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创业管理（第4版）

创业管理（第4版）
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作者: 著 , 著 , 著 , 著
出版社: 机械工业出版社
2016-06
版次: 4
ISBN: 9787111540991
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 330页
丛书: 华章文渊·管理学系列
分类: 管理
319人买过
  • 本书继续保留前三版的整体框架和内容特色，根据创业教育的发展及授课教师的反馈，做了相应的修订。本书以创业过程为主，同时注意强化了关键要素，将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来，进一步强化了“观念、知识、技能和行动”这一框架。除了理论更新和调整外，新版对引例、调查数据、创业者谈创业、文献研读、行动指引、课外练习、案例等内容也做了大量的更新。在修订时以创业过程为主。 出版说明

    前言

    教学建议

    第1章创业与创业思维1

    引例今夜酒店特价1

    1.1创业活动及其本质3

    1.2创业认识的演进11

    1.3创业的类型17

    1.4创业逻辑与创业思维23

    本章要点29

    重要概念29

    复习思考题29

    文献研读30

    实践练习1.1拼图和做被子30

    实践练习1.2访谈身边的创业者30

    实践练习1.3数据分析30

    第2章成为创业者32

    引例90后传奇创业者：郭鑫32

    2.1创业者：一个相对独特的社会群体34

    2.2创业能力41

    2.3创业者的社会责任与创业伦理50

    2.4创业的负面影响55

    本章要点57

    重要概念58

    复习思考题58

    文献研读58

    实践练习2.1检验创业者的心理素质59

    第3章认知创业机会62

    引例谷歌如何识别与开发创业机会62

    3.1创业机会的内涵63

    3.2创业机会的识别70

    3.3创业机会的评价74

    3.4创业机会的建构79

    本章要点84

    重要概念84

    复习思考题84

    文献研读85

    实践练习3.1创意评价85

    实践练习3.2创业者的风险承担85

    第4章组建创业团队87

    引例扎克伯格：团队的能量87

    4.1创业团队的内涵88

    4.2创业团队的组建92

    4.3创业团队的冲突与治理97

    4.4创业团队的领导102

    本章要点107

    重要概念108

    复习思考题108

    文献研读108

    实践练习4.1古典名著中的创业团队109

    第5章整合创业资源110

    引例王老邪的“邪”门手艺与修补术110

    5.1资源基础理论与创业资源112

    5.2步步为营与资源拼凑116

    5.3整合外部资源的机制125

    5.4外部资源整合的过程129

    本章要点132

    重要概念132

    复习思考题132

    文献研读133

    实践练习5.1资源整合谈判133

    实践练习5.2资源开发、利用与整合134

    第6章设计商业模式135

    引例Uber帝国的商业模式135

    6.1商业模式的内涵137

    6.2商业模式的设计框架143

    6.3商业模式设计的一般过程147

    6.4在模仿与竞争中设计商业模式151

    本章要点156

    重要概念156

    复习思考题156

    实践练习6.1商业模式创新156

    第7章明确目标市场157

    引例闷头一年做出完美产品，用户却不需要157

    7.1目标市场定位158

    7.2产品开发模式161

    7.3设计创业营销方案169

    7.4创业营销策略173

    本章要点176

    重要概念176

    复习思考题176

    文献研读177

    实践练习7.1细分市场177

    实践练习7.2客户访谈177

    第8章撰写商业计划178

    引例商业计划的生命力178

    8.1商业计划的目的和用途180

    8.2商业计划的基本要求与核心内容183

    8.3商业计划的撰写原则与技巧194

    8.4商业计划的反对之声198

    本章要点203

    重要概念203

    复习思考题203

    文献研读204

    实践练习8.1撰写优秀的摘要204

    实践练习8.2从低碳型创意到商业计划205

    实践练习8.3借助软件工具撰写商业计划206

    第9章开展创业融资207

    引例郑海涛的三次创业融资故事207

    9.1创业融资的困难与优势209

    9.2面向创业的融资渠道212

    9.3债权融资与股权融资225

    本章要点229

    重要概念229

    复习思考题229

    文献研读230

    实践练习9.1中小企业融资230

    实践练习9.2拟写融资计划230

    第10章成立新企业231

    引例一个“超牛”网站何以走向覆灭232

    10.1新企业属性233

    10.2成立新企业的相关法律法规235

    10.3市场进入与进入程序243

    10.4新企业的运营设计251

    本章要点258

    重要概念258

    复习思考题258

    文献研读259

    实践练习10.1新企业成立的途径260

    第11章发展新企业261

    引例致创客的一封信261

    11.1新企业的生存263

    11.2企业成长270

    11.3公司创业279

    本章要点286

    重要概念287

    复习思考题287

    文献研读287

    实践练习11.1撰写创业失败总结报告288

    实践练习11.2企业在创业初期快速成长的背后288

    第12章完善创业决策289

    引例埃隆·马斯克传奇创业生涯的九大决策289

    12.1创业决策的内涵291

    12.2创业直觉决策295

    12.3基于过程的创业决策方式300

    12.4提升创业决策的途径304

    本章要点311

    重要概念312

    复习思考题312

    文献研读312

    实践练习12.1连环创业者的决策分析313

    实践练习12.2创业决策常见的问题与对策313

    第13章健全创业机制314

    引例现象、事实、观点与思考314

    13.1创业管理的创业机制316

    13.2创业机制的拓展318

    13.3创业机制的永续性324

    本章要点328

    重要概念328

    复习思考题328

    文献研读329

    实践练习13.1创业的绿色化330

    实践练习13.2将创意转化为切实可行的机会330

    参考书目及推荐阅读331

    网站推荐332

    微信号推荐333

  • 内容简介:
    本书继续保留前三版的整体框架和内容特色，根据创业教育的发展及授课教师的反馈，做了相应的修订。本书以创业过程为主，同时注意强化了关键要素，将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来，进一步强化了“观念、知识、技能和行动”这一框架。除了理论更新和调整外，新版对引例、调查数据、创业者谈创业、文献研读、行动指引、课外练习、案例等内容也做了大量的更新。在修订时以创业过程为主。
  • 目录:
    出版说明

    前言

    教学建议

    第1章创业与创业思维1

    引例今夜酒店特价1

    1.1创业活动及其本质3

    1.2创业认识的演进11

    1.3创业的类型17

    1.4创业逻辑与创业思维23

    本章要点29

    重要概念29

    复习思考题29

    文献研读30

    实践练习1.1拼图和做被子30

    实践练习1.2访谈身边的创业者30

    实践练习1.3数据分析30

    第2章成为创业者32

    引例90后传奇创业者：郭鑫32

    2.1创业者：一个相对独特的社会群体34

    2.2创业能力41

    2.3创业者的社会责任与创业伦理50

    2.4创业的负面影响55

    本章要点57

    重要概念58

    复习思考题58

    文献研读58

    实践练习2.1检验创业者的心理素质59

    第3章认知创业机会62

    引例谷歌如何识别与开发创业机会62

    3.1创业机会的内涵63

    3.2创业机会的识别70

    3.3创业机会的评价74

    3.4创业机会的建构79

    本章要点84

    重要概念84

    复习思考题84

    文献研读85

    实践练习3.1创意评价85

    实践练习3.2创业者的风险承担85

    第4章组建创业团队87

    引例扎克伯格：团队的能量87

    4.1创业团队的内涵88

    4.2创业团队的组建92

    4.3创业团队的冲突与治理97

    4.4创业团队的领导102

    本章要点107

    重要概念108

    复习思考题108

    文献研读108

    实践练习4.1古典名著中的创业团队109

    第5章整合创业资源110

    引例王老邪的“邪”门手艺与修补术110

    5.1资源基础理论与创业资源112

    5.2步步为营与资源拼凑116

    5.3整合外部资源的机制125

    5.4外部资源整合的过程129

    本章要点132

    重要概念132

    复习思考题132

    文献研读133

    实践练习5.1资源整合谈判133

    实践练习5.2资源开发、利用与整合134

    第6章设计商业模式135

    引例Uber帝国的商业模式135

    6.1商业模式的内涵137

    6.2商业模式的设计框架143

    6.3商业模式设计的一般过程147

    6.4在模仿与竞争中设计商业模式151

    本章要点156

    重要概念156

    复习思考题156

    实践练习6.1商业模式创新156

    第7章明确目标市场157

    引例闷头一年做出完美产品，用户却不需要157

    7.1目标市场定位158

    7.2产品开发模式161

    7.3设计创业营销方案169

    7.4创业营销策略173

    本章要点176

    重要概念176

    复习思考题176

    文献研读177

    实践练习7.1细分市场177

    实践练习7.2客户访谈177

    第8章撰写商业计划178

    引例商业计划的生命力178

    8.1商业计划的目的和用途180

    8.2商业计划的基本要求与核心内容183

    8.3商业计划的撰写原则与技巧194

    8.4商业计划的反对之声198

    本章要点203

    重要概念203

    复习思考题203

    文献研读204

    实践练习8.1撰写优秀的摘要204

    实践练习8.2从低碳型创意到商业计划205

    实践练习8.3借助软件工具撰写商业计划206

    第9章开展创业融资207

    引例郑海涛的三次创业融资故事207

    9.1创业融资的困难与优势209

    9.2面向创业的融资渠道212

    9.3债权融资与股权融资225

    本章要点229

    重要概念229

    复习思考题229

    文献研读230

    实践练习9.1中小企业融资230

    实践练习9.2拟写融资计划230

    第10章成立新企业231

    引例一个“超牛”网站何以走向覆灭232

    10.1新企业属性233

    10.2成立新企业的相关法律法规235

    10.3市场进入与进入程序243

    10.4新企业的运营设计251

    本章要点258

    重要概念258

    复习思考题258

    文献研读259

    实践练习10.1新企业成立的途径260

    第11章发展新企业261

    引例致创客的一封信261

    11.1新企业的生存263

    11.2企业成长270

    11.3公司创业279

    本章要点286

    重要概念287

    复习思考题287

    文献研读287

    实践练习11.1撰写创业失败总结报告288

    实践练习11.2企业在创业初期快速成长的背后288

    第12章完善创业决策289

    引例埃隆·马斯克传奇创业生涯的九大决策289

    12.1创业决策的内涵291

    12.2创业直觉决策295

    12.3基于过程的创业决策方式300

    12.4提升创业决策的途径304

    本章要点311

    重要概念312

    复习思考题312

    文献研读312

    实践练习12.1连环创业者的决策分析313

    实践练习12.2创业决策常见的问题与对策313

    第13章健全创业机制314

    引例现象、事实、观点与思考314

    13.1创业管理的创业机制316

    13.2创业机制的拓展318

    13.3创业机制的永续性324

    本章要点328

    重要概念328

    复习思考题328

    文献研读329

    实践练习13.1创业的绿色化330

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