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战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）

作者: 耿帅译 , 黎根红译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2017-03

版次: 1

ISBN: 9787111559009

定价: 89.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 624页

字数: 827千字

丛书: 明茨伯格管理经典丛书

分类: 管理

2 张插图图片

110人买过

　　《战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）》是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。　　本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。　　概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。　　情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。　　情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程。　　全书涵盖了当今政策与战略课程中zui重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。
　　约瑟夫·兰佩尔，　　约瑟夫·兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得麦吉尔大学的战略管理博士学位，并荣获加拿大行政科学协会zui佳论文奖。博士毕业后，兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后，他迁往英国，并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。　　兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇（本）。他还与亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理并非如你所想》3本专著。此外，他还与贾马尔·沙姆斯和特蕾莎·兰特合编了《文化行业：娱乐和媒体的战略视角》一书，与本森·霍尼格和伊斯雷尔·德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。
　　亨利·明茨伯格，　　亨利·明茨伯格是加拿大蒙特利尔麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授。他主要研究管理和组织问题，重点关注管理工作的性质、组织的形式以及战略形成的过程。他向执行经理人推广一系列管理硕士项目。他本人的教学活动主要是组织管理人员研讨会和指导博士生。　　他获得麻省理工学院斯隆管理学院的科学硕士和博士学位，还获得麦吉尔大学的机械工程学位，期间在加拿大国家铁路公司进行运营研究。他还荣获加拿大国家勋章和魁北克勋章，并获得过16所大学的荣誉学位。此外，他还担任过战略管理协会主席（1988～1991年），现任加拿大皇家学会院士（管理学院di一位）、美国管理学会会员和国际管理学会会员。2000年，他被美国管理学会授予“杰出学者”称号。
　　詹姆斯·布赖恩·奎因，　　奎因教授是战略规划、技术变革管理、创业创新、服务行业智力和技术管理等领域的公认quan威专家。他曾荣获美国管理学会颁发的“杰出教育奖”和“年度图书奖”（《智能企业》一书）。
　　苏曼特拉·戈沙尔，　　苏曼特拉·戈沙尔曾任伦敦商学院（LBS）的战略与国际管理教授。他还担任过海德拉巴德的印度商学院（ISB）的首任院长（LBS与ISB是合作伙伴），以及哈佛商学院监委会成员。他与克里斯托弗·巴特利特合著的《跨越边界的管理：跨国解决方案》一书被《金融时报》评为“zui有影响力的50本管理书籍”之一，已被翻译成9种语言。他与尼丁·诺利亚合写的《差异化网络：管理跨国企业价值创造》获得1997年乔治·特里图书奖。他与克里斯托弗·巴特利特合著的另一本著作《个性化公司》于1997年荣获伊戈尔·安索夫奖，并被译成7种语言。他的专著《管理根本变革》获得印度年度管理图书奖。苏曼特拉获得麻省理工学院管理学院和哈佛商学院的博士学位。他曾担任多种学术期刊的编委，还被提名为美国管理学会会员、国际商业学会会员以及世界经济论坛成员。作者简介前言致谢第一部分　战略第1章　战略概述 /1阅读材料1.1　5P战略 /2阅读材料1.2　变革战略 /10阅读材料1.3　何谓战略 /19阅读材料1.4　对战略形成过程的思考 /26第2章　战略家 /36阅读材料2.1　管理者的工作 /38阅读材料2.2　艺术家、工匠与技术专家 /55阅读材料2.3　优秀管理者不做政策决策 /63阅读材料2.4　领导者的新任务：创建学习型组织 /69阅读材料2.5　礼赞中层管理者 /81第3章　战略制定 /86阅读材料3.1　企业战略定义 /88阅读材料3.2　评价业务战略 /96阅读材料3.3　战略意图 /106阅读材料3.4　战略规划的真正价值 /111第4章　战略分析 /117阅读材料4.1　竞争力量如何塑造战略 /119阅读材料4.2　从企业内部寻找竞争优势 /128阅读材料4.3　维系卓越业绩：承诺和能力 /132阅读材料4.4　操纵竞争 /139阅读材料4.5　通用战略 /143阅读材料4.6　战略定位指南 /156第5章　战略形成 /167阅读材料5.1　好战略、坏战略 /169阅读材料5.2　塑造战略 /175阅读材料5.3　战略的决策制定观 /186阅读材料5.4　本田效应 /190第6章　战略变革 /201阅读材料6.1　组织变革 /203阅读材料6.2　聚合与剧变：管理组织演进的变速 /212阅读材料6.3　逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /220阅读材料6.4　变革的节奏 /226第二部分　力量第7章　认知 /235阅读材料7.1　战略即认知 /236阅读材料7.2　企业在注意力经济中的战略和结构 /240阅读材料7.3　客观性的危险 /245阅读材料7.4　通过“全面观察”形成战略思维 /247第8章　组织 /250阅读材料8.1　组织的建构 /251阅读材料8.2　战略与组织规划 /270阅读材料8.3　设计新的组织形式 /279第9章　技术 /287阅读材料9.1　定制化定制 /288阅读材料9.2　避开新兴技术的陷阱 /294阅读材料9.3　重塑商业模式 /302第10章　合作 /311阅读材料10.1　合作性竞争 /312阅读材料10.2　建立联盟的目的 /317阅读材料10.3　通过合作创造知识 /323第11章　全球化 /329阅读材料11.1　跨国界管理：新的组织反应 /330阅读材料11.2　国际化背景中的全球化战略 /338阅读材料11.3　全球化与服务离岸外包 /348阅读材料11.4　全球化战略的七个谜团 /356第12章　价值观 /363阅读材料12.1　新的价值观、道德观及战略伦理 /364阅读材料12.2　管理中的领导力 /369阅读材料12.3　管理新宣言 /373第三部分　情境第13章　管理初创企业 /383阅读材料13.1　创业型组织 /386阅读材料13.2　新兴行业中的竞争战略 /396阅读材料13.3　创业者如何制定有效战略 /400第14章　管理成熟企业 /409阅读材料14.1　机械型组织 /411阅读材料14.2　成本动态：规模和经验效应 /428阅读材料14.3　科层制的创新 /435阅读材料14.4　如何开展企业创业 /441第15章　管理专家 /447阅读材料15.1　专业型组织 /448阅读材料15.2　管理智力 /461阅读材料15.3　平衡专业性服务企业 /469阅读材料15.4　隐性领导力：专业人员管理指南 /478第16章　管理创新 /484阅读材料16.1　创新型组织 /486阅读材料16.2　管理白色空间 /502阅读材料16.3　开放式创新时代的战略 /507阅读材料16.4　项目制企业的核心能力 /515第17章　管理多元化 /523阅读材料17.1　多元化组织 /524阅读材料17.2　管理东西方大型企业集团 /537阅读材料17.3　从竞争优势到公司战略 /543第18章　管理变革 /554阅读材料18.1　超越架构 /555阅读材料18.2　组织适应性 /563阅读材料18.3　战略创新和价值追求 /566阅读材料18.4　没有战略我们如何走向数字化 /571阅读材料18.5　沉静管理 /576阅读材料18.6　有效管理 /581参考文献 /592
内容简介:
　　《战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）》是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。　　本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。　　概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。　　情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。　　情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程。　　全书涵盖了当今政策与战略课程中zui重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。
作者简介:
　　约瑟夫·兰佩尔，　　约瑟夫·兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得麦吉尔大学的战略管理博士学位，并荣获加拿大行政科学协会zui佳论文奖。博士毕业后，兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后，他迁往英国，并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。　　兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇（本）。他还与亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理并非如你所想》3本专著。此外，他还与贾马尔·沙姆斯和特蕾莎·兰特合编了《文化行业：娱乐和媒体的战略视角》一书，与本森·霍尼格和伊斯雷尔·德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。
　　亨利·明茨伯格，　　亨利·明茨伯格是加拿大蒙特利尔麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授。他主要研究管理和组织问题，重点关注管理工作的性质、组织的形式以及战略形成的过程。他向执行经理人推广一系列管理硕士项目。他本人的教学活动主要是组织管理人员研讨会和指导博士生。　　他获得麻省理工学院斯隆管理学院的科学硕士和博士学位，还获得麦吉尔大学的机械工程学位，期间在加拿大国家铁路公司进行运营研究。他还荣获加拿大国家勋章和魁北克勋章，并获得过16所大学的荣誉学位。此外，他还担任过战略管理协会主席（1988～1991年），现任加拿大皇家学会院士（管理学院di一位）、美国管理学会会员和国际管理学会会员。2000年，他被美国管理学会授予“杰出学者”称号。
　　詹姆斯·布赖恩·奎因，　　奎因教授是战略规划、技术变革管理、创业创新、服务行业智力和技术管理等领域的公认quan威专家。他曾荣获美国管理学会颁发的“杰出教育奖”和“年度图书奖”（《智能企业》一书）。
　　苏曼特拉·戈沙尔，　　苏曼特拉·戈沙尔曾任伦敦商学院（LBS）的战略与国际管理教授。他还担任过海德拉巴德的印度商学院（ISB）的首任院长（LBS与ISB是合作伙伴），以及哈佛商学院监委会成员。他与克里斯托弗·巴特利特合著的《跨越边界的管理：跨国解决方案》一书被《金融时报》评为“zui有影响力的50本管理书籍”之一，已被翻译成9种语言。他与尼丁·诺利亚合写的《差异化网络：管理跨国企业价值创造》获得1997年乔治·特里图书奖。他与克里斯托弗·巴特利特合著的另一本著作《个性化公司》于1997年荣获伊戈尔·安索夫奖，并被译成7种语言。他的专著《管理根本变革》获得印度年度管理图书奖。苏曼特拉获得麻省理工学院管理学院和哈佛商学院的博士学位。他曾担任多种学术期刊的编委，还被提名为美国管理学会会员、国际商业学会会员以及世界经济论坛成员。
目录:
作者简介前言致谢第一部分　战略第1章　战略概述 /1阅读材料1.1　5P战略 /2阅读材料1.2　变革战略 /10阅读材料1.3　何谓战略 /19阅读材料1.4　对战略形成过程的思考 /26第2章　战略家 /36阅读材料2.1　管理者的工作 /38阅读材料2.2　艺术家、工匠与技术专家 /55阅读材料2.3　优秀管理者不做政策决策 /63阅读材料2.4　领导者的新任务：创建学习型组织 /69阅读材料2.5　礼赞中层管理者 /81第3章　战略制定 /86阅读材料3.1　企业战略定义 /88阅读材料3.2　评价业务战略 /96阅读材料3.3　战略意图 /106阅读材料3.4　战略规划的真正价值 /111第4章　战略分析 /117阅读材料4.1　竞争力量如何塑造战略 /119阅读材料4.2　从企业内部寻找竞争优势 /128阅读材料4.3　维系卓越业绩：承诺和能力 /132阅读材料4.4　操纵竞争 /139阅读材料4.5　通用战略 /143阅读材料4.6　战略定位指南 /156第5章　战略形成 /167阅读材料5.1　好战略、坏战略 /169阅读材料5.2　塑造战略 /175阅读材料5.3　战略的决策制定观 /186阅读材料5.4　本田效应 /190第6章　战略变革 /201阅读材料6.1　组织变革 /203阅读材料6.2　聚合与剧变：管理组织演进的变速 /212阅读材料6.3　逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /220阅读材料6.4　变革的节奏 /226第二部分　力量第7章　认知 /235阅读材料7.1　战略即认知 /236阅读材料7.2　企业在注意力经济中的战略和结构 /240阅读材料7.3　客观性的危险 /245阅读材料7.4　通过“全面观察”形成战略思维 /247第8章　组织 /250阅读材料8.1　组织的建构 /251阅读材料8.2　战略与组织规划 /270阅读材料8.3　设计新的组织形式 /279第9章　技术 /287阅读材料9.1　定制化定制 /288阅读材料9.2　避开新兴技术的陷阱 /294阅读材料9.3　重塑商业模式 /302第10章　合作 /311阅读材料10.1　合作性竞争 /312阅读材料10.2　建立联盟的目的 /317阅读材料10.3　通过合作创造知识 /323第11章　全球化 /329阅读材料11.1　跨国界管理：新的组织反应 /330阅读材料11.2　国际化背景中的全球化战略 /338阅读材料11.3　全球化与服务离岸外包 /348阅读材料11.4　全球化战略的七个谜团 /356第12章　价值观 /363阅读材料12.1　新的价值观、道德观及战略伦理 /364阅读材料12.2　管理中的领导力 /369阅读材料12.3　管理新宣言 /373第三部分　情境第13章　管理初创企业 /383阅读材料13.1　创业型组织 /386阅读材料13.2　新兴行业中的竞争战略 /396阅读材料13.3　创业者如何制定有效战略 /400第14章　管理成熟企业 /409阅读材料14.1　机械型组织 /411阅读材料14.2　成本动态：规模和经验效应 /428阅读材料14.3　科层制的创新 /435阅读材料14.4　如何开展企业创业 /441第15章　管理专家 /447阅读材料15.1　专业型组织 /448阅读材料15.2　管理智力 /461阅读材料15.3　平衡专业性服务企业 /469阅读材料15.4　隐性领导力：专业人员管理指南 /478第16章　管理创新 /484阅读材料16.1　创新型组织 /486阅读材料16.2　管理白色空间 /502阅读材料16.3　开放式创新时代的战略 /507阅读材料16.4　项目制企业的核心能力 /515第17章　管理多元化 /523阅读材料17.1　多元化组织 /524阅读材料17.2　管理东西方大型企业集团 /537阅读材料17.3　从竞争优势到公司战略 /543第18章　管理变革 /554阅读材料18.1　超越架构 /555阅读材料18.2　组织适应性 /563阅读材料18.3　战略创新和价值追求 /566阅读材料18.4　没有战略我们如何走向数字化 /571阅读材料18.5　沉静管理 /576阅读材料18.6　有效管理 /581参考文献 /592

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