步伐
    顺境中的CEO/逆境中的CEO
    CEO是后天磨练出来的
    如何评估CEO
    第八章: 企业家头条法则:没有法则
    解决问责和创意之间的矛盾
    怪诞星期五管理策略
    如何打造一流的高管团队?
    该不该转让公司?
    第九章  是开始,也是结束

  • 内容简介:
      如何解雇高管?
      应该从好朋友的公司挖人吗?
      该不该招资深人士?
      顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?
      如何规划你的企业文化?
      你该卖掉你的公司吗?
      这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。
      大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

  • 作者简介:
      本·霍洛维茨(Ben Horowitz),硅谷很早一批的互联网先驱人物,被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克?安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本?霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷的50个天使投资人”之一。

  • 目录:
    引言
    第一章:从革命者到风险资本家
    第二章:响云沉浮录:我会坚强活下去
    第三章:转型Opsware:这一次跟着感觉走
    第四章:陷入绝境
    创业中的挣扎
    CEO必须实话实说
    如何解雇员工
    如何裁掉高管
    给好朋友降职
    失败者的谎言
    笨办法
    没人会在意
    第五章: 依次管理好人、产品和利润
    知道我今天为什么而来上班吗?好公司和烂公司的区别
    创业公司为何要进行人员培训
    好的产品管理者,差的产品经理
    可以从朋友公司里挖人吗?
    大公司主管为何难以胜任小公司的工作?
    招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?
    当员工误解了管理者的意思
    管理债务
    管理质量保证
    第六章:关注眼前的麻烦
    如何最大程度地减少办公室政治
    适当的野心
    头衔与升迁
    当天裁员工变成超级混蛋
    该不该招资深人士?
    一对一的沟通
    打造企业文化
    控制企业规模的诀窍
    能力预期谬论
    第七章:前途未卜时怎么办
    最难掌握的CEO决胜技
    胆怯与勇敢的一线之隔
    “一”与“二”
    紧跟领导者的步伐
    顺境中的CEO/逆境中的CEO
    CEO是后天磨练出来的
    如何评估CEO
    第八章: 企业家头条法则:没有法则
    解决问责和创意之间的矛盾
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    该不该转让公司?
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